CFO應成為戰(zhàn)略家

CFO應成為戰(zhàn)略家

　　在大唐電信聯(lián)誠信息系統(tǒng)技術有限公司總會計師楊玉蘭看來，CFO應成為企業(yè)中的戰(zhàn)略家。對于CFO如何把價值創(chuàng)造理念嵌入到業(yè)務中去，她也有著自己的做法和體會。

　　CFO是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基石

　　CFO要意識到，企業(yè)的董事長是戰(zhàn)略家，CFO就要擔負參謀長的職責，這要求其自身具備戰(zhàn)略眼光，還要為董事長提供上好的數(shù)據(jù)依據(jù)，供企業(yè)選擇。從這個意義上講，CFO是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基石，甚至也應當是戰(zhàn)略家。

　　楊玉蘭認為，CFO必須著眼全局，有極強的公關意識，有長遠的眼光，有支配所有團隊的能力，并引領團隊實現(xiàn)目標。

　　“在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)集團都面臨著非常大的競爭壓力，此時，CFO作為資本運作、業(yè)績管理、業(yè)績評價的核心所在，任務艱巨。社會對CFO能力和作用的廣度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”楊玉蘭說。

　　“企業(yè)對CFO的要求來自不同方面，僅從業(yè)務角度來講，企業(yè)目標可以通過內(nèi)部積累和外部收入實現(xiàn)。”楊玉蘭分析說，CFO必須有企業(yè)全局的視野，才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的兩個抓手

　　要貫徹實施CEO的戰(zhàn)略思維和目標，CFO應該怎么做呢?楊玉蘭表示，不同企業(yè)CFO根據(jù)企業(yè)不同的特點，肯定會有自己的抓手。她所在企業(yè)的第一個抓手是全面預算管理，第二個抓手是現(xiàn)金流。

　　“作為財務負責人的CFO肯定要做全面預算管理、成本費用控制、資產(chǎn)質(zhì)量管理等，而在所有管理執(zhí)行過程中，其實有一個恒定的評判標準—— —關注價值理念。也就是說，對于創(chuàng)造價值、提升價值，所有企業(yè)管理層包括CFO都應予以支持。”楊玉蘭說，從這個角度看，CFO的關注點并不是一味降低成本，也不是一味計較支出，而應該是促使資源配置更加合理。

　　楊玉蘭認為，全面預算控制不僅僅是管理控制的手段，因為把全面預算做好了，意味著從業(yè)務預算、資本預算、投資預算，一直到績效考核等所有關鍵環(huán)節(jié)都打通了，這可以促使企業(yè)從更有利的經(jīng)營角度進行選擇，即通過實現(xiàn)資源的最佳配置，實現(xiàn)資源價值最大化�？梢�，CFO可以通過全面預算管理貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

　　而第二個實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的抓手是現(xiàn)金，即使用現(xiàn)金的價值觀點。“在企業(yè)管理中，一定要給所有業(yè)務人員強調(diào)‘現(xiàn)金為王’的價值理念。”楊玉蘭說：“一個業(yè)務的循環(huán)不是簽訂了合同也不是開完發(fā)票就完成了的。只有當整個業(yè)務實現(xiàn)了現(xiàn)金的回收，才能說此項業(yè)務完成了。”楊玉蘭強調(diào)，必須將“現(xiàn)金為王”的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和考核評價的體系中，這樣才能引導整個企業(yè)降低應收賬款，緩解不良資產(chǎn)對資金的占用 等壓力。提升資金質(zhì)量也就提升了整個企業(yè)價值。

　　未來CFO的發(fā)展方向

　　CFO也必須不斷轉(zhuǎn)變思維。楊玉蘭認為未來的財務管理會發(fā)展為三個層面：一是專業(yè)財務，二是運營財務，三是戰(zhàn)略財務。

　　專業(yè)財務，就是從專業(yè)的準則角度，給企業(yè)提供專業(yè)化、標準化、高效的財務核算、報表和分析等支撐，專業(yè)財務對企業(yè)價值起到了保駕護航的作用。

　　運營財務，即通過財務與業(yè)務緊密結(jié)合、與運營管理緊密結(jié)合，從而在運營管理過程中，不斷應用財務專業(yè)知識提升運營效率，從而實現(xiàn)對企業(yè)價值的追求。

　　戰(zhàn)略財務，即CFO成為戰(zhàn)略家。

　　他應該站在股東角度，站在投資人角度去考慮企業(yè)的整體運營，并站在董事會和CEO的角度去考慮戰(zhàn)略的制定，參與決策的制定和執(zhí)行，通過專業(yè)財務知識的運作為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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