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  • 創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個問題

    時間:2024-09-17 06:53:23 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個問題

      創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者,這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當(dāng)然是好事,但有時候,如果太過熱衷于進(jìn)入新的領(lǐng)域,你可能很難專注于做一件事情。

      當(dāng)維珍集團(tuán)(Virgin)考慮啟動一項新業(yè)務(wù)的時候,我們首先會在投入時間或資金之前確定新項目能否達(dá)到一系列標(biāo)準(zhǔn)。詢問以下三個問題,或許能幫助你選對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

      1. 你能從中自得其樂嗎?

      創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作,也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功,你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入,因為新公司賺的錢可能必須重新投入 到公司當(dāng)中,或者你得熬夜回復(fù)電子郵件,解決客戶的問題。因此,創(chuàng)業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛的行業(yè)——這也是維珍集團(tuán)始終秉持的理念。

      所以,我們的第一家公司是維珍唱片(Virgin Records)。團(tuán)隊成員都是年輕人,非常喜愛音樂,這意味著我們不會在意工作到深夜,或與客戶談?wù)撔聵逢牐蚺槌竞炏掠星巴镜乃囆g(shù)家——我 們會閑談音樂,聽新樂隊的音樂,盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內(nèi)克爾杯(Necker Cup)網(wǎng)球公開賽之后,我想到了一個比喻:確定創(chuàng)業(yè)項目,就像同時拋接不同類型的球一樣,因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。

      或者,想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么,你只要把網(wǎng)球扔出去,它就會去追。你的“網(wǎng)球”是什么?什么事情會立刻吸引你的注意力,不論你正在做什么?

      2. 它是否會給人們的生活帶來積極的影響?

      專注于人類和這個星球,當(dāng)然還有利潤,也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著,我們的客戶不僅僅是購買一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個志同道合的社區(qū),當(dāng)你面臨困難的時候,客戶們會回來替你宣傳,為你提供支持。多年來,這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例,該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms,該公司每賣出一雙鞋,便會為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。

      正是因為這樣的原因,我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp),以及維珍電動方程式車隊(Virgin Racing’s Formula E Team),該車隊致力于通過使用電動汽車技術(shù)來提高這種環(huán)保交通方式的知名度。

      3. 公司賺的錢夠維持運轉(zhuǎn)嗎?

      在尋找創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時候,你還需要考慮財務(wù)因素。研究顯示,美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗,其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤,你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創(chuàng)公司寥寥無幾,所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入,來 充當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的堅強后盾。

      如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長時間才能產(chǎn)生利潤,更好的做法應(yīng)該是先專注于較小的業(yè)務(wù)。之后,你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤,作為啟動大項目的跳板。但要切記,純粹為了賺錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后往往都以失敗告終。

      總之,確定自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),然后弄清楚如何利用自己的創(chuàng)業(yè)激情,來幫助你的社區(qū)。為客戶提供一個支持你事業(yè)的理由,并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運,一定要享受創(chuàng)業(yè)的過程。

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