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  • 如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”

    時間:2024-09-11 06:24:49 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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    如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”

      創(chuàng)業(yè),其實說簡單也簡單,說難也難,就是要看大家如何做好創(chuàng)業(yè)前,創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)之后的的準(zhǔn)備,如您在創(chuàng)業(yè)中組建了一個小小的團(tuán)隊,那么您知道如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”嗎?下面給大家介紹介紹:

      1,擁有團(tuán)隊其他人員所欠缺的經(jīng)驗。標(biāo)準(zhǔn)化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事,但要想公司真正發(fā)展壯大,公司需要不同人才貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)各個核心領(lǐng)域的經(jīng)驗。比如團(tuán)隊已經(jīng)有很強的技術(shù)背景,但欠缺市場營銷方面的經(jīng)驗,則應(yīng)該新增有相應(yīng)背景的人豐富團(tuán)隊。

      2,了解被雇傭者背景,或雇傭者之間相互了解。能力本不合格的家人或朋友,靠走后門進(jìn)入公司,很多企業(yè)家都知道這樣做可能帶來的后果。但如果是認(rèn)識的人,他又有合適的能力,那么招進(jìn)公司何樂而不為呢?只有在足夠了解的前提下,把他們招進(jìn)自己的團(tuán)隊,才能對他們的背景和專業(yè)有足夠的信心,相信他們能給企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。退一步說,如果自己對某個雇員不夠了解,最好有團(tuán)隊中的已有成員知曉他的情況,并為其做出擔(dān)保。

      3,穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。考察員工的經(jīng)濟(jì)能力,假設(shè)開始在初創(chuàng)工作團(tuán)隊時第一年只能拿較低的工資,他們是否有足夠的積蓄或其他穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源維持生活。對有些初創(chuàng)團(tuán)體的成員來說,這一要求可能有些苛刻,但對團(tuán)體來說,如果能在員工工資方面游刃有余,那么在企業(yè)經(jīng)營的財政方面的靈活程度也會大大放寬。

      4,愿意使用團(tuán)隊產(chǎn)品。盡管這么說可能是多此一舉,但還是要特別指出,初創(chuàng)團(tuán)隊的成員可以而且應(yīng)當(dāng)成為自己產(chǎn)品最早的推廣者。LeBlanc表示,如果最初的團(tuán)隊中沒有產(chǎn)品的目標(biāo)用戶代表,那么目標(biāo)群體真正用到產(chǎn)品時可能會出現(xiàn)各種意料之外的問題。團(tuán)隊成員不僅要幫助創(chuàng)造成功的產(chǎn)品,而且應(yīng)當(dāng)作為潛在用戶代表,在產(chǎn)品真正推向市場前,對產(chǎn)品使用情況做出早期反饋。

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