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  • 中職生創(chuàng)業(yè)路線前的自我檢測(cè)

    時(shí)間:2024-08-11 19:08:07 創(chuàng)業(yè)測(cè)試 我要投稿
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    中職生創(chuàng)業(yè)路線前的自我檢測(cè)

      創(chuàng)辦企業(yè)是你的夢(mèng)想,但當(dāng)你真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)有很多事情要考慮,并且是千頭萬(wàn)緒,難以入手。本章節(jié)將以路線圖的方式,幫助你一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,你將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)、辦什么樣的企業(yè)、衡量自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實(shí)可行,并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

      第七站: 創(chuàng)業(yè)前的自我檢測(cè)

      你已經(jīng)匯集了大量有關(guān)創(chuàng)業(yè)的信息,現(xiàn)在你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)完成,你要真實(shí)地面對(duì)自己,再次考慮你是否做好了開(kāi)辦和管理這個(gè)企業(yè)的準(zhǔn)備。下面的問(wèn)題檢測(cè)你的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟:

      1.你是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式?而且也需要能夠描述經(jīng)營(yíng)模式中顧客需求、核心策略、資源整合能力、價(jià)值鏈各要素的內(nèi)涵及創(chuàng)造利潤(rùn)的可能方式。

      2.你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力?

      3.你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞?能夠勇敢地在公開(kāi)場(chǎng)合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者,他的決心與行動(dòng)力就不會(huì)令人質(zhì)疑。

      4.你是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?必須是一個(gè)潛力夠大,且在可見(jiàn)的未來(lái)能夠被實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件。

      5.你是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      6.你是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)企圖心?唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅(jiān)持的毅力。畏首畏尾,沒(méi)有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè),這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。

      7.你是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景?這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的,除了能使自己興奮,也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。

      8.你是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力?

      9.你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力?

      10.你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力?

      11.你的企業(yè)能否贏利?

      你的銷售和成本計(jì)劃反映了企業(yè)開(kāi)辦頭一年該產(chǎn)生的利潤(rùn)。前幾個(gè)月可能沒(méi)有贏利,但往后就應(yīng)當(dāng)有,如果生意仍然虧損或者利潤(rùn)很薄,請(qǐng)考慮以下提示:

      ·銷量能不能提高?

      ·銷售價(jià)格有沒(méi)有提高的余地?

      ·哪些成本最高?有沒(méi)有可能降低這些成本?

      ·能否靠減少庫(kù)存或降低原材料的浪費(fèi)來(lái)降低成本?

      企業(yè)的收益起碼要夠支付你的工資,給自己定的工資報(bào)酬應(yīng)該和你投入企業(yè)的時(shí)間、你的能力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任相稱,它等于你雇別人來(lái)做你的工作時(shí)該付的工資。除了你的工資之外,相應(yīng)的投資還應(yīng)帶來(lái)利潤(rùn)回報(bào)。

      12.你有沒(méi)有足夠的資金來(lái)辦企業(yè)

      你的現(xiàn)金流量表顯示了企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的動(dòng)態(tài)。你要有足夠的現(xiàn)金去支付到期的帳單。即使企業(yè)有銷售收入,但如果周轉(zhuǎn)資金不足,企業(yè)也會(huì)倒閉。

      許多創(chuàng)業(yè)失敗的案例,都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者事前倉(cāng)促起步,而創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率如此之低,恐怕也與未能在創(chuàng)業(yè)前做好準(zhǔn)備有關(guān)。雖然也有人主張,創(chuàng)業(yè)可以在失敗中學(xué)習(xí)。不過(guò)如果失敗是因?yàn)樽约菏虑皼](méi)有做好準(zhǔn)備,這種失敗還是會(huì)令人感到非常遺憾。

      以上問(wèn)題一般可以考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟,但是凡事總有例外,一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式也可以包括所有的繁瑣程式:你到了準(zhǔn)備為你的創(chuàng)業(yè)而獻(xiàn)身的地步了嗎?如果是,恭喜你!沒(méi)有什么條件比這個(gè)更能夠證明你創(chuàng)業(yè)條件的成熟了!

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