創(chuàng)業(yè)融資需要好的團隊與好的商業(yè)模式

    迫切需要獲得資金援助的創(chuàng)業(yè)者隊伍在急速擴大，哪些幸運兒會最終獲得風險投資的青睞？風險投資的對象大多數(shù)是處于初創(chuàng)時期或快速成長時期的高科技企業(yè)，如ＩＴ、生物工程、醫(yī)藥等企業(yè)。公司的逐利性決定了風險投資的目標——投資看好的項目，并最終獲取豐厚回報，這也決定了風險投資對所投項目選取會有比較嚴格的要求。

　　好的團隊代表企業(yè)未來

　　許多創(chuàng)業(yè)者在挖空心思尋找絕妙主意的時候，總是認為自己如果找到一個有市場需求的好產(chǎn)品或者開發(fā)出來一個好技術，就可以自然而然地獲得風險投資的青睞。但實際上，對創(chuàng)業(yè)者的選取，通常風險投資都會有一個相通的標準——好的團隊和好的商業(yè)模式。因為真正決定企業(yè)價值的并不是簡單的一個點子，而是富有創(chuàng)造力的企業(yè)團隊創(chuàng)造商業(yè)模式的能力，也只有有了好的商業(yè)模式才會有商業(yè)價值。

　　先要好的創(chuàng)業(yè)團隊。風險投資投向的任何一個公司，從開始投到最后上市，其營利模式都會發(fā)生改變，會做各種各樣的調(diào)整，但領導團隊是企業(yè)的核心。有能力的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)意遭遇挫折的時候，他還可以找到好的解決方案；在市場需求發(fā)生變化的時候，他還可以發(fā)現(xiàn)別的市場需求，甚至可以創(chuàng)造需求。

　　好的商業(yè)模式?jīng)Q定盈利可能

　　項目本身也是風險投資的主要考察點。項目本身是否有核心競爭力，是否已經(jīng)存在相同的商業(yè)模式，如果還沒有，那么這種創(chuàng)新是否有依據(jù)？是否有足夠的潛在市場支持？營利方向是否清晰？在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化或者商業(yè)化道路上是否有問題？如果這種產(chǎn)品已經(jīng)存在，那么，和已經(jīng)存在的企業(yè)之間的競合關系如何？是否可以在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中有相當?shù)脑捳Z權？

　　同時，創(chuàng)業(yè)者必須完成的重要步驟是，填寫好具體申請資料，給風險投資一個直觀有效的第一印象，包括——項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書等，同時項目產(chǎn)權（含知識產(chǎn)權）和業(yè)權證明文件以及申請團隊的個人詳細資料等都是必要要提交的內(nèi)容之一。