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成功的創(chuàng)業(yè)者不會拘泥于小節(jié)
很多人也許不知道，一公升的糙米碾過以后，會消耗掉百分之五的分量，剩下的才是精純的白米。
但是因為從前的碾米機比較粗糙，所以白米里面常常會夾雜著一些碎米糠。
如果你太在乎這些碎米糠，想將它們?nèi)刻舫鰜淼脑挘鸵欢ㄒǖ艉芏嗪芏嗟臅r間和精力，這樣的話，你就沒辦法繼續(xù)做別的工作，反而得不償失，還不如不要去管它們——把摻了很多米糠的自米賤價賣出。
其實不管你做任何一件事，都一樣會碰到這樣的問題。當你做加盟好品牌事業(yè)的時候，必定會有像米糠一樣的瑕疵。如，收不回來的呆賬、員工的缺點、客戶的信用不好等等問題。
其中，貨款收不到，的確會對公司的營運造成一些影響。但是，如果呆賬的數(shù)目很少，卻要動用全公司的員工去追討，這樣反而是得不償失的。
因為，員工們可能會害怕呆賬一再發(fā)生，就變得格外小心，不敢積極去推銷貨品。而這時候，老板也會把所有的心思放在怎樣去解決這筆呆賬的問題上，就沒有多余的精力再把其他更重要的事情做好了。
核對賬目也是這樣。如果總公司發(fā)現(xiàn)分公司的發(fā)票中有一二十元的誤差，結(jié)果就花了好幾天的時間打長途電話核對，到最后不但把兩邊的員工都搞得暈頭轉(zhuǎn)向，而且花的長途電話費也一定不止一二十元。浪費這些人力、時間和電話費，不是很不值得嗎?這一二十元不就像碎米糠一樣嗎，干嗎去管它呢?
人常常就是這樣，會因為太拘泥于小事，而壞了大局，造成自己如何創(chuàng)業(yè)都不會成功的后果。像核對賬目，有小誤差的時候用一個適當?shù)目颇咳グ阉鼪_掉不就好了嗎?把時間花在其他更重要的工作上才是聰明人的做法。
還有，雇用員工也是同樣的道理。其實每個人都有缺點，只要缺點不大，不會帶給公司不良的影響，應(yīng)該都是可以容忍的。如果太在意這些小毛病，不但會顯得自己的度量很狹小，而且無法培育出有潛力的人才，員工也不會積極為你賣力工作，這樣的損失就太大了。
從前有一位名人在接受記者訪問的時候說：“治國的要領(lǐng)，就像你用圓形的勺子在方形的盒子里挖豆花一樣。”
有人就反問：“這樣不就沒有辦法把角落里的豆花挖干凈了嗎?”
他說：“對，沒錯，但是你治理一個大國的時候，就必須要犧牲一些東西，否則，如果你每一樣事都想把它做到盡善盡美，到最后反而什么事都做不好!”
所以，如果你想成為大人物，就得不在乎米糠，把精力放在最重要的事情上才會有成就。
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