稻盛和夫經(jīng)營(yíng)智慧讀后感
學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味摸索，完全靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)勢(shì)必會(huì)很高。英文有個(gè)詞，叫 Learning Curve， 學(xué)習(xí)曲線，我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到這企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，很重要的一點(diǎn)是讓員工有參與感，有自我認(rèn)同和成就感，都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對(duì)立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。
企業(yè)部門能成為一個(gè)阿米巴組織的條件是：
1. 該部門或單元能夠做到財(cái)務(wù)上的獨(dú)立核算;
2. 該部門有獨(dú)立的業(yè)務(wù)，或職能;
3. 該阿米巴組織的建立能使得公司的大政方針得以貫徹和執(zhí)行，而不是相反。
上述條件是將企業(yè)內(nèi)部能成為一個(gè)阿米巴的條件，或者將組織細(xì)分的條件。但從宏觀上講，在中國是否合適推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢?
稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的條件的`。比如員工有比較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠遵循“做人何為正確”的價(jià)值判斷。企業(yè)必須有“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等價(jià)值觀。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎? 那么說，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。
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