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如何挑選創(chuàng)業(yè)好項目
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會 價值的過程。下面是小編為你帶來的如何挑選創(chuàng)業(yè)好項目 ，歡迎閱讀。
【案例一】
某人在某大型公司做部門經(jīng)理，手頭有30萬元積蓄，感覺在深圳買房遙遙無期，而且覺得年齡不饒人，同時發(fā)現(xiàn)深圳是山寨手機制造的集散地，決定離開深圳回老家成立公司，銷售山寨手機。
【項目點評】
這個案例的贏利模式很簡單：上游買進，然后向下游賣出，從中間賺取差價，看起來非常簡單，但事實上真正贏利的卻不多見。
為什么發(fā)生這樣的事情呢？一個最簡單的判斷此類生意是否可以操作的秘籍是：無論是上游還是下游，創(chuàng)業(yè)者至少得占著一頭。具體來說，就是創(chuàng)業(yè)者要么對上游很熟悉，對所有的細節(jié)都非常清楚，或者有極其可靠的專業(yè)人士在充當幕僚；要么對下游非常熟悉。這樣才能在實際經(jīng)營過程中很好地控制成本、核算利潤、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果上下游兩頭都不占，那么要從事此類項目就得謹慎考慮了。
【案例二】
某朋友手頭積蓄了50萬元，感覺不能再繼續(xù)打工了，決定將這些錢用于加盟某品牌便利連鎖店。
【項目點評】
創(chuàng)業(yè)項目都暗藏贏利與虧損并存的風險，對于初期創(chuàng)業(yè)者，最好不要選定投入資本過高的項目。開工廠、加盟連鎖店、設計某個新產(chǎn)品，都屬于此類投資額度較多的項目，這些東西并非不可以做，并非不賺錢，但是它不適合拿著自己所有積蓄去博一把的剛創(chuàng)業(yè)的人。
【案例三】
某朋友是原某大型手機廠某省分公司的老總，該大型公司倒閉后，由于該朋友人品極佳，手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒有工資，也要讓其帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)，該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理，外加某英語學習機的代理。
【項目點評】
把自己的機會（對該省手機市場的極度掌控）棄之不用，而轉(zhuǎn)去銷售啤酒學習機等很外行的項目，案例三中的這位朋友最終將價值數(shù)百萬元的無形資產(chǎn)（對該省手機市場的掌控及完整的營銷隊伍）丟入垃圾桶，其失敗是從最開始選定項目時就注定了的。經(jīng)過2年的艱辛打拼，他終于結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，現(xiàn)在在某公司替人打工。這個挑選項目的案例啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者：要做自己熟悉的東西，而絕不是某個陌生人突然告訴你的信息，或者網(wǎng)上道聽途說的創(chuàng)業(yè)項目，如果創(chuàng)業(yè)初期做的不是自己熟悉的東西，失敗的幾率很大。
【案例四】
某朋友原來從事IT行業(yè)的銷售，后來決定去國外開創(chuàng)一番事業(yè)，最終選擇去印尼開展短信業(yè)務，具體是與深圳某短信設備制造商及運營商合作，希望在印尼復制此業(yè)務。
【項目點評】
該朋友在印尼晃蕩了一年之后，除了花光20多萬元積蓄、認識了幾個華人富翁之外，一無所獲，最后只得回到國內(nèi)。再次跟他見面后，筆者問起了他當初選擇這個項目的初衷。
問：你當時去到底準備搞什么項目？
答：準備搞短信，你看深圳群發(fā)短信多猖狂，印尼幾乎沒有，這肯定有著巨大的市場潛力。
問：那你具體準備干什么？賣短信設備？還是在印尼替別人發(fā)垃圾短信賺錢？
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