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創業過程中的得與失
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的創業過程中的得與失總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業過程中的得與失 篇1
前幾日和廣州中山大學的幾個留法回來修MBA的大學生談在一起合作創業的事情，其中一個人他關注的話題是我把公司的股權一半出讓來吸引資本和管理團隊，最終我能否控制我創始的公司的問題，這也是一些朋友經常提醒我的事情，自己辛辛苦苦創建的公司，在已經度過難關，發展勢頭較好的時候白白送給外人一部分的不理解，很多人把公司的所有權和控制權牢牢的抓在手中，生怕自己失去對整個公司的發展和控制能力，更關心的其實是利益方面的損失。其實，一個企業要想在激烈的市場競爭環境中快速發展和壯大，單打獨斗的時代已經過去了，整合優勢資源為己所用才會有更多更大的發展空間，大舍大得，小舍小得，不舍難得，關鍵在得失之間自己是否向更高的目標在快速前進，股權的稀釋在一定程度上可以降低企業決策層的冒進和投機心態，企業做小是自己的，做大是大家的，再大可能就要承擔國家和社會的責任，就拿近期的360和騰訊之間的惡戰來說，往往由不得你企業由著自己的心情來玩，很多方面會制約你的行為和態度。
熟話說：“錢不是一個人賺的，事業也不是一個人能做大的”，一個優秀的有戰斗力的團隊和各種資源的整合才有了現在的阿里巴巴和創始人馬云的不凡，阿里巴巴是馬云一個人的嗎？不是，是眾多股東的，馬云是阿里巴巴的靈魂，馬云不可謂不是聰明人，他也有他敢于舍得和關于堅持，勇于冒險精神的一面，如今的阿里巴巴已經不是危難的時候1分錢一股內部員工也沒人要的時候了，也正是一些舍得精神出現了一個個上市公司團隊，我最初很不理解，一個上市公司會出現一兩百個股東是怎樣的情況，其幕后的真實背景究竟是怎樣的.，現在明白其實質一種優勢資源的整合的結果，總多利益的體現，相對于股權單一的企業，個人認為很多戰略決策的制定和執行由股東代表共同制定，風險防范和企業發展相對會更加科學嚴謹，絕對不是一個老板一拍腦門就拍板的事情。
我個人水平有限，就好比我昨天辛辛苦苦敲出來的2篇小哲理故事一樣，出發點是引導一些正在準備創業的年輕人在有遠大的目標同時要關注細節的重要性，被資深的朋友扔了幾個磚頭一樣，企業發展到一定階段，必須要與時俱進，吸引更多的優秀人才和外部資源，我的項目自己準備了3年，用自有資金搭建了框架總結制定了商業模式，一直在完善和總結經驗教訓，前期的400多萬投入大多相當于交了學費，隨著企業的發展也引起了幾家風投的關注和初期的合作，2家企業管理顧問公司也提出不要現金要股份參與合作，一起成長，評估出3年后公司10個億的價值目標，這個目標我個人的能力和水平以及資源都是望塵莫及的事情，自己有自知之明，必須要讓更多的人和團隊參與進來，一起把蛋糕做大，降低自己企業的風險，都好辦，我贈送股份來吸引志同道合，思路和觀念一致的人來參與，有資源的出資源，有能力的施展才華，向一個共同的目標努力，把企業的事都當做大家自己的事來對待，不就是一個舍得嗎，得到的畢竟比失去的多多，失去的是一條小河，換回來的是一片海洋。成敗往往也就是在取舍之間。
創業過程中的得與失 篇2
1，以為自己擁有豐富的職場經驗，對市場把握較準，對消費者也有一定的研究，感覺自己原來如魚得水，現在自己做創業，發現完全是兩碼事，因為你個人創業缺少了平臺的資源和團隊力量。
2，創業之前信心爆棚，激情滿滿，創業之后發現很多問題都要自己來面對，諸如采購，售賣，服務，宣傳，租金，水電氣等事無巨細。明白了在職場即使是專才也能混的下去，而自己創業則要的是全才。
3，創業首先要面對的就是失敗，這是很正常的事，別認為不會出現在你的`身上。
4，創業后才明白，商品不是核心的競爭力，怎么將商品賣出去才是核心競爭力。
5，創業后才明白不僅僅是電商對實體店打擊很大，越來越多的同行對你的打擊一樣的很大，游攤走販的價格打擊更是讓人無奈。
6，創業后才明白目前創業確實很艱難，要想存活下去一定要打通線上線下，一定要多開線下分店和打通線上銷售渠道，形成連鎖規模和拓寬售賣的渠道。
7，創業后才明白不要盲目的相信原有的人脈資源，你在別人眼中有價值，才有人脈。既然要創業，就要沉下心來面對一切，即使再困難，也要想辦法扛過去。
8，創業初期，不要盲目的拉合伙人，別人相信你是念舊情，只有自己先做出一點成績，才適合拉合伙人入股。對自己要負責，對合伙人更要負責，這樣才能長久。
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