活動策劃及實戰攻略的讀書筆記
案例一：李連杰免費做邯鄲廣府推手
一、背景：
1、坐標：邯鄲
2、標簽：古城、水城、太極城。太極是最大的特點。
3、問題：每年都舉辦國際太極拳大會，可是活動鮮為人知，城市形象推廣不夠明確。
二、目的：
明確邯鄲形象，放大宣傳聲量，形成影響力與品牌效應
三、推廣大使選擇：
李連杰（武術代表人物），但兩千萬的代言費讓地方政府生畏。
四、切入點：
1、李連杰。標簽：公益領袖、壹基金創辦者。
2、思路：邀請李連杰作為公益城市代言人，邯鄲地方政府聯合李連杰打造中國第一個“公益領袖城市”。壹基金+公益邯鄲模式。
五、活動過程：
1、活動前：圍繞功夫巨星李連杰與邯鄲人民做公益進行宣傳造勢
2、活動時：國家旅游局+省旅游局+專家+上萬群眾+上百記者出席活動。對群眾發放壹基金公益絲帶在城市行走，同時發放上萬份旅游宣傳品。
3、活動后：“評選最佳新聞標題”活動。李連杰攜三歲幼子在廣府與萬人打太極。（三歲幼子指成立三年的壹基金）
總結：
1、立意要有足夠的高度。
2、創新的表達方式。
3、聚焦人物足夠大牌。
4、傳播角度足夠立體。
案例二：“好客山東”旅游品牌
一、背景：
1、坐標：山東德州。
2、標簽：扒雞、東方朔的故鄉、董仲舒的讀書臺、皇明太陽能。
3、問題：城市特色不鮮明
4、補充優勢：用太陽能打造的城市。太陽能路燈、太陽能主題酒店，太陽谷主題公園。
二、思路：
1、傍大款：皇明太陽能是著名品牌，德州是非著名品牌。需要傍大款，誰是大款就傍誰。
2、獨特定位：中國太陽城。
3、定位延展：用太陽的概念，延展三條旅游路線：健康（健康之旅）、樂觀（樂活之旅）、德行（人文之旅）。
三、執行：
1、“好客山東”賀年會開幕儀式：用太陽能點燃火炬，發給各市旅游局局長，局長擎著旅游火炬在自己的城市旅游行走。
2、“好客山東”五大產品體系。“好客山東”之“賀年宴”、“賀年禮”、“何年樂”、“賀
年游”、“賀年福”。
3、美陳大賽。貼“好客山東”徽標，展示禮品及商品。
4、節目贊助、冠名。
5、京滬高鐵開通，衍生：高鐵旅游概念。山東城市車廂，向游客推銷所在城市，同時在火車上推出產品（山東旅游景點、山東美食、山東紀念品）。
6、國家出臺《國民休閑綱要》，山東跟進《山東省國民休閑綱要》同時打造國民休閑匯活動。
案例三：“經典上海”與“老家河南”的'城市定位
一、上海
1、曾經的定位：精彩上海
2、挖掘優勢（特點）：大眾對上海的印象與感知主要是二十世紀30年代的“孤島時期”、“花樣年華”、上海貨（上海手表、上海自行車）。
3、重新定位：經典上海
【個人觀點】
1、經典上海的定位或主題比較適合某場活動或某個展會，不適合上海的城市定位。
2、上海是走國際時尚都市路線的，不是走古典路線。
3、個人想法：開放、多彩
二、河南
1、曾經的定位：“文化河南”、“壯美中原”
2、調研：現在的很多姓氏和歷史基本從河南衍生出來，河南是中國人真正的“心靈老家”
3、重新定位：老家河南
【個人觀點】
1、此尋根朔源的定位方法很像是針對從河南到外省工作的河南人。
2、外省人對這個定位的感知很弱。
3、扭轉負面片面形象？
日內瓦模式：
Step1：美景吸引游客；
Step2：游人多了帶動商店的建立；
Step3：商業交易形成商業氛圍，商業氛圍帶來國際組織的關注與落戶；
Step4：國際組織落戶吸引更多游人，更大的商業氛圍。
案例四：“大黃河之旅”高起點，大事件，打造旅游品牌的最佳捷徑
一、背景：
1、坐標：三門峽
2、資源：部分黃河段
3、曾經的活動：三門峽旅游節、雙胞胎漂流
二、思路：
1、時間策略：在國家旅游日做活動，獲取關注。
2、國際化：邀請世界十大著名河流代表（亞馬遜河、尼羅河。代表可以是旅
游局長，也可以是國內大使）。
3、聯動整合：邀請沿黃河九省省長參加活動，形成“大黃河之旅”全國聯盟。
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