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創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)需要注意的五個(gè)問題范文
如何組建團(tuán)隊(duì)，一直是創(chuàng)業(yè)公司面臨的難題。憑著一腔熱情，很多人走上創(chuàng)業(yè)之路。艱難困苦，創(chuàng)業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單的事情。創(chuàng)業(yè)的人很多，但是創(chuàng)業(yè)成功的人并不是那么多。一個(gè)公司的運(yùn)營，需要很多人，團(tuán)隊(duì)的力量才能支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)的問題，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)需要注意的五個(gè)問題1
人無完人，任何人都可能有自己擅長(zhǎng)的那面，也許自己不擅長(zhǎng)的那面。只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才能運(yùn)營成功的公司。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，就必須組建團(tuán)隊(duì)，想要融資，也必須組建團(tuán)隊(duì)。那么，如何更好的創(chuàng)建自己強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢?
1、策劃者和技術(shù)伙伴缺一不可。
了解自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，了解用戶，了解如何產(chǎn)生收入，是策劃者要做的事，而技術(shù)伙伴是具體操作的'人。這兩個(gè)是缺一不可的。只有“專業(yè)”，才能做好事情。
2、整合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的各種才能將會(huì)加大成功的幾率。一個(gè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍要有技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，銷售領(lǐng)隊(duì)，產(chǎn)品策劃人員，和市場(chǎng)推廣人員。占有這四個(gè)重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個(gè)角色的公司更有效。
3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很重要。
在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴或者說招聘員工時(shí)，相比較學(xué)歷，更應(yīng)該看重經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老手和有過一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個(gè)人來面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè);來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個(gè)部門，那他也是不合適的。因?yàn)槟阏趯ふ乙晃惶貏e適合本公司并立即能帶來效益的人。
4、管理好員工的預(yù)期。
這是件不容易的事情，可能會(huì)面臨許多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個(gè)時(shí)間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、注重綜合素質(zhì)的選擇。
員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。招人時(shí)，不能顧忌員工的頭銜，不能任人唯親。如果在不適合的崗位上工作，他們的工作效率將會(huì)非常低下，浪費(fèi)時(shí)間，也是在阻礙創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)需要注意的五個(gè)問題2
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮�，因�(yàn)楣餐哪康模驗(yàn)榛ハ嗟男湃�；走在一起合作�?jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意：
1、為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有
（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作
（2）項(xiàng)目與人的合作
�。�3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作
（4）項(xiàng)目與資金的合作
（5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！
4、合作過程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的.安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！
5、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)
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