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創(chuàng)業(yè)怎么對(duì)待團(tuán)隊(duì)與師傅
創(chuàng)業(yè)過程中，擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)只是遲早的事情，創(chuàng)業(yè)的初期可能不需要太多的人，你自己一個(gè)人也可以忙完一切事情，而且一個(gè)人做不會(huì)讓你分心，所有決定都是你一個(gè)人說了算，而當(dāng)初期創(chuàng)業(yè)成功之后，團(tuán)隊(duì)就是你需要考慮的事情了，永遠(yuǎn)都一個(gè)人做的事情是沒有辦法發(fā)展壯大的。
做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖你需要讓團(tuán)隊(duì)做得比自己好
團(tuán)隊(duì)的作用就是要彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足，三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，對(duì)于公司面議團(tuán)隊(duì)的作用就在于此，創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，你需要讓每條龍都能發(fā)揮其就有的作用，不要覺得每個(gè)人都不如你，即便是前臺(tái)她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認(rèn)識(shí)?辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，把每個(gè)人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會(huì)高談闊論、發(fā)號(hào)施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。我們經(jīng)常會(huì)看到一些精英他們聚集在一家不太強(qiáng)的企業(yè)里，卻都是從各大公司里來的精英，原因就是這個(gè)老板比那個(gè) 強(qiáng)，在這里他們?nèi)缤丶乙粯印?/p>
師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，大多來自實(shí)踐和高人指點(diǎn)，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor)，關(guān)鍵問題上能有個(gè)人指點(diǎn)把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時(shí)我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時(shí)間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點(diǎn)穿我對(duì)于企業(yè)管理的所有疑問!
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