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  • 李開復(fù):先參與創(chuàng)業(yè)后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)

    時間:2024-09-15 15:29:34 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    李開復(fù):先參與創(chuàng)業(yè)后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)

      二十年后,中國最偉大的企業(yè),和成功走向世界舞臺的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的。因此,很多大學(xué)生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。另外,創(chuàng)業(yè)板的推出,許多創(chuàng)業(yè)公司的成功,還有很多成功創(chuàng)業(yè)家都鼓舞著中國的大學(xué)生,讓他們也希望跟隨馬云、馬化騰、李彥宏的步伐,走向創(chuàng)業(yè)之路。一方面,我贊賞大學(xué)生擁有創(chuàng)業(yè)理想,但是另一方面,我建議大學(xué)生:先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

      許多大學(xué)生都錯誤地認(rèn)為:只要有個好的點(diǎn)子,能拿到投資,再加上執(zhí)著、激情、運(yùn)氣,就能成為下一個馬化騰。于是,他們都想著:畢業(yè)后就要開始他們的創(chuàng)業(yè)之路。但是,他們過度樂觀了。創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于:團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因?yàn)辄c(diǎn)子不好,而是因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn),沒有團(tuán)隊(duì),缺乏執(zhí)行力——?dú)w根到底,積淀比點(diǎn)子更重要。

      經(jīng)過創(chuàng)新工場一年,我和數(shù)百名80后創(chuàng)業(yè)者接觸并深談,并已投資于其中的一些。在這過程中,我深深地感到中國的未來是屬于他們的,但是同時我也感覺到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的。在學(xué)校的技術(shù)培訓(xùn)只是單方面的,而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才,必須要有多方面的經(jīng)驗(yàn),不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品,也要懂管理、運(yùn)營、市場。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者,在初期擴(kuò)張?zhí),最后公司無法負(fù)荷,倒閉了。另外,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常重要。喬布斯說過創(chuàng)業(yè)的成功在于團(tuán)隊(duì),尤其是創(chuàng)業(yè)者是否能找到5-10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。而一個沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團(tuán)隊(duì)。

      有一位年輕創(chuàng)業(yè)者,有著很好的點(diǎn)子,但是無法吸引一個團(tuán)隊(duì),陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經(jīng)驗(yàn)的人很快地找到團(tuán)隊(duì),做出產(chǎn)品,搶到先機(jī),最后他只有面臨倒閉的命運(yùn)。最后,在創(chuàng)業(yè)期間,執(zhí)行力比點(diǎn)子更重要,而執(zhí)行力只能經(jīng)過參與來學(xué)習(xí),因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。

      當(dāng)然,會有人問:為什么微軟的蓋茨、臉譜網(wǎng)的扎克伯格都是大學(xué)畢業(yè)或甚至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢?其實(shí),他們在創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有團(tuán)隊(duì),有經(jīng)驗(yàn),有執(zhí)行力了。蓋茨不但是編程天才,發(fā)明了世界最快的排序算法,而且也是商業(yè)天才,在高中時就創(chuàng)立了盈利的Traf-O-Data公司。而且,他不是一個人創(chuàng)業(yè),而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè)。而扎克伯格從11歲開始研究如何用C++編程,在中學(xué)時已經(jīng)開發(fā)出讓微軟和美國在線愿意以幾百萬美元收購的音樂播放器,在大學(xué)期間更是創(chuàng)建過多款社交相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,這些積淀對其日后打造臉譜網(wǎng)至關(guān)重要。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是四位優(yōu)秀的哈佛學(xué)生。所以,蓋茨和扎克伯格的成功是破例的,是不可復(fù)制的。除非你有和蓋茨或扎克伯格這樣的團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、經(jīng)驗(yàn),最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。

      當(dāng)然,絕大多數(shù)的人都不能和蓋茨相比,那么大學(xué)畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該怎么辦呢?有人說:先就業(yè),再創(chuàng)業(yè)。這個說法是值得參考的。如果你加入一個“未來你想要創(chuàng)立”的公司,從中學(xué)習(xí)它是如何運(yùn)營的,如何成功的,它的企業(yè)制度和文化是如何建立的,幾年確實(shí)可以進(jìn)步很多。如果這個公司能提供很好的培訓(xùn)計(jì)劃,那就可以學(xué)到更多。

      不過,我也看到很多大公司里做了3-5年的優(yōu)秀員工,進(jìn)入的時候是抱著充電后創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃,但是慢慢地,拿到了優(yōu)厚的待遇和提升,但也習(xí)慣了朝九晚五的安穩(wěn)生活;學(xué)到了細(xì)分崗位的知識才能,但也成為了一個龐大機(jī)器里的螺絲釘;優(yōu)化了在大公司生存和升遷的能力,但是失去了創(chuàng)業(yè)的激情和動力。所以,如果你真的很確定你要創(chuàng)業(yè),但是也很理解你需要最合適的、最及時、最適當(dāng)培訓(xùn),也許你應(yīng)該找一個更好的培訓(xùn)場所。

      這樣的一個培訓(xùn)場所就是一個創(chuàng)業(yè)公司,我的建議就是:先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。你可以去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化,有經(jīng)驗(yàn)又值得做你的楷模的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)內(nèi)被認(rèn)可的產(chǎn)品和方向、優(yōu)質(zhì)的投資者。在創(chuàng)業(yè)公司,步伐特別的快,學(xué)習(xí)有有針對性,而且每個人都需要參與公司的各個環(huán)節(jié),所以學(xué)習(xí)也特別快。短短的一年,你可能學(xué)到在大公司要好幾年才能學(xué)到的東西。為了確保你能學(xué)到初期創(chuàng)業(yè)的氛圍,盡量參加較小的公司(小于100人),這樣也不會成為一個螺絲釘。在創(chuàng)新工場,為了提供這樣的“參與創(chuàng)業(yè)”機(jī)會,我們也開啟了目標(biāo)150人的校園招聘計(jì)劃,我們要找的就是想先參與創(chuàng)業(yè),先做工程師,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

      “以后”是多久呢?在一個好的創(chuàng)業(yè)公司里,你的成長可能會讓你自己都驚訝。在一個大公司,爬到CEO可能是幾十年的路程。但是,在一個小公司學(xué)習(xí),兩三年后,你就有可能在經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠,可以自己出來創(chuàng)業(yè)了。比如說,宓金華是今年三月從浙江大學(xué)畢業(yè)的研究生。她進(jìn)入創(chuàng)新工場投資的“魔圖精靈”團(tuán)隊(duì)時,是一個青澀但是充滿激情的助理產(chǎn)品經(jīng)理。但是六個月之后,她學(xué)到了學(xué)校里學(xué)不到的知識,發(fā)揮了潛力,成功地把這個產(chǎn)品推向全球四個國家的十多萬用戶。她不但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上學(xué)到了很多,而且學(xué)會了海外推廣、用戶體驗(yàn),也成功地做了好幾個商業(yè)談判。今天,她已經(jīng)成為這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人了。葉哲韡是去年底加入更大的點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)的,成為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始工程師之一。

      短短八個月,在來自百度的移動負(fù)責(zé)人張磊和來自騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)游敏麗的培養(yǎng)之下,他已經(jīng)成為負(fù)責(zé)點(diǎn)心操作系統(tǒng)里面的應(yīng)用軟件的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者一個小組,肩負(fù)著公司核心的應(yīng)用軟件。相信在幾年后,金華和哲韡,都可能成為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我們的另一名創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感嘆:“好的工程師不愁找不到機(jī)會去大公司,他們真的該發(fā)愁的是怎么去有巨大潛力的創(chuàng)業(yè)公司!

      在《做最好的自己》里面,我建議所有的畢業(yè)生:“未來比今天更重要; 積極比安穩(wěn)更重要;學(xué)習(xí)比金錢更重要。”這點(diǎn),對想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生更有針對性,因?yàn)槎桃暫桶卜(wěn)都是創(chuàng)業(yè)最大的敵人。畢業(yè)時,多考慮看你在什么人身邊工作,你是否能夠?qū)W習(xí)成長?畢業(yè)后,參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,這是走上創(chuàng)業(yè)之路的最好的第一步。

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