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初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
事項(xiàng)，事項(xiàng)是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思為事情的項(xiàng)目。下面是小編幫大家整理的初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng) 1
1、首先要建立共識(shí)，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
3、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
4、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ鳎瑳]在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。
不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。
5、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
6、對(duì)待能人的'方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
7、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
8、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
9、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
10、分配好每個(gè)人的權(quán)限
一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，每個(gè)人都是依靠各自出資的大小來(lái)分配各自的權(quán)限和各自的職務(wù)。這是在創(chuàng)業(yè)前期大家分配好的。將權(quán)限劃分好，才會(huì)因?yàn)樵綑?quán)而引起的巨大的糾紛。將每一個(gè)人的權(quán)限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。
11、做好資金規(guī)劃和資金分配的計(jì)劃
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，最重要的是處理好資金分配問(wèn)題，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)糾紛是因?yàn)橘Y金分配不合理，導(dǎo)致雙方因?yàn)橘Y金問(wèn)題而最終導(dǎo)致關(guān)系破裂。
在公司創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)對(duì)該公司找合作，創(chuàng)業(yè)者們可以根據(jù)大家提供的金額進(jìn)行股權(quán)分配。如果公司盈利之后，規(guī)劃好需要多少作為流動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，多少錢進(jìn)行分紅。這些規(guī)定也需要規(guī)劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。
12、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。
總結(jié)：有些朋友認(rèn)為，如果按上述方法，實(shí)在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯(cuò)。永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。就算對(duì)方是你認(rèn)識(shí)了100年的朋友。有句話說(shuō)得好，知人知面不知心啊！認(rèn)識(shí)時(shí)間長(zhǎng)就代表對(duì)方不會(huì)欺騙你？哈，你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護(hù)了大家的信任和朋友關(guān)系。
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