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創(chuàng)業(yè)，你需要一個這樣的唐僧團隊
創(chuàng)業(yè)初期,不僅需要公司英雄,更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊。那么，為什么唐僧的團隊是最好的團隊呢？
唐僧團隊的精髓
一個理想的團隊就應(yīng)該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團隊,能者攻克難關(guān),智者出謀劃策,勞者執(zhí)行有力。
德者
對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,要有意識地淡化自已的專業(yè)才能,用人為能,攻心為上。
智者
中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者,還不僅因此,關(guān)鍵是以下兩條理由: 一、豬八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自已的個人要求和欲望,對自已的權(quán)益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的豬;二、他從不忽視自已言論自由的權(quán)利,取經(jīng)路上議論風(fēng)生,而且多是反對意見----這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
能者
孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關(guān)注的是他和唐僧(總經(jīng)理)以及觀音(執(zhí)行董事,資方代表)的信用關(guān)系。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責(zé)任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空時,緊箍咒作為最后手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自已保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現(xiàn)自已的控制欲。
勞者
沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。做大老板,手下神仙、老虎、狗,樣樣都有,“神仙”提供智力服務(wù),“老虎”提供工作業(yè)績,“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬的“犬馬之勞”非常出色,如果說神仙豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話,狗沙僧完全可以打100分,狗大多愛在領(lǐng)導(dǎo)身邊閑碎語,最難做到的就是閉嘴不叫,沙僧同志做到了。對創(chuàng)業(yè)公司而言,要想度過殘酷的低潮期,就更需要依靠團隊的力量,這也是馬云推崇唐僧團隊的出發(fā)點,唐僧團隊的經(jīng)歷,就是在與殘酷斗爭。借用馬云的話,一個人在黑暗中走,很恐怖,但是如果是十幾個人,200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。
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