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創(chuàng)業(yè)指南-合伙創(chuàng)業(yè)
一、約定各自的投資數(shù)額，如果投資的是無(wú)形資產(chǎn)（比如項(xiàng)目計(jì)劃書，管理等）需通過(guò)協(xié)商確認(rèn)具體的貨幣形式（數(shù)額）進(jìn)入項(xiàng)目總股本。
二、約定各自投資數(shù)額形成的股份比例。以后利潤(rùn)的分配就是根據(jù)這個(gè)比例。
三，約定各自的職責(zé)，決策的程序，方式，執(zhí)行。
四、約定糾紛解決方式途徑。
五、約定利潤(rùn)分配的原則，方式，時(shí)間。六協(xié)議簽訂以后拿到工商局備案，使其具有法律效力，維護(hù)你的合法權(quán)益
以下這些是我在創(chuàng)業(yè)路上的一些體會(huì)和啟發(fā),給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)朋友們做點(diǎn)參考.選擇了創(chuàng)業(yè)你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦,收獲的快樂(lè)、改變的煎熬、成功的喜悅,我們要把順境當(dāng)做是一種鍛煉,逆境當(dāng)做是一種磨練,我們才會(huì)不斷成長(zhǎng).
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選文章的標(biāo)題我取為"合伙人,企業(yè)成敗的基因",可見(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性.現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)"人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四",這四個(gè)條件缺一不可.在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問(wèn)題出在"價(jià)值觀不同"而導(dǎo)致分手.
小建議:合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間.因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴.其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn),只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適.
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)在沒(méi)有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙.即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源.如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害.
3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè).這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂.競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子.
4、對(duì)待能人的方式公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東.我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人,而非用股份的方式.
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決.在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友.
6、在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的.出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決,有什么事情放到桌面上來(lái)討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的.
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí),有多大的本事,或者可以給公司帶來(lái)多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖.
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