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小本創(chuàng)業(yè)，怎么避開這些“坑”？
引導(dǎo)語：小本創(chuàng)業(yè)成本低，而且利潤不錯，很多人都會選擇小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)也有坑，那么，怎么避開這些“坑”呢?
對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，不要想急于求成，從小到大，慢慢積累，一步一個腳印才是公司發(fā)展的成功秘訣，在企業(yè)的發(fā)展過程中，幾大誤區(qū)必須要注意和避免。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：快速突破=大量投錢!
許多中小企業(yè)主和經(jīng)理人，認為大量投錢到市場，肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢，但，大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
淘在路上曾被視為在線旅游領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)明星。這不僅是因為它的團隊中有兩位旅游行業(yè)代表性人物——一個是號稱“中國休閑旅游活化石”、攜程旅行多個業(yè)務(wù)體系的奠基人唐一波，另一個是淘寶25個事業(yè)部中最年輕的負責(zé)人、淘寶旅行首任總經(jīng)理李鑫(花名中玉)，還因為它最初的發(fā)展勢頭異常兇猛。
2013年4月4日“淘在路上”上線，其團隊僅用了8個月時間便服務(wù)了大概10萬人次，“相當(dāng)于攜程度假曾經(jīng)兩年半的成績”。同時，在促銷大戰(zhàn)中，淘在路上也連連告捷。2014年6.28大促，淘在路上斬獲了4400萬的交易量;同年10.28大促，其對外公布的銷售額已破億。根據(jù)其對外公布的數(shù)字，一度達到了600%以上的增長。
然而，這一切都隨著今年6月的一封停運公開信，宣告結(jié)束。該公開信中，官方將公司經(jīng)營陷入困境的原因歸結(jié)為資本寒冬。事實上，補貼力度太大或是導(dǎo)致淘在路上資金斷裂的重要原因。
創(chuàng)業(yè)者一定要牢記：一味的燒錢是不能解決本質(zhì)問題的，一定要有自身的造血功能，盈利了才是生存下去的根本。
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：快速突破=占領(lǐng)市場!
資金準備好了，也有了渠道，接下來是鋪貨，提高“市場占有率”。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認為只要貨在終端，好好的，就認為那就是市場占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士認為，“小本創(chuàng)業(yè)”對大多數(shù)人來說都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準備，不然就會輕易陷入意想不到的困境。特別是對于還在起步階段的自主創(chuàng)業(yè)者來說，要避免貪大求全，把攤子鋪的太大，這樣如果出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料到的情況，就可能帶來致命性的失敗。一些初創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛踏上社會的大學(xué)生，往往對個人的期望值都是很高的，認為要創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)大業(yè)，搞得轟轟轟烈烈才帶勁，才酷!其實，這一思想是創(chuàng)業(yè)者容易失敗的最大隱患。
初創(chuàng)業(yè)者一定要明白，做任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開始的。
馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，也是一個不知名的小企業(yè)，他拿著一臺電腦到處跟別人談合作，談互聯(lián)網(wǎng)的東西，可惜，直到1998年，他在北京還是沒有成功，被拒絕了，但是他沒有絕望，回到杭州后，在一個公租屋內(nèi)，跟他的團隊又開始了創(chuàng)業(yè)的步伐，這次他們沒有讓大家失望，創(chuàng)建了以后廣為人知的網(wǎng)站——阿里巴巴。
扎克伯格當(dāng)年還是大二的學(xué)生，就創(chuàng)建了臉書，谷歌曾經(jīng)幾次想要收購臉書，扎克伯格都沒有賣給它，幾年下來，扎克伯格已經(jīng)成為了世界上最年輕的富豪之一!
小本創(chuàng)業(yè)者一定要有足夠的耐心，不要一創(chuàng)業(yè)就想著要快速做大。提到耐心，就不得不提到——華為!關(guān)于華為，其實已經(jīng)有各種“總結(jié)”，各種“成功的關(guān)鍵”，也有各種揭密。著名經(jīng)濟學(xué)家吳春波老師這樣認為：華為28年沒有轉(zhuǎn)型，華為就是這么個型，就是一只“小土鱉”，長在村里，然后慢慢往外爬，爬到三線城市、二線城市、中心城市，然后再爬到全世界。
致創(chuàng)業(yè)者：明白自己最想做什么，最擅長什么，以及社會需要你做什么，可能比以為尋找風(fēng)口、借勢風(fēng)口，更容易成功!
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