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  • 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

    時(shí)間:2024-07-17 00:45:42 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

      當(dāng)今社會,一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè),他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事,沒有規(guī)劃,沒有成本、積累與發(fā)展的意識,甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道,草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點(diǎn)子是不夠的,一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠(yuǎn)的目標(biāo),強(qiáng)烈的責(zé)任感,以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

      那么就業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者之間到底有哪些不同?如何從一個(gè)就業(yè)者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者呢?下面是筆者的經(jīng)驗(yàn)分享。

      長遠(yuǎn)的目標(biāo)

      作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程,他們具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識;而作為就業(yè)者,著眼點(diǎn)一般只是短期目標(biāo),他們往往第一考慮的是安全感,如何保持現(xiàn)有的安穩(wěn)工作。

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享1:企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃,因此,作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。

      高度的責(zé)任感

      在一個(gè)企業(yè)里,我們常常會遇到這種現(xiàn)象:出現(xiàn)事故后,企業(yè)要追查責(zé)任,大家異常統(tǒng)一的互相推卸責(zé)任,極少有人會主動站出來承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。就業(yè)思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推卸給別人。這樣一來,就業(yè)者就很難從失敗中總結(jié)吸取到教訓(xùn)了。其實(shí),創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己失敗的經(jīng)歷中分析原因,積累經(jīng)驗(yàn)的過程。

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享2:對于創(chuàng)業(yè)者,要有極高的責(zé)任感。

      局部與系統(tǒng)

      就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理后轉(zhuǎn)交給其他同事,在他看來,他自己的工作已經(jīng)完成了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了,那就不是他所負(fù)責(zé)的部分了。久而久之,許多就業(yè)者習(xí)慣了只管自己的地盤,轉(zhuǎn)交給別人的事就與自己無關(guān)的意識,缺少了系統(tǒng)性。

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享3:作為創(chuàng)業(yè)者,所要關(guān)心的是一個(gè)完整的系統(tǒng),要保證每部分都同樣出色的完成。

      成本概念

      作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作,這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣,絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們多數(shù)不會有很強(qiáng)的成本概念,以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,還改變不了大手大腳的習(xí)慣。

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享4:創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家。

      張弛有度

      作為就業(yè)者,只要高效的完成自己的工作,便會得到更加滿意的回報(bào)。而作為創(chuàng)業(yè)者,面對的是一個(gè)完整的系統(tǒng)。有些人追求局部的成長,而喪失了對整體的控制。企業(yè)需要適當(dāng)限制發(fā)展的速度,因?yàn)楦咚俚脑鲩L在帶來繁榮的同時(shí),也帶來了大量的管理問題。如果對這些問題的來臨沒有做好準(zhǔn)備,那么高速的增長只能是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。要仔細(xì)分析商業(yè)機(jī)會,有些看起來很好的機(jī)會,但如果管理者營運(yùn)不當(dāng),實(shí)際上是企業(yè)未來的一場惡夢。

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享5:創(chuàng)業(yè)就是張弛有度。

      作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢想:有夢想才有方向和目標(biāo);責(zé)任—— 責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌;激情——激情是行動力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;。凡事都是從一點(diǎn)一滴開始積累的,讓我們一起行動開始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧,共同分享更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉(zhuǎn)變!

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