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尹明善:生存第一 出師未捷談何創(chuàng)業(yè)？
這是一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，越來越多人希望通過創(chuàng)業(yè)尋找到發(fā)展機會，但當越來越多人涌入時，創(chuàng)業(yè)的突破口到底何在?哪些領域更易獲得資本青睞?商業(yè)大佬們圍繞創(chuàng)業(yè)又有怎樣的打算?近日，重慶商報創(chuàng)客匯對創(chuàng)業(yè)熱點問題進行了征集。昨日，商報記者帶著這些話題走進了亞布力論壇，看看企業(yè)大佬如何作答。
生存下來是創(chuàng)業(yè)首要任務
大多企業(yè)家，都是從最初的創(chuàng)業(yè)者一步步走過來的，在創(chuàng)業(yè)的路上每一個人都有機會。像我自己就是一個例子。從以前沙坪壩的一個小廠，一步步走到上市公司。在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，每一個創(chuàng)業(yè)者都有自己的機會。創(chuàng)業(yè)并不是屬于少數(shù)人的，創(chuàng)業(yè)是人人都能起步的。創(chuàng)業(yè)不分大小，也無所謂貴賤。只是每個人的能力，每個人的經(jīng)歷不同，創(chuàng)業(yè)者也必須量體裁衣，根據(jù)自己的能力，創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)。就算當一個個體戶，有個10多平方米的小店，只要靠著自己的勤奮，讓自己和家人獲得幸福，就是創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)，也是成功的。我自己的成功，在我看來，就是自己的知識結(jié)構和能力，正好符合了企業(yè)成長階段的需要。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，我有個建議，那就是:生存第一。大事業(yè)都是從小做起，若還未成功就出師未捷，那談何創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡提出一個很大的口號，動不動就要顛覆行業(yè)，動不動就愛說要做老大。這樣的夢想是好，但是夢做得太大，往往就會急功近利，最后難獲成功。以喬布斯為例，他對行業(yè)的顛覆確實是革命性的，但是全球60多億人中，僅有一個喬布斯，而且他也是在無數(shù)次的失敗中吸取教訓和經(jīng)驗才獲得成功的。所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，一定要戒驕戒躁，先保障自身的生存，再將企業(yè)做大做強，最終取得成功。
本地服務有機會出大公司
從目前來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能盈利的三大模式主要集中在游戲、廣告和電商。其中，電商領域尤其值得關注。在國內(nèi)實物電商如阿里、京東等都已經(jīng)做得非常成功，如今在本地服務上雖然命題很難，但是可能會出大公司。比如，目前看國內(nèi)在涉及到房子、汽車等大額低頻的生活服務電商，并沒有做得很好，這個市場都是千億級的。如果有創(chuàng)業(yè)者能做到完整的商業(yè)閉環(huán)，那么未來可能會出現(xiàn)百億美元市值的企業(yè)。另外，低額高頻的餐飲和外賣領域未來也會出現(xiàn)有實力的企業(yè)。在大數(shù)據(jù)云計算等領域，國內(nèi)這一塊的企業(yè)規(guī)模和實力遠遠弱于美國，而國內(nèi)在這一領域的需求市場很大，這一塊具有很大的創(chuàng)業(yè)機會。
在今天這樣的創(chuàng)業(yè)盛世下，相信企業(yè)只要專注于自己細分行業(yè)的產(chǎn)品和服務，以技術和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，將商業(yè)運維做到盡善盡美，一定會不斷接近成功。雖然大部分風投公司和基金公司關注的都是大平臺，爭取做到百億規(guī)模，這對許多創(chuàng)業(yè)者而言未必能做到，但是不妨礙創(chuàng)業(yè)者去做小而美的企業(yè)，尤其是在服務生活領域，利用互聯(lián)網(wǎng)去改變一些行業(yè)。
投資者青睞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
金科已經(jīng)開始關注創(chuàng)業(yè)市場。在長沙，金科已經(jīng)有科技產(chǎn)業(yè)園落地，園區(qū)引入的主要是新材料、新能源以及醫(yī)療健康等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。未來，金科的產(chǎn)業(yè)園也會在重慶甚至全國復制。
金科主導投資的孵化機構也已成立，孵化投資的對象包括節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以及與地產(chǎn)相關的創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和協(xié)作能力，是我們考察投資對象的重點。
除了投資具有成長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外，金科的孵化機構還具有向內(nèi)部輸送“新能量”的責任。目前，金科正在全力打造社區(qū)綜合服務板塊。依靠全新的網(wǎng)絡平臺，金科原有的物業(yè)服務體系將轉(zhuǎn)變成為一個更為全面的綜合股務平臺。這一全新平臺的建立，則需要更多的創(chuàng)新團隊和配套企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)領域還有很多機會
我認為，互聯(lián)網(wǎng)是人類有史以來最大的創(chuàng)新。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)提供了更大的平臺和更大的機會，在細分領域和垂直領域還有很多機會。中國的互聯(lián)網(wǎng)化才剛剛開始，很多行業(yè)還沒上網(wǎng)。而且，我相信，在商業(yè)模式甚至技術領域，可以看到中國領先世界的情況出現(xiàn)。
中澤嘉盟現(xiàn)在也重點關注整個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化，尤其是重點關注移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融。
觀點集納
泰康人壽股份有限公司董事長兼CEO陳東升：我二十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)起來就是“目標純正，心無旁鶩，做正確的事，時間就是答案”。
神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為：今天是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，即便是在這樣一個人們創(chuàng)業(yè)熱情前所未有地高漲的社會氛圍之下，我們也不能說創(chuàng)業(yè)是一件容易的事情。今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，僅僅有技術和模式的創(chuàng)新已經(jīng)不夠了，更重要的是資本的力量，如何快速獲得資本的認同，對于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說都至關重要。
怡和控股有限公司副行政總裁艾特·凱瑟克：家族企業(yè)若要傳承企業(yè)給子孫后代，一定要讓后代意識到父母所付出的努力和承擔的責任——后代要理解你的價值觀和責任感。家族也要鼓勵接班人使其對公司業(yè)務產(chǎn)生興趣，我之前在投行工作了八年，之后進入公司，具備能力，也有興趣。
重慶市經(jīng)信委副主任楊麗瓊：“渝新歐”的“從無到有”的模式可以為大眾創(chuàng)業(yè)者提供許多的經(jīng)驗和探索。現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者正在從事跨境電子商務，而跨境電商正需要利用“渝新歐”實現(xiàn)線上訂貨和線下物流的承載運輸，“渝新歐”這條大通道將促進創(chuàng)業(yè)者摸索更多的相關的商業(yè)渠道和模式創(chuàng)新。
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