- 開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作活動方案 推薦度：
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班組長培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)對象：
甲方的班組長20余人，其他管理人員，共40人。
二、培訓(xùn)目的：
幫助班組長融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過培訓(xùn)《班組安全生產(chǎn)與設(shè)備管理》、《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場管理》、《班組技術(shù)與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組績效管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發(fā)展。
三、培訓(xùn)時間：
20XX年7至12月，每月培訓(xùn)2次，一次4小時。
四、培訓(xùn)方式：
每月第1次培訓(xùn)的一周前的1天，甲方主管培訓(xùn)的綜合辦公室收集班組長對當(dāng)月培訓(xùn)課程的需求及有關(guān)工作的困惑，反映給乙方咨詢師，與咨詢師商定當(dāng)月培訓(xùn)課程的日期、重點內(nèi)容及需要解決的問題。
每月由乙方咨詢師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢師答疑1小時。
每月培訓(xùn)后的第3天，咨詢師到甲方現(xiàn)場了解培訓(xùn)效果，批閱班組長的課后作業(yè)，輔導(dǎo)班組長將所學(xué)的知識運用到實際工作中。
五、驗收方式：
檢查乙方咨詢師的培訓(xùn)課件ppt，滿足培訓(xùn)目標(biāo)的要求。
班組長筆試合格率80%。
班組長學(xué)后運用知識紛結(jié)果，經(jīng)甲方考核，合格率90%。
六、培訓(xùn)安排：
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