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白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析
本文來(lái)源于網(wǎng)上報(bào)道的一篇關(guān)于《白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析》的文章，要是您在白領(lǐng)階層創(chuàng)業(yè)，可要看看這些失敗原因哦，請(qǐng)看全文：
【創(chuàng)業(yè)資訊】 大多數(shù)白領(lǐng)都有一個(gè)小店情結(jié)，工作時(shí)間久了，有了一定的積蓄，覺(jué)得累了就想自己做老板開(kāi)個(gè)小店，很多白領(lǐng)也都這樣做了，但是其結(jié)果往往不盡人意，成功者很少。下面就來(lái)解析一下大多數(shù)白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。
缺乏費(fèi)用成本節(jié)省觀念
白領(lǐng)們已經(jīng)習(xí)慣了在工作期間大手筆簽單子，言必稱百萬(wàn)千萬(wàn)的人，那里想得到還要為這區(qū)區(qū)數(shù)十塊數(shù)百錢塊的小錢費(fèi)勁口舌呢？到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)一些零星的費(fèi)用支出很難去考慮到如何節(jié)約和降低成本�？蛇@個(gè)成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況。
核算成本方面也過(guò)于簡(jiǎn)單化，甚至?xí)?jiǎn)單到把銷售價(jià)格減去進(jìn)貨價(jià)格再減一些基本的可見(jiàn)成本（房租、稅等）剩下的就是利潤(rùn)了，至于白領(lǐng)們自己投入的時(shí)間和精力都沒(méi)算錢，也沒(méi)有意識(shí)把一些較大的設(shè)備器材進(jìn)行按月分?jǐn)傆?jì)入成本，銷售利潤(rùn)里面也不知道需要提取一些出來(lái)作為售后服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)資金的，許多白領(lǐng)還有一個(gè)很不好的習(xí)慣就是喜歡花還沒(méi)到手的錢，往往一批新貨還沒(méi)賣出去，這些新貨的計(jì)算利潤(rùn)已經(jīng)被老板們花的差不多了。
不考慮退路
一個(gè)成熟的商人在進(jìn)行確定投資前，必定會(huì)考慮好退路在那里，萬(wàn)一出現(xiàn)變故和問(wèn)題，如何把損失進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁或是降到最低水平。同時(shí)，步子也不會(huì)跨的太大，做生意，誰(shuí)都會(huì)遇到些出問(wèn)題的時(shí)候，如何撤退也是門技巧，計(jì)劃組織的好，可以避免較大的損失，不傷筋不動(dòng)骨，保存實(shí)力，還可以東山再起。
白領(lǐng)們很少會(huì)把退路想的清楚，只顧著向前沖！一旦遇到必需撤退的時(shí)候，因?yàn)槿狈κ孪鹊臏?zhǔn)備和相關(guān)的技巧，只有實(shí)打?qū)嵉某吠饲逅悖茏匀粫?huì)造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重虧損，不但已有的投入全砸進(jìn)去，可能還得借錢來(lái)填坑。
設(shè)想過(guò)于唯美化
白領(lǐng)們之所以有膽子有信心真金白銀的拿出錢來(lái)進(jìn)行投資，必然是看到了或者是想到了更大的利益回報(bào)在后面，在進(jìn)行投資的可行性分析規(guī)劃時(shí)，也是樂(lè)觀的方面想的多，悲觀的方面想的少，甚至壓根就沒(méi)想過(guò)，一旦在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)個(gè)心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，難免就慌了神，這一慌神就亂了，小問(wèn)題一旦不處理不好，就變成大問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題變成兩問(wèn)題，很快，破產(chǎn)關(guān)門了事。
過(guò)高估計(jì)人脈關(guān)系
白領(lǐng)們?cè)诠ぷ魍鶃?lái)當(dāng)中，自然是也認(rèn)識(shí)積攢了不少人脈關(guān)系，可這些人脈關(guān)系的積攢都是建立在白領(lǐng)們所在公司和所在職務(wù)的基礎(chǔ)上，若是白領(lǐng)們脫離公司，直接出來(lái)創(chuàng)業(yè)恐怕這些人脈關(guān)系的實(shí)際質(zhì)量就要大大下降了，而現(xiàn)實(shí)中許多白領(lǐng)就是過(guò)高的預(yù)估了自己的人脈關(guān)系質(zhì)量，以為這些拍胸脯稱兄道弟的朋友都很靠的住，自己創(chuàng)業(yè)時(shí)一定會(huì)幫助自己的，其實(shí)，白領(lǐng)們一旦脫離公司的平臺(tái)和職務(wù)的光環(huán)，誰(shuí)認(rèn)識(shí)你啊。
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ
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