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創(chuàng)業(yè)十年，學(xué)到了什么呢？
不論出于什么理由，請(qǐng)確保創(chuàng)業(yè)的原因是正確的。以下是小編分享的關(guān)于創(chuàng)業(yè)十年學(xué)到的東西，歡迎大家閱讀!
我的職業(yè)生涯是從10年前開始的，在這10年里，我與許多創(chuàng)業(yè)公司打過交道，最開始時(shí)只是創(chuàng)業(yè)公司的員工，后來公司被收購，再后來自己創(chuàng)業(yè)。
很慶幸我做出了改變。到目前為止，這段經(jīng)歷很不錯(cuò)，我獲得了許多新的、有趣的體驗(yàn)，很多人相信我的能力，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我向他們表示感謝。
創(chuàng)業(yè)旅程還在繼續(xù)，我將過去10年學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為幾點(diǎn)，讓大家可以從成功與失敗中學(xué)習(xí)：
關(guān)于融資
如果創(chuàng)始人沒有思考產(chǎn)品問題，那么他絕對(duì)在考慮另一個(gè)問題：融資。
在創(chuàng)業(yè)之初，我經(jīng)常會(huì)說融資很困難，有些人愿意聽我解說，要獲得他們的投資真的很難。涉及到錢的問題，我總是抱怨連連，更準(zhǔn)確地說就是錢不夠。融資是創(chuàng)業(yè)成功的首要條件，這一觀念深深扎根于我的腦海。現(xiàn)在回想，我之所以有這樣的理解毫不意外。媒體更加關(guān)注融資消息，而不是創(chuàng)業(yè)公司的表現(xiàn)，它們高聲談?wù)撊谫Y金額、估值、獨(dú)角獸。我很年輕，容易受到影響。
事實(shí)上，為融資創(chuàng)造條件的事件和環(huán)境并不是以想像的方式出現(xiàn)的，你必須親手創(chuàng)造它!
這是我學(xué)到的第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。最終，如果你想創(chuàng)造一件產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù)，那就動(dòng)手去做。去創(chuàng)業(yè)。如果你想讓許多人使用它，那就讓產(chǎn)品或者服務(wù)實(shí)用，讓大家喜歡，然后錢才會(huì)流進(jìn)來。
錢同樣也有不利的一面……錢像啞巴一樣不會(huì)說話，沒有創(chuàng)造力，很膽小，很緩慢，極為傳統(tǒng)。正因如此，如果沒有拿到投資者的錢，企業(yè)往往行動(dòng)更迅速、更有創(chuàng)意、更勇敢。
競爭
一些企業(yè)起步晚，它們抄襲我們的模式，產(chǎn)品差勁，但是仗著自己有錢就打擊我們，競爭抬高了資金門檻，我對(duì)此曾經(jīng)有過不少的抱怨。
真是大錯(cuò)特錯(cuò)。
如果競爭對(duì)手更有錢，人才更多，經(jīng)驗(yàn)更豐富，你認(rèn)為它們無法被打敗，這樣想完全合乎邏輯。但是歷史一次又一次證明，事實(shí)并不是這樣的。
如果你有好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，執(zhí)行力更強(qiáng)，你就可以打敗“怪獸”。
所以說，競爭對(duì)手在做什么，這是你最不應(yīng)該操心的事。投資者喜歡競爭，他可以通過競爭驗(yàn)證產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，讓你的創(chuàng)業(yè)公司更加誘人。
你應(yīng)該知道如何讓產(chǎn)品更上層樓，讓你的客戶滿意。不過你不太可能知道如何才能讓自己的公司達(dá)到對(duì)手的水平。
能控制什么，正在控制什么，這才是關(guān)注的重點(diǎn)。其它一切只會(huì)讓人分心。
當(dāng)企業(yè)融資時(shí)，競爭是易受到攻擊的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)文書中競爭是重點(diǎn)，在其它地方競爭是也最優(yōu)先的關(guān)注點(diǎn)，產(chǎn)品和用戶尤其引人注意。整個(gè)融資過程耗費(fèi)精力，當(dāng)我們慶祝自己拿到融資時(shí)會(huì)失去更多時(shí)間。所有一切都讓企業(yè)變得敏感，更容易受到影響，企業(yè)會(huì)自滿。如果你聞到了這種氣息，應(yīng)該避免陷入困境，振作起來，繼續(xù)工作。
你必須為即將到來的艱苦做好準(zhǔn)備，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，競爭對(duì)手花的錢可能會(huì)是你的10倍。
工作規(guī)范
我一直認(rèn)為：所謂的工作更長時(shí)間，就是更賣力工作，甚至還包括更好地工作。
這一次我又錯(cuò)了。
我比其它人工作更多，團(tuán)隊(duì)比其它人工作更多，這些并不重要。只有一點(diǎn)最重要：無論做什么事，都要集中于焦點(diǎn)。必須傾注全部注意力，因?yàn)槲蚁嘈牛词怪皇枪ぷ髁?小時(shí)，有沒有全神貫注也會(huì)有著完全不同的結(jié)果。
有沒有連續(xù)工作14小時(shí)真的不重要，如果沒有100%專注于工作，最終得到的結(jié)果不可能很好。一旦真的發(fā)生這樣的事，我會(huì)問：“你真的喜歡自己的工作嗎?”如果你想贏得棒球比賽或者奧運(yùn)會(huì)金牌，靠這種態(tài)度可不行。
雖然創(chuàng)業(yè)公司快速前沖，并不意味著你不能在工作時(shí)大睡特睡，或者跑去度假。你自己應(yīng)該這樣做，還有鼓勵(lì)員工也這樣做。不論你做什么事，請(qǐng)確保投入全部精力。如果全部投入，更賣力工作，雖然并不一定能夠得到自己想要的，但是卻有可能得到，這點(diǎn)很重要。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
“到底是什么刺激你開始創(chuàng)業(yè)?”
在過去許多年里，這個(gè)問題我聽到了許多次。
對(duì)于大多人來說會(huì)有一個(gè)痛點(diǎn)，我們想解決，于是創(chuàng)業(yè)。可能是因?yàn)槲覀儗?duì)現(xiàn)有解決方案不滿意，相信自己可以找到更好的方案。可能是因?yàn)槲覀儗?duì)某件事很關(guān)心，或者充滿激情，于是我們放棄輕松的工作，開始創(chuàng)業(yè)，尋找樂趣。
不論出于什么理由，請(qǐng)確保創(chuàng)業(yè)的原因是正確的。
不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，不能為了當(dāng)CEO而創(chuàng)業(yè)，也不能因?yàn)槠渌嗽趧?chuàng)業(yè)你就跟著創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)2年，然后出售公司，不能有這種想法。有些人先辭職，然后尋找創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，不要成為這樣的人。很少有企業(yè)家是靠這種方法煉成的。
運(yùn)營創(chuàng)業(yè)公司
當(dāng)蜜月期結(jié)束，投資進(jìn)來了，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上會(huì)越來越困難。為什么?因?yàn)槟愦藭r(shí)會(huì)認(rèn)識(shí)到：在考慮品牌和產(chǎn)品之前，必須先將公司運(yùn)營好。尋找新的辦公空間，招募員工，提交監(jiān)管文件，遵紀(jì)守法……要做的事無窮無盡。
如果你認(rèn)為有了錢事情就會(huì)變得容易，這種想法可以理解，事實(shí)上不是這樣，工作會(huì)更加困難。此時(shí)噪音會(huì)更大，你最好習(xí)慣，因?yàn)橐群荛L一段時(shí)間噪音才會(huì)減少。
讓事業(yè)繼續(xù)
剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)我是創(chuàng)始人，所有事情都親力親為，我自己營銷，自己寫新聞稿。用這種方法學(xué)習(xí)效果最好，你有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)，沒有任何人能夠接管你的工作。我的一切都是從零開始的，過程很棒。
馬斯克說：“當(dāng)你想完成一些事，請(qǐng)自己去做。”
你要工作很長一段時(shí)間，直到公司快速增長，你光靠自己無法應(yīng)付。
融得資金之后，投資人會(huì)要求企業(yè)高速增長。某些工作讓其它人做比你自己做更好，你必須學(xué)會(huì)相信他人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難拋棄某些東西，因?yàn)榇蠖嗟膭?chuàng)始人都是控制狂，追求完美。
經(jīng)過一段時(shí)間之后，你才會(huì)意識(shí)到自己要整合一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，必須不斷學(xué)習(xí)，更有一點(diǎn)更重要：與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)成立初期必須加強(qiáng)溝通，效果不明顯，你可能會(huì)感到沮喪。很快，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，持續(xù)與團(tuán)隊(duì)交流可以讓你學(xué)到更多，請(qǐng)與聰明的人交流，在某些事情上他們知道的東西比你多，多多請(qǐng)教。
作為創(chuàng)始人，你必須組建一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在辦公室內(nèi)如此，在辦公室外也如此。當(dāng)你創(chuàng)造一種氛圍，就可以將團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)全部凸顯出來。如果出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到應(yīng)該齊心協(xié)力解決問題。
艱難時(shí)刻
知道自己想要什么，這是創(chuàng)始人最難搞清的問題。
無數(shù)次，我不知道我們?cè)谧鍪裁础＿�有更糟糕的事，我不理解自己正在做什么、必須做什么。
一切似乎都停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。你不知道如何讓產(chǎn)品與市場匹配，而存款卻在不斷減少。大家惹惱對(duì)方，有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)與聯(lián)合創(chuàng)始人都無法交流。你可能會(huì)想：“結(jié)束了嗎?就這樣了嗎?”任何兩個(gè)人都不可能在所有事情上保持一致。
你必須尋找一個(gè)點(diǎn)，重新開始。大家一起提高完全是可能的，獲得好結(jié)果也是可能的。當(dāng)陰云掃去，重見天日，你要做好準(zhǔn)備利用這一機(jī)會(huì)。創(chuàng)始人的態(tài)度
喜歡挑戰(zhàn)，即使成為輸家也應(yīng)該學(xué)會(huì)享受。我們要挑戰(zhàn)巨頭，這一目標(biāo)推動(dòng)我們前進(jìn)，鼓舞我們前進(jìn)。
我們是反抗同盟軍，要抵抗亞馬遜“死星”。我們要制造武器，摧毀Uber火箭炮。作為一名企業(yè)家，要相信自己可以打敗巨頭，不要懷疑。
野心大一點(diǎn)，有夢想一點(diǎn)。
按自己定義的風(fēng)格運(yùn)營
Martin Scorsese曾經(jīng)這樣告訴David Fincher：“有些事情你做得很好，有些事情做得不好，好與不好都是運(yùn)營方式的一部分。”完全正確。
許多創(chuàng)始人認(rèn)為，從其它成功創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)公司身上可以學(xué)到如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)我們準(zhǔn)備推行一項(xiàng)政策，或者將一個(gè)流行系統(tǒng)引入公司，我們往往喜歡模仿。我想說，盡可能少模仿，如果你想以創(chuàng)始人的身份持續(xù)成長，模仿越少越好。確定企業(yè)文化時(shí)，你不能模仿其它創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)椴还苡谩Ｄ愕膯T工是不同的，你的目標(biāo)與使命也是不同的，還有更重要的一點(diǎn)：你的產(chǎn)品是不同的。所有這一切決定了你的公司是怎樣的，決定了企業(yè)個(gè)性。要讓企業(yè)正常運(yùn)營，必須自己去感受。旁觀者是無法成長的。
并不是說你不能拓寬視野，不能學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，只是不能太盲目。
你可能是公司內(nèi)最棒的編碼員，也可能是最棒的銷售員，如果不知道如何與人打交道，仍然可能會(huì)失敗。你必須將二者融合，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。
不要自滿
正如我在上文中提到的：錢讓你自滿。
如果本地企業(yè)多年來一直是第一名，不重要;如果明天國際巨頭突然做出決定，大舉進(jìn)入市場，它的錢比Fort Knox(美國北部軍用地)多，也沒有必要太擔(dān)心。這些東西只不過是統(tǒng)計(jì)資料，它只能告訴我們企業(yè)的歷史如何，并不是優(yōu)勢。
請(qǐng)時(shí)刻牢記創(chuàng)業(yè)的初衷，記住公司的使命，堅(jiān)守不棄，不要浪費(fèi)機(jī)會(huì)，不要糟蹋那份自信。
有時(shí)一些事情做錯(cuò)了，你不是很確定到底有沒有錯(cuò)。事后對(duì)錯(cuò)慢慢變得清晰，但是要花時(shí)間等待。我們必須養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)往往不是那么簡單就能弄清的。
作為創(chuàng)始人，你有很強(qiáng)大的權(quán)力，還要承擔(dān)所有的責(zé)任。責(zé)任永遠(yuǎn)不會(huì)離開，即使你離開公司，責(zé)任仍然存在。你對(duì)企業(yè)造成的影響力如此之大，以致于當(dāng)你離開之后，人們還是會(huì)根據(jù)工作評(píng)判你。我也離開了自己創(chuàng)辦的公司，你應(yīng)該挑選正確的時(shí)間點(diǎn)離開。
許多時(shí)候，創(chuàng)始人都是無可救藥的浪漫主義者。我們有著自己的抱負(fù)，想讓世界變得更美好。雖然成功很重要，我相信10年或者20年之后回看，憶及當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的美妙時(shí)光，你獲得的回報(bào)會(huì)更多。走過早期階段就會(huì)進(jìn)入增長階段，這一階段是決定性的，個(gè)人能力不斷提升，學(xué)到了許多東西，努力工作。在過去10年里，我與許多人一起工作，他們現(xiàn)在已經(jīng)是大公司的管理者或者副總裁，或者自己創(chuàng)業(yè)成了CEO。
利物浦隊(duì)經(jīng)理Jurgen Klopp說：“當(dāng)你用正確的方法處理生活中的事情，你就會(huì)從中汲取能量。”在機(jī)會(huì)面前，請(qǐng)你心懷感激，也請(qǐng)你享受挑戰(zhàn)。
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