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  • 如何成功創業:打造產品非模式

    時間:2024-06-30 13:12:34 如何創業 我要投稿
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    如何成功創業:打造產品非模式

      創業作為一個商業領域,致力于理解創造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現有技術的新方法)的機會,如何出現并被特定個體發現或創造,這些人如何運用各種方法去利用和開發它們,然后產生各種結果。

    如何成功創業:打造產品非模式

      彈性創業公司(Flip startup)是指靈活多變的創業公司。與精益創業公司不同,彈性創業公司的首要目標不是獲取經驗以創建一種可持續的商業模式,相反,他們的目標是打造一款頗具發展前景的產品。例如,產品可能是某一款成功的應用或游戲。按照他們的設想,開發一款深受市場歡迎的產品,然后在時機成熟的時候退出。

      這是一種不需要長期培養客戶的精益發展模式,側重點在產品開發方面。Blindtype、Hipster和About。me便是最新例證。這些產品均在推出之前被購買。在產品開發階段,彈性創業公司與精益創業公司有著相似之處,即都必須保持靈活多變。不同之處在于,精益創業公司會實施分析,跟蹤用戶反饋意見,為下一代產品的推出做準備。

      相反,彈性創業公司不會這樣做。精益創業公司的目標是,無論市場狀況如何,都要尋找和創造可持續的價值。彈性創業公司則不然,他們注重趨勢,在公司估值升高時適時退出,迅速收回投資。

      以下即是創業公司實現完美退出的五個步驟:

      第一步:尋找簡單創

      假如你的目標是快速退出,那就應該盡可能快地提供MVP服務體驗。這意味著要尋找一個易于執行的創意。以Blindtype為例,這款軟件主要基于人工智能,根本不需要鋪墊。如果創意簡單,這不僅意味著易于讓人接受,還意味著容易推銷:如果范圍有限,你的應用或技術可能易于整合,以滿足另一家公司的需要。

      但是,過于簡單且不突出的創意很難推銷。此外,如果這個計劃不能奏效,你或許可以重新利用其中的一些成果,以迅速提出新的創意,所以,你可能希望自己的成果具有某些通用性。最終,你應該側重于提出一種能在自己熟悉的領域推出并重新利用的創意,從而不需要外人的幫助。

      第二步:產品開發

      在這個階段,彈性創業公司與精益創業公司有著相似之處,即都必須保持靈活多變。不同之處在于,精益創業公司會實施分析,跟蹤用戶反饋意見,為下一代產品的推出做準備。相反,彈性創業公司不會這樣做。開發出現有框架下最受歡迎的產品。由于以前的一些計劃,你可能留有一些成果,或可以通過開源零部件或資料令工作變得更輕松。

      例如,Launchrock或Optimizely等服務可有助建立一個登陸頁面。這同樣適用于支付、分析、電子郵件等諸多服務。一旦在這方面游刃有余,你就有精力去開發真正的應用、游戲或服務。Cabana和GameSalad等服務可你開發具有拖放功能的應用。利用這種工具快速開發有意義的產品,絕不會給人服務低劣的感覺。但是,這會影響IP的價值。

      第三步:進行推廣

      每個創業公司都需要公關,而這一點對彈性創業公司尤為重要。如果人們看不到某款產品的潛力,就不會購買。關鍵是,你要給人以創造價值的承諾,將創意的最好一面展示給對方。所以,炒作沒有什么錯誤之處,畢竟,電影預告片始終在這樣做。問答服務網站Hipster因業界傳言其正在開發一種奇妙的服務而受到追捧,用戶紛紛提前注冊。Blindtype在YTB發布了一段視頻用以展現其技術。

      雖然炒作不同于培養長期用戶,但也能獲得回報。吸引眼球的一個好辦法就是讓人有辦法進行比較。作為某個小國家下載次數最多的應用,它會帶來最大的流量或下載數量最高的內容銷售。你只要投資少量資金,就能讓親朋好友購買產品,購買將來最受歡迎的應用。將它當作某種搜索引擎優化(Search Engine Optimization)投資。

      第四步:重心不要調整

      絕大多數創業公司都未獲成功。到了這個階段,你可能會對下一步采取的措施更加慎重。彈性創業公司能否成功的關鍵是,保證不要將所有雞蛋都放在同一個籃子里,盡量將投資多樣化,使成功的幾率最大化。將自己當作風險投資:資金有限,可討價還價的籌碼不多,但有眾多研究成果和技能。

      從這個意義上講,精益創業公司類似于專注的投資策略,而彈性創業公司更像是多樣化的“廣撒網、待收獲”(spray and pra)投資策略。如果投資失敗,你會以何種心態面對?你是否會從失敗中吸取有價值的教訓?理想情況下,你應該愈挫愈強,汲取教訓開發出更受市場歡迎的產品。

      彈性創業公司(Flip startup)是指靈活多變的創業公司。與精益創業公司不同,彈性創業公司的首要目標不是獲取經驗以創建一種可持續的商業模式,相反,他們的目標是打造一款頗具發展前景的產品。例如,產品可能是某一款成功的應用或游戲。按照他們的設想,開發一款深受市場歡迎的產品,然后在時機成熟的時候退出。

      這是一種不需要長期培養客戶的精益發展模式,側重點在產品開發方面。Blindtype、Hipster和About。me便是最新例證。這些產品均在推出之前被購買。在產品開發階段,彈性創業公司與精益創業公司有著相似之處,即都必須保持靈活多變。不同之處在于,精益創業公司會實施分析,跟蹤用戶反饋意見,為下一代產品的推出做準備。

      相反,彈性創業公司不會這樣做。精益創業公司的目標是,無論市場狀況如何,都要尋找和創造可持續的價值。彈性創業公司則不然,他們注重趨勢,在公司估值升高時適時退出,迅速收回投資。

      以下即是創業公司實現完美退出的五個步驟:

      第一步:尋找簡單創意

      假如你的目標是快速退出,那就應該盡可能快地提供MVP服務體驗。這意味著要尋找一個易于執行的創意。以Blindtype為例,這款軟件主要基于人工智能,根本不需要鋪墊。如果創意簡單,這不僅意味著易于讓人接受,還意味著容易推銷:如果范圍有限,你的應用或技術可能易于整合,以滿足另一家公司的需要。

      但是,過于簡單且不突出的創意很難推銷。此外,如果這個計劃不能奏效,你或許可以重新利用其中的一些成果,以迅速提出新的創意,所以,你可能希望自己的成果具有某些通用性。最終,你應該側重于提出一種能在自己熟悉的領域推出并重新利用的創意,從而不需要外人的幫助。

      第二步:產品開發

      在這個階段,彈性創業公司與精益創業公司有著相似之處,即都必須保持靈活多變。不同之處在于,精益創業公司會實施分析,跟蹤用戶反饋意見,為下一代產品的推出做準備。相反,彈性創業公司不會這樣做。開發出現有框架下最受歡迎的產品。由于以前的一些計劃,你可能留有一些成果,或可以通過開源零部件或資料令工作變得更輕松。

      例如,Launchrock或Optimizely等服務可有助建立一個登陸頁面。這同樣適用于支付、分析、電子郵件等諸多服務。一旦在這方面游刃有余,你就有精力去開發真正的應用、游戲或服務。Cabana和GameSalad等服務可你開發具有拖放功能的應用。利用這種工具快速開發有意義的產品,絕不會給人服務低劣的感覺。但是,這會影響IP的價值。

      第三步:進行推廣

      每個創業公司都需要公關,而這一點對彈性創業公司尤為重要。如果人們看不到某款產品的潛力,就不會購買。關鍵是,你要給人以創造價值的承諾,將創意的最好一面展示給對方。所以,炒作沒有什么錯誤之處,畢竟,電影預告片始終在這樣做。問答服務網站Hipster因業界傳言其正在開發一種奇妙的服務而受到追捧,用戶紛紛提前注冊。Blindtype在YTB發布了一段視頻用以展現其技術。

      雖然炒作不同于培養長期用戶,但也能獲得回報。吸引眼球的一個好辦法就是讓人有辦法進行比較。作為某個小國家下載次數最多的應用,它會帶來最大的流量或下載數量最高的內容銷售。你只要投資少量資金,就能讓親朋好友購買產品,購買將來最受歡迎的應用。將它當作某種搜索引擎優化(Search Engine Optimization)投資。

      第四步:重心不要調整

      絕大多數創業公司都未獲成功。到了這個階段,你可能會對下一步采取的措施更加慎重。彈性創業公司能否成功的關鍵是,保證不要將所有雞蛋都放在同一個籃子里,盡量將投資多樣化,使成功的幾率最大化。將自己當作風險投資:資金有限,可討價還價的籌碼不多,但有眾多研究成果和技能。

      從這個意義上講,精益創業公司類似于專注的投資策略,而彈性創業公司更像是多樣化的“廣撒網、待收獲”(spray and pra)投資策略。如果投資失敗,你會以何種心態面對?你是否會從失敗中吸取有價值的教訓?理想情況下,你應該愈挫愈強,汲取教訓開發出更受市場歡迎的產品。

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