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創(chuàng)業(yè)信心過(guò)甚癥
一、信心衰弱癥
獨(dú)木橋那邊是結(jié)滿碩果的果園，自信的人大膽地走過(guò)去采摘自己喜愛(ài)的果子，而缺乏自信的人卻在原地猶豫：我是否能過(guò)去—一而果實(shí)，早已被大膽行動(dòng)的人采光了。
報(bào)載天津曾有一家很受歡迎的服裝廠，生產(chǎn)的服裝質(zhì)量好、款式新，后以推出采用新材料制作的一系列新產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)路一直很旺。此時(shí)，正值改革深化之時(shí)，進(jìn)軍國(guó)際 市場(chǎng) 已是很多 企業(yè) 的目標(biāo)。該廠有些領(lǐng)導(dǎo)建議拿自己的產(chǎn)品去參加“廣交會(huì)”，開(kāi)辟更廣闊的市常可是廠長(zhǎng)卻缺乏足夠的信心，最后否決了提議。后來(lái)，該廠在得知山東一家服裝廠以質(zhì)地明顯劣于自己的產(chǎn)品成功地與一位挪威商人成交、數(shù)量達(dá)2萬(wàn)套時(shí)，后悔莫及。
自己都信不過(guò)自己，別人怎么可能相信你？任何一個(gè)成功者都充滿自信。強(qiáng)烈的信心，不僅能鼓舞自己的士氣，也會(huì)感染對(duì)手，在很多時(shí)候會(huì)取得意想不到的效果。沒(méi)有機(jī)遇或沒(méi)有條件尚情有可原，如果是因?yàn)槿狈ψ孕哦У舫晒Φ?機(jī)會(huì) 甚至導(dǎo)致失敗的話，實(shí)在是不值得同情。
二、信心過(guò)甚癥
過(guò)于自信就是自負(fù)。史玉柱當(dāng)年非要把“巨人大廈”由38層蓋到70層，且在資金上以不求銀行而驕傲，結(jié)果呢？栽了個(gè)大跟頭。美國(guó)威特科 公司 總裁托馬斯•貝克曾說(shuō)：“你可以聘到世界上最聰明的人為你 工作 ，但是如果這個(gè)人孤芳自賞，不能與其他人溝通并激勵(lì)別人，那么他對(duì)你一點(diǎn)用處也沒(méi)有。”此話也可這樣理解：你可以是世界是最聰明的人，但是如果你孤芳自賞，過(guò)于自負(fù)，不能與其他人溝通并激勵(lì)他人，那么你一點(diǎn)用處也沒(méi)有，不可能成功。
現(xiàn)代社會(huì)，人際關(guān)系之網(wǎng)無(wú)處不在。不懂得如何去同別人交流，只認(rèn)為自己比別人強(qiáng)，不聽(tīng)信好心人的勸告和批評(píng)，那你只有失敗。本田汽車(chē) 公司 總裁曾在一次晚宴上被問(wèn)到這樣一個(gè) 問(wèn)題 ：為什么本田 公司 里兩位資歷相近的人，一個(gè)升到高級(jí)主管而另一個(gè)卻時(shí)時(shí)受到排擠呢？本田先生回答說(shuō)：“個(gè)人品質(zhì) 問(wèn)題 。”他又進(jìn)一步解釋說(shuō)：“那位成功者一定平易近人，擅于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，能與人相處得很好。”
過(guò)于自負(fù)，不能表示一個(gè)人的能力如何之強(qiáng)，只能顯示這個(gè)人有嚴(yán)重的缺點(diǎn)。如果你是一個(gè)極具個(gè)性而雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，那么你千萬(wàn)不要自以為是，因?yàn)槟菢又粫?huì)給你帶來(lái)別人的反感和你自己的封閉。
在這種情況下，不管你多么出眾，你也很難成功。個(gè)人的力量在一項(xiàng)大事業(yè)面前是非常渺小的，只有聯(lián)合別人的才智和力量，樂(lè)于聽(tīng)取別人的勸告和批評(píng)才能最終走向成功。
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