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經驗分享：不靠譜的創(chuàng)業(yè)傳奇
我在媒體工作過八年，采訪過很多企業(yè)家，也看過很多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經歷，還有一些傳記書籍。看得越多，就越覺得這樣的創(chuàng)業(yè)故事不可信。
傳記是對一個人的畢生總結，一個好的傳記應該是經過周密訪談，歷時多年才寫成的。《喬布斯傳》就是一本很好的傳記，作者沃爾特·艾薩克森用了將近三年的時間，采訪了喬布斯的家人、同事、同行，還有他的對手，然后通過反復交叉求證，從而得以完整和相對客觀地呈現一個完整的喬布斯。
但在中國，大多數的企業(yè)家的傳記不是這么寫的。作者和傳主聊了多少個小時，然后結合一些公開資料，幾個月就寫成一本書。敬業(yè)一點的作者會有一些對同行和同事的訪談，但總的來說這種觀察和描述是單緯度的。這種傳記有很強的公關色彩。很多企業(yè)家之所以愿意寫傳記，是希望能留下一些名聲，因此會有意無意地修飾自己的人生，這種傳記的真實性也是存疑的。
曾有一本首富的傳記，寫了他在五歲的時候看到一群螞蟻在搬家，然后作者就說企業(yè)家的雄才大略在五歲時就看出來了。中國的歷史有個傳統(tǒng)，一個人只要做成了一點事情，他在出生的時候往往就是天有異象……作者往往都缺乏對傳主客觀全面的描述，很難完整地呈現其經歷和思想。
很多傳記故事往往只有開頭和高潮，卻沒有過程和低谷。他們的成功往往充滿了戲劇性，就像坐直升機一樣，過程卻語焉不詳。
創(chuàng)業(yè)的過程才是最有魅力的，但是一般來說企業(yè)家不會說，因為這個過程是非常艱難的，很多作者也沒有足夠耐心去問。如果說一個人只是講他自己的故事，他往往看到的是對自己有利的一面。他倒不是非要撒謊，而是不能跳出自己的局限性，所以這種所謂的傳記，往往就缺乏了真實性的考慮。
還有一個誤區(qū)是媒體自身屬性決定的。媒體就像一盞探光燈，在黑夜之中可能站著一百個人，這時候一盞探光燈打過去，照到了某一個人。這個人當時已經成功了，然后媒體就開始搜索他所有的背景資料，還有他的一些言論，然后得出一個結論：這個人之所以成功，是因為過去做過一件什么事，說過什么話。反正一個人要是成功了，以前做的任何事都是對的。
真實的版本是：當媒體在描述一個人的成功時，必定有99個跟他同樣努力，同樣勤奮，天分也差不多，但就是運氣差一點的創(chuàng)業(yè)者，他們是沉默的大多數。當然有時候也有失敗者的案例，但這種案例也是根據媒體的需要來選擇的。單個來看，即便這些故事完全真實，但是這種個案的真實，又能多大程度上反映作為一個群體的真實呢？
有一個知名的經理人寫過《我的成功可以復制》，但我認為：某個人的成功可以復制，這是天大的謊言。沒有人的成功可以復制，每個人的道路都是與眾不同的。你可以向他人學習他的成功經驗，但你永遠無法復制別人的成功。
不要被你所看到的、聽到的各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事所蒙蔽。你應該非常清楚地知道，每個人成功都是不容易的，每個人都有自己的路要走，因此千萬不要去模仿別人，因為沒有一條道路是能夠重復的。
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