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為何這些大公司鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，鼓勵內(nèi)部員工自主創(chuàng)業(yè)不斷孵化新業(yè)務(wù)也成為了很多企業(yè)多元化發(fā)展的選擇。國內(nèi)很多大企業(yè)都會鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮員工自主創(chuàng)新和創(chuàng)造力，讓員工自由發(fā)展，贏得屬于員工自己的事業(yè)有成。
而華為早在2000年8月15日就出臺了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，凡是在公司工作滿2年的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。這也為華為后續(xù)發(fā)展多元化業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)。
同樣，Google內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)氛圍也非常濃厚，員工提出自己富有創(chuàng)新性的想法，讓其他員工進行投票，選出最好、最有潛力的項目。Google會給員工提供技術(shù)和資金支持，員工可以運用20% 的自由工作時間將自己的想法付諸實踐。
而“中國最神秘上市科技企業(yè)”視源股份(CVTE)同樣非常鼓勵內(nèi)部員工自主創(chuàng)業(yè)，員工自由提出自己的創(chuàng)業(yè)想法，公司充分調(diào)動各方面資源配合員工創(chuàng)業(yè)，也體現(xiàn)了這家企業(yè)自由開放，不斷創(chuàng)新探索的企業(yè)文化。
那么，為什么這些大企業(yè)都非常鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)呢?
創(chuàng)業(yè)可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力
企業(yè)的根本在于創(chuàng)新，很多公司死于太安逸和跟不上時代的發(fā)展，這樣的案例太多。公司的生命力在于創(chuàng)新，人才是公司最寶貴的財富，只有充分發(fā)揮員工創(chuàng)新力，才能保證企業(yè)的生命力常在。
Google從鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，到后來將這個模式重組改名為Alphabet，專門研究科技前沿技術(shù)。Google聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇說，重組可以讓Alphabet(或者谷歌)重新獲得“創(chuàng)業(yè)公司般的活力”，革命顛覆性的創(chuàng)新不斷推送著下一個巨大的增長領(lǐng)域，以繼續(xù)保持與行業(yè)掛鉤。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的是一種企業(yè)文化、企業(yè)精神
如何將創(chuàng)業(yè)潛移默化成為一種企業(yè)文化，或許是很多公司考慮的事情。創(chuàng)業(yè)本身就具備一種拼搏進取，不斷創(chuàng)新的精神，將創(chuàng)業(yè)精神凝練到企業(yè)文化中，成為企業(yè)精神，是最難能可貴的財富。
華為的狼性文化，Google將創(chuàng)業(yè)模式凝聚成了公司文化，這些企業(yè)文化同時也激勵著內(nèi)部員工，互相影響，員工將會最大化地發(fā)揮自身潛力，既給公司帶來收益，又能實現(xiàn)個人價值，獲得共贏。
居安思危，前瞻性眼光布局未來
視源股份從鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，到成立CVTE孵化器，視源股份一直不斷在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索多元化業(yè)務(wù)模式。企業(yè)本身要有危機感，在遇到瓶頸前能夠認清形勢，找到適合自己發(fā)展的模式和方向，為企業(yè)未來發(fā)展提前未雨綢繆。企業(yè)要想變大變強，不僅要有危機感，還要時刻對市場保持敏銳的洞察力，用前瞻性的眼光布局產(chǎn)業(yè)，并且付諸行動，才能保證企業(yè)長足發(fā)展。
由于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)項目逐漸增多，視源股份也希望將這種創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和資源分享給更多的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們實現(xiàn)自己的價值。所以，視源股份成立了自己的孵化器。
據(jù)悉，CVTE孵化器面向全球創(chuàng)業(yè)團隊，主要關(guān)注部件業(yè)務(wù)、智能硬件、人工智能、未來教育、健康醫(yī)療和企業(yè)服務(wù)等方向，目前有一些在孵的項目，部分已經(jīng)成功獨立運營。
創(chuàng)業(yè)是一種精神，這個時代需要創(chuàng)業(yè)精神。
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