初涉商海的六個(gè)創(chuàng)業(yè)絕招

　　研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開(kāi)一線生機(jī)，而且可以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到利潤(rùn)。所謂新招數(shù)、新想法，從其運(yùn)作思路上看未必出奇。

　　絕招二“無(wú)中生有”

　　多數(shù)SOHO剛出來(lái)的時(shí)候，都有老客戶在手，這是維持和發(fā)展的基礎(chǔ)，他能跟你都久?現(xiàn)在，有許多年輕的SOHO，剛出來(lái)也沒(méi)有什么資源，多數(shù)是投資便宜的收費(fèi)網(wǎng)站，這時(shí)候要無(wú)中生有，盡量利用手頭免費(fèi)B2B網(wǎng)站(包括外國(guó)的和中國(guó)的)，如我平常經(jīng)常去的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站www.cy6268.cn獲得工廠信息，當(dāng)然你跟我做的產(chǎn)品不同，你可以用google來(lái)搜索一些你的產(chǎn)品的免費(fèi)B2B網(wǎng)站。有些網(wǎng)站可以搜到客戶的詳細(xì)信息，email，傳真，電話，網(wǎng)站，我們可以做好記錄，自主聯(lián)系客戶，這是最理想的狀態(tài)。

　　絕招三依附成長(zhǎng)分大企業(yè)一杯羹

　　當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，力量還不夠強(qiáng)大，勢(shì)單力薄時(shí)，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR奮戰(zhàn)，且不說(shuō)不會(huì)看到“開(kāi)門紅”的良好局面，很多企業(yè)會(huì)由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至?xí)�因�(yàn)榛ハ嘧曹嚩�自取滅亡。硬拼不行�?a href=https://www.oh100.com/chuangye/ title="創(chuàng)業(yè)">創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢?《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長(zhǎng)，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

　　絕招四做小池塘中的大魚(yú)

　　小企業(yè)千萬(wàn)不要想著做大池塘里的小魚(yú)，一定要做小池塘里的大魚(yú)，因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競(jìng)爭(zhēng)，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開(kāi)門紅”的巨大空間。

　　絕招五學(xué)會(huì)做“老二”

　　中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說(shuō)法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)再?zèng)_刺第一。或許是暫時(shí)不愿做“出頭鳥(niǎo)”，或許是想掛在后面搭個(gè)便車，但最終是沒(méi)有一家會(huì)甘居第二的，“老二”也只是個(gè)過(guò)渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學(xué)會(huì)做“老二”。

　　絕招六撒豆成兵小買賣做出大收成

　　《封神演義》寫(xiě)聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊(duì)得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊(duì)漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。