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90后女孩子小本創(chuàng)業(yè)好項目
當別的畢業(yè)生還在為逝去的大學時光與再也無法追回的青春而感慨傷懷的時候，當別的畢業(yè)生在回國和留韓之間徘徊猶豫的時候，當別的畢業(yè)生在實習期被前輩打壓欺負的時候……1991年出生的韓國留學生裴女士已經決定留韓創(chuàng)業(yè)。
在此之前，她用了整整一年的時間來對韓國咖啡與甜品市場進行調研，不僅調查市場狀況與發(fā)展前景，還調查各類咖啡店與甜品店的競爭力等相關數據。根據她調查的結果顯示：2年前，韓國的咖啡與甜品市場就跟現在的中國同類產品市場一樣，競爭激烈，沒有名氣的小咖啡店和甜品店都開不下去，無論是成本還是管理都無法與連鎖品牌競爭，毫無優(yōu)勢。而在眾多的咖啡店里，星巴克無疑有非常大的品牌優(yōu)勢以及知名度，選址也在最好的位置。但是星巴克的加盟等基礎費用對于裴女士來說還是有些太高，因此她最后選擇開了一家甜品店。
在決定開一家甜品店后，最初她在眾多的甜品連鎖品牌中挑花了眼，不過結合自身條件，她最后選擇了Dessert39。在當時，她還不知道自己所選擇的這個品牌，會在2016獲得年度連鎖店加盟數第一名。
當時，裴女士也在眾多的甜品連鎖品牌中猶豫了一陣：當時，在韓國雪冰正處于旺季，但是她認為單一的產品肯定不能走得長遠，而且受到四季的影響銷售額也不會穩(wěn)定——后來的事實證明她是對的，因此她放棄了雪冰;而巴黎貝甜被她舍棄的理由和星巴克一樣，加盟費過高，除此之外，總部混亂的管理與高額的加盟費毫不相稱，加盟店甚至不能保持一致的味道，舉辦活動時各個店的活動內容也不同，相當于只是花高額加盟費單純買了一個牌子，剩下的都要自己去做，完全喪失了加盟的意義……其它連鎖品牌也有這樣或者那樣的問題，最后綜合來看，裴女士毅然決然選擇了主打全世界的Dessert39。
事實證明，她的這個選擇是無比正確的。在開店后，她的甜品店生意紅火。到現在，僅僅兩年時間，除開各類開支，她每個月的個人純收入超過7萬元人民幣，總收入超過10萬元人民幣。她就這樣從一個普普通通的韓國留學生變成了月入10萬元人民幣的社會精英。裴女士表示，能遇到Dessert39是她的幸運，Dessert39為她創(chuàng)造了生命的轉折點!
裴女士從業(yè)內人士的角度表示，開咖啡店或者甜品店必須要有不可替代的獨創(chuàng)性，才能夠在持續(xù)不斷吸引新客戶的同時，保持舊客戶的忠誠度，具有強大的市場競爭力。這樣才能在一年四季都有著穩(wěn)定的銷售額，讓品牌長久。而DESSERT39就是這樣一個由于產品和服務均有不可替代的獨創(chuàng)性，從而擁有強大的市場競爭力的連鎖甜品品牌。
DESSERT39的所有甜品，均是不同國家獨具特色的高品質甜品的代表。全部制作流程均在一流糕點師于專門的甜品車間全權負責，從而保證甜品超高品質的同時，保證了只有在DESSERT39才能品嘗到這種美味，讓同行業(yè)的競爭對手不從模仿，具有獨創(chuàng)性，確保客源的穩(wěn)定與持久。并且DESSERT39從未停下產品開發(fā)的腳步，不斷與時俱進、推陳出新，時刻為消費者們提供最全、最好、最新的優(yōu)質產品，讓老客戶保持新鮮感，滿足不同消費者們的口味與需求。
除了優(yōu)質而且獨特的產品以外，DESSERT39又一極具競爭力的是其便捷的加盟店店鋪管理與超高的人均消費和翻卓率。
由于總部的各種規(guī)章和設備都十分完善，所有的甜品都是在大型甜點中心自主生產與研發(fā)而成的，之后會經由總部的調配，分發(fā)到各加盟店里。讓加盟者們能夠簡單輕松地對店鋪進行管理，不僅節(jié)省了時間和人力，還節(jié)省了店鋪費用、人工費用等基礎費用。
更不用說，DESSERT39還有著比一般咖啡店多數銷售1-2杯飲品更高的人均消費，在出售甜品的同時，DESSERT39往往會同時出售飲品，因此人均消費更高。而活性化的打包與外賣式銷售模式，也極大地提高了翻卓率。二者雙管提下，在保證一年四季穩(wěn)定銷售額的同時，也提高了銷售額。
裴女士選擇了DESSERT39，也選擇了成功。DESSERT39的確是女性創(chuàng)業(yè)者小資本創(chuàng)業(yè)的首選創(chuàng)業(yè)項目!
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