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創(chuàng)業(yè)資源是根本
做企業(yè)是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創(chuàng)業(yè)，資源是根本。那要怎么樣才能從國(guó)家政策中獲得有利的資源，怎么樣才能將有限的資源整合起來，將自己的競(jìng)爭(zhēng)力提升，怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢？這是每一個(gè)即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的同僚們都需要考慮的問題。
就我個(gè)人認(rèn)為，采用“企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)模式就是最好的辦法。原因如下：
1.資源只會(huì)向有再生能力的實(shí)體整合。
“做企業(yè)”是做一個(gè)系統(tǒng)，她的目的是塑造一個(gè)可以良性型環(huán)的利益體，只有這樣，我們的利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來越大。
就好比人一樣，人的機(jī)能是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)，當(dāng)各個(gè)系統(tǒng)都運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他的血液良性循環(huán)，這個(gè)人也才能更好的生存下去，這個(gè)人也才能將各種目的得以實(shí)現(xiàn)。
如果有限的資源由于得不到循環(huán)和再生，就像做生意，一次之后就消失了，資金流不能良性循環(huán)、人力資源不能良性運(yùn)作、品牌資源得不到長(zhǎng)足發(fā)展等等，那還會(huì)有誰會(huì)向你靠攏呢？企業(yè)的成功又從何談起？
現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)，要想開發(fā)隱藏性資源，是需要一定的條件的。對(duì)于很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，首要做的是將現(xiàn)有的散落小資源整合起來。要做到這一點(diǎn)，光靠一個(gè)人是不行，靠的是一個(gè)別人認(rèn)為有整合價(jià)值的實(shí)體，能夠?qū)①Y源再生并越積越大的實(shí)體。
這個(gè)實(shí)體就是企業(yè)。這也是很多VC更愿意投資發(fā)展期企業(yè)的原因。
2.搶占資源，靠的是強(qiáng)有力的綜合實(shí)力
雖然說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛在資源相對(duì)來說還可以，但盯著這塊蛋糕的狼群是越來越多，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分，需要強(qiáng)有力的綜合實(shí)力靠一個(gè)人，靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一只狼要和一群狼奪食，結(jié)果可想而知！
從我國(guó)現(xiàn)有的一些鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策上看，絕大部分的政策都是針對(duì)企業(yè)的，很少有針對(duì)個(gè)人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經(jīng)營(yíng)實(shí)體的市場(chǎng)嗅覺，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。這種嗅覺是需要擴(kuò)申和延展的，只有企業(yè)，通過其不斷發(fā)展壯大，也才能實(shí)現(xiàn)其嗅覺的擴(kuò)申和延展。
另外，要想搶占市場(chǎng)，獲得各種資源，客戶的支持顯得尤為重要。因改革開放初期是供不應(yīng)求，屬于賣方市場(chǎng)，做生意有其生存的空間。現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，不創(chuàng)造一個(gè)消費(fèi)群體信賴的品牌，是很難搶占到市場(chǎng)資源的。而要做到這一點(diǎn)，只有“做企業(yè)”。
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