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馬云創業：云式太極管理
太極管理理念，是運用《易經》系統的理論，將太極的思想引入企業管理的實踐當中，并產生一套行之有效的操作方法。
馬云說：中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。對于功夫，少林小子可能會比畫幾下，但太極宗師才能有章有法，有陰有陽。中國企業要從建立的第一天起，就開始著手練太極。
太極管理，就是將所有企業的活動，衍化成為《易經》解析的能量作用關系，并根據不同的作用關系，調整企業的內部結構達到最佳配置，使其發揮最大作用。
太極管理將企業管理分為兩種類型：陽性管理和陰性管理。陽性管理是以規章制度為中心，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理;陰性管理則是以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍來進行的人格化管理。太極管理所注重和運用的是陰陽結合的管理原理。
所謂“陰陽結合管理”是在管理中以陽性管理為基礎，研究員工的心理和行為的活動規律，使員工個人的需要與企業意志相協調，從而達到生產效率和管理效率全面提高的效果，它具有綜合性、相容性和互補性的特點。
臺上，“風清揚”一身古裝武俠打扮，步履輕靈地演練他的太極拳，人們常視這樣的馬云在“表演”和“作秀”，卻不知道他正用太極推手與世界高手過招，以“太極智慧”推動阿里巴巴走向偉大。
太極管理特點
受西方思維影響，現代管理普遍采用的是工具型管理方式，將管理分門別類，對績效管理、生產管理等獨立研究，稱之為管理科學。這種管理方式缺乏組合性，只會機械的應用管理工具，生搬硬套，一旦遇到各種變化的時候就會表現得不知所措，進而產生頭痛醫頭，腳痛醫腳的弊端。
傳統的東方管理則受體制影響，大規模是關系型管理。如國營單位的人際關系脈絡，稱之為管理哲學。其最大弊端在于對待事物不夠客觀有效，無法真正解決企業的實際問題，僅停留于大道理的空談階段。
太極管理是一種系統，它將管理哲學和管理科學融成一體。在先進的思維管理模式下，運用管理工具迅速解決企業管理中的急慢性癥結。太極管理所解決的不是“8020法則”中那80%的普遍問題，而是困擾管理者那20%的核心難題。
(1)太極管理的特點一：管理平衡。太極管理系統應用《易經》的能量特性，通過管理者的權利和責任的平衡;以及管理者和被管理者，指揮與服從的平衡，構建企業內部平衡協調的組織機構。管理平衡法則，不要追求某個部門的強大。平衡法則告訴我們，企業如果一個部門能量太強，那么對應另一個部門就會能量相對減弱。
(2)太極管理的特點二：品牌強化。改變傳統營銷品牌的觀念，運用太極管理的品牌能量概念，在營銷品牌開始前，強化品牌能量。品牌能量的強化主要體現在：企業名稱、企業標識、企業標準色以及企業的數字系統。
(3)太極管理的特點三：因人善用。每個人都具有各自獨特的場能特征，不同場能屬性的人，所適合從事的工作和所適合的部門都有其相應性。根據太極管理中陰陽分類人群方法，通過人力資源的合理調整，達到各職能部門人員的最佳配置。
(4)太極管理的特點四：系統思維。西方的思維方式傾向于單一的價值判斷，即線形一元化的邏輯思維，這種方式判斷問題往往是非此即彼，黑白分明;存在著片面性。太極思維則是一種圓形的系統思維，從多角度看待問題，避免將事物割裂研究，找到企業管理中解決問題的最佳方法。
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