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  • 如何寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

    時(shí)間:2024-10-16 10:05:12 創(chuàng)業(yè)資料 我要投稿

    如何寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者剛來到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的鑰匙,一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。下面小編為大家整理有關(guān)如何寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

    如何寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      如何擊敗你的市場(chǎng)對(duì)手?

      打敗對(duì)手不一定是價(jià)格,也可以是技術(shù),也可以是服務(wù),也可以是關(guān)鍵資質(zhì),也可以是形成一套綜合競(jìng)爭(zhēng)能力阻擋對(duì)手。

      對(duì)手越不容易復(fù)制的項(xiàng)目,商業(yè)生命力越強(qiáng),這種不能復(fù)制的能力才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      不能只有一個(gè)技術(shù)性能領(lǐng)先的產(chǎn)品,就企圖衍生出商業(yè)模式,如果你的產(chǎn)品被對(duì)手復(fù)制了呢?——知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以保護(hù),但很難保護(hù)。你有無持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和能力?這才是商業(yè)模式能否成立的重點(diǎn)。

      項(xiàng)目計(jì)劃書然后要談你準(zhǔn)備通過怎樣的商業(yè)模式賺錢?

      有了產(chǎn)品,要談你的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單說商業(yè)模式就是如何收錢。

      收錢在很多行業(yè)里,主要是這樣幾種模式:1、直銷;2、分銷;3、加盟;4、電商。

      直銷模式里面常見的無非是

      1)一手交錢一手交貨

      2)預(yù)付定金,完成交貨

      3)先付多少比例,再付多少比例

      4)免費(fèi)先做,做完給錢

      5)一次付夠,分期享受

      直銷模式的促銷包括廣告(傳統(tǒng)媒體+新媒體)、發(fā)展會(huì)員、郵寄目錄、買一送一、價(jià)格打折、限時(shí)搶購等等

      分銷模式無非是

      1)渠道先免費(fèi)進(jìn)貨,按銷售分成

      2)渠道按內(nèi)部?jī)r(jià)吃貨,賺多賺少渠道自己兜底

      分銷要解決渠道地區(qū)劃分,避免竄貨的問題。還要解決渠道激勵(lì)的問題。

      一般廠家對(duì)渠道的支持是三種

      1)提供廣告和服務(wù)支持(初創(chuàng)企業(yè)談不上品牌支持)

      2)對(duì)完成銷售額高的渠道提供返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

      3)對(duì)其所在的區(qū)域提供獨(dú)家授權(quán)

      如果你是大眾消費(fèi)市場(chǎng),一般而言你必須找到合作的渠道,比如線下找超市,代理商,專賣店,設(shè)計(jì)公司,比如線上各種電商。那么你就要解釋為什么你能找到這些渠道,而且你符合這些渠道的合作政策,需要細(xì)致的解釋,而不是簡(jiǎn)單說一句,我準(zhǔn)備投放百度。事實(shí)上不是什么產(chǎn)品都能投放百度的。

      加盟項(xiàng)目一般大學(xué)生玩不轉(zhuǎn),但是有的APP希望吸引商家入駐,其實(shí)就是一種加盟模式。

      電商先要搞清楚自己是入駐平臺(tái)還是自建平臺(tái),前者啟動(dòng)成本低,后者需要自己有核心技術(shù)或者資源才能啟動(dòng)。

      電商項(xiàng)目多了一個(gè)免費(fèi)模式,這是最糟糕的一個(gè)模式,因?yàn)榻^大部分項(xiàng)目都堅(jiān)持不到收費(fèi)的那一天。

      如果你要用免費(fèi)模式,無非是四種

      1、A產(chǎn)品免費(fèi),B產(chǎn)品收費(fèi)

      2、初級(jí)產(chǎn)品免費(fèi),高級(jí)產(chǎn)品收費(fèi)

      3、產(chǎn)品免費(fèi),但是有人愿意出錢養(yǎng)你們服務(wù)

      4、核心產(chǎn)品免費(fèi),但是植入第三方廣告

      不能一開始不設(shè)計(jì)收費(fèi)模式,變成人多后自然有收費(fèi)。這是妄念。

      電商促銷包括大促活動(dòng)、團(tuán)購、秒殺、電子優(yōu)惠券、視頻、網(wǎng)紅等等新玩法,可以在傳統(tǒng)模式外寫出一些新花樣。

      如果是項(xiàng)目類產(chǎn)品,商業(yè)模式就更復(fù)雜,一般都是要爭(zhēng)取成為行業(yè)領(lǐng)先客戶的穩(wěn)定的合作伙伴。如何成為合作伙伴?

      是通過關(guān)系營(yíng)銷還是一開始就引入行業(yè)內(nèi)有影響力的人或公司成為公司股份擁有者,他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者,幫你搞定進(jìn)入行業(yè)的門檻。

      工業(yè)品或者大項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)才需要花比較多精力研究公共關(guān)系營(yíng)銷,展會(huì)營(yíng)銷(要具體了解展會(huì)的價(jià)格,轉(zhuǎn)化率),學(xué)術(shù)講座論壇著作交流營(yíng)銷等等,快速消費(fèi)品不如多折騰一下廣告和渠道導(dǎo)流做電子商務(wù),現(xiàn)在可以叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。

      項(xiàng)目計(jì)劃書要像真實(shí)運(yùn)營(yíng)一樣分析你的成本。

      如果你的產(chǎn)品要生產(chǎn),你就得解釋你如何解決廠房、設(shè)備采購,雇傭生產(chǎn)人員,采購原材料,倉儲(chǔ)物流的成本,這還不包括營(yíng)銷和渠道成本,也沒有考慮售后服務(wù)成本。為了簡(jiǎn)化問題,可以采取生產(chǎn)外包,你自營(yíng)渠道和服務(wù)的模式。如果是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,也許還得考慮生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈的成本。

      如果你的產(chǎn)品要研發(fā),你就得解釋你的產(chǎn)品是如何延伸規(guī)劃,形成系列化有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品線的問題。那么研發(fā)開支的投入,研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性成本,研發(fā)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)換成本就是你在計(jì)劃書里要重點(diǎn)解決的問題。

      進(jìn)入渠道有的需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),有的需要得到渠道的信任,有的渠道需要廠商的促銷支持,請(qǐng)問如何支持,怎樣細(xì)化你的方案,一次促銷成本多少,轉(zhuǎn)化率大概是多少,需要有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來靠譜。

      即便是項(xiàng)目,也需要單獨(dú)核算一個(gè)項(xiàng)目成本到底是多少,由哪些內(nèi)容構(gòu)成?在項(xiàng)目周期內(nèi)是否是盈利的。

      在分析清楚單品成本,或者單批次成本多少,或者單項(xiàng)目成本多少基礎(chǔ)上,才能預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,近期做哪些事情,拿下多大的市場(chǎng),未來做哪些事情,拿下哪些市場(chǎng),企業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)率是否可以合理的增長(zhǎng),成本可以控制?

      財(cái)務(wù)分析計(jì)劃書不一定非要嚴(yán)格做三年五年財(cái)務(wù)報(bào)表,但是你做的產(chǎn)品,定價(jià)多少,成本多少(包括人工,原材料,生產(chǎn)制造,物流倉儲(chǔ),營(yíng)銷推廣,渠道分成,售后服務(wù)等細(xì)化核算,可以按項(xiàng)目核算,可以按經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量核算,按產(chǎn)品核算會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大成本下降),毛利潤(rùn)多少,扣稅多少,然后得到企業(yè)的純利潤(rùn),這樣就可以算出你的項(xiàng)目投資回報(bào)率。

      如果有固定資產(chǎn)投入的,可以攤到五年內(nèi)核算投資回報(bào)率。如果啟動(dòng)資金很低的項(xiàng)目,就更簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

      投資回報(bào)率高,那么就可以吸引投資者用股份或者風(fēng)投的方式吸引加入,你們要提供對(duì)投資者的回報(bào)設(shè)計(jì),比如上市,并購或者分紅。

      如果現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)很快,回報(bào)率也足夠,并不一定需要投資人,只需要解釋你們的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃即可。

      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是包裝團(tuán)隊(duì)的能力,要互補(bǔ),要能解決關(guān)鍵問題,要小而精干,不是人多就是好項(xiàng)目,人多是成本,消化起來很難。

      對(duì)于實(shí)踐類項(xiàng)目,要一開始就強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)(可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別,這樣可以做大銷售額,比如有的項(xiàng)目是電商平臺(tái)合作,銷售額1000萬,但分配后入賬是可以不足1000萬),納稅額增長(zhǎng),就業(yè)人口增長(zhǎng)等等。然后再指出自己已經(jīng)在一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)上站住了腳跟,能更大更快發(fā)展。

      后記

      總而言之,做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃要死很多腦細(xì)胞,不是簡(jiǎn)單抄抄書上的概念,浮在表面就能解決問題的。

      讀書時(shí)很難接觸到實(shí)際,做一份好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)好選擇,請(qǐng)努力。

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