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老板創(chuàng)業(yè)不妨學(xué)學(xué)趙匡胤
“兔死狗烹，鳥(niǎo)盡弓藏”，古代皇帝對(duì)于功臣大多遵守這樣的法則。于是有了劉邦殺韓信，朱元璋殺李善長(zhǎng)。相形之下，趙匡胤能夠?qū)Τ急漆尡鴻?quán)，讓他們安享晚年，已經(jīng)是非常夠義氣了。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如今的社會(huì)每天都有新的富豪誕生。一個(gè)公司從無(wú)到有，從小到大，終于在某個(gè)領(lǐng)域有了一席之地。作為老板，接下來(lái)要面臨的一個(gè)難題往往是怎么對(duì)待當(dāng)年和自己一起白手起家的草根兄弟。當(dāng)今社會(huì)法律健全，老板當(dāng)然不可能像古代帝王那樣殺功臣。不過(guò)能夠同患難不能同富貴依然是個(gè)普遍現(xiàn)象，于是當(dāng)年情同手足，如今大吵一架、一拍兩散的情況比比皆是。
那么，事業(yè)成功之后，老板和功臣們就不能繼續(xù)共事、再創(chuàng)輝煌嗎？理論上當(dāng)然可以。不過(guò)現(xiàn)實(shí)背景下大多不可行。一來(lái)隨著公司發(fā)展，當(dāng)年可以勝任本職工作的草根伙伴未必還能適應(yīng)大公司的職位要求；二來(lái)，中國(guó)幾千年的“親親”社會(huì)使得功臣們很難做到不居功自傲。我所在的公司從幾萬(wàn)元、六七個(gè)員工起家，六年工夫發(fā)展成本市同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)。老板為人善良，不僅沒(méi)有兔死狗烹，還處處對(duì)老員工給予特殊照顧。按照“黃埔一期”、“黃埔二期”不等，老員工有的可以不扣錢(qián)請(qǐng)事假、可以遲到早退；有的可以出錯(cuò)不扣錢(qián)……而新員工，哪怕也已經(jīng)干了三四年，卻一切從嚴(yán)，該怎么扣就怎么扣。為了公司發(fā)展，老板也從外面招聘了一些管理人員，有的職位在老員工之上，可薪水、待遇卻不如比他們職位低的老員工，日常管理中也沒(méi)有什么手段可以約束“功臣”部下。久而久之，公司暮氣沉沉，每況愈下，終于又漸漸回到了起點(diǎn)。
不忍對(duì)功臣下手，總覺(jué)得自己對(duì)于他們有盡不完的義務(wù)，最終公司難以發(fā)展，這些老員工也未必就感激這樣的仁慈老板。所以如果覺(jué)得當(dāng)年和自己一起闖天下的兄弟，現(xiàn)在有可能成為公司發(fā)展中的消極因素，作為老板應(yīng)該學(xué)趙匡胤果斷下手，杯酒釋兵權(quán)，一次性重獎(jiǎng)他們一筆創(chuàng)業(yè)或者改行的資金，既仁至義盡，又不為感情所累，可以輕裝上陣，開(kāi)始新一輪發(fā)展。
道是無(wú)情卻有情，假如趙匡胤當(dāng)年沒(méi)有杯酒釋兵權(quán)，多年以后，也許隨著矛盾的發(fā)展，他對(duì)當(dāng)年這些事業(yè)伙伴最終不得不撕破臉皮，痛下殺手。與其如此，不如趁矛盾沒(méi)有產(chǎn)生之前有個(gè)相對(duì)和諧的選擇。
做公司的第一代老板，有時(shí)不妨學(xué)學(xué)趙匡胤。
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