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  • 做好班組長的五要點(diǎn)

    時(shí)間:2024-07-20 07:21:23 班組長培訓(xùn) 我要投稿
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    做好班組長的五要點(diǎn)

      “五要”當(dāng)好班組長 班組是基層單位的最小管理細(xì)胞,班組長作為兵頭將尾,是強(qiáng)化班組管理的主內(nèi)因和原動力。如何當(dāng)好班組長這個(gè)話題是個(gè)老話題,沒有唯一的答案。提高班組長管理藝術(shù) 的招數(shù)很多,筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要練好以下“三招”,可以助你輕松當(dāng)魅力班組長。

      職工領(lǐng)頭羊

      班組長作為領(lǐng)頭羊,是直接帶領(lǐng)職工從事一線生產(chǎn)操作的實(shí)踐者、組織者,要時(shí)刻以自身的行動影響帶動人,做到關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去,緊要關(guān)頭能豁得出去,遇到技術(shù)難題則能手到病除,搬掉制約生產(chǎn)安全 的攔路虎,從而順利地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。

      思想梳理人

      作為班組長要善于察言觀色,掌握職工的心理動態(tài),通過推心置腹的溝通和制度的解析,化解職工思想的疑慮和疙瘩。在職工日常生活、工作中出現(xiàn)的問題,近自己和班組的最大所能進(jìn)行幫助,把關(guān)懷和溫暖送到員工心坎上,進(jìn)而凝聚人心、強(qiáng)化班組組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。

      安全管理人

      班組長就是班組的總指揮。要把安全作為“盯在眼里、刻在心上,掛在嘴邊、握在手中”的動脈性問題,抓好抓牢。同時(shí),班組長要學(xué)習(xí)安全管理藝術(shù),提高管理藝術(shù)、指揮能力和自身修養(yǎng),把班組建成溫馨的家庭,把組員當(dāng)真正的朋友,形成和諧向上的班組氛圍。特別要提高化解員工不良情緒、應(yīng)對“刺頭”找茬的能力,提高做班員思想工作的能力、動手能力和總結(jié)表達(dá)能力,努力做多面手,讓班員心服口服。同時(shí),班組長學(xué)會傾聽、學(xué)會贊美別人,學(xué)會換位思考、學(xué)會有效溝通和和相互接納對方,從而打造和諧班組。

      安全技術(shù)導(dǎo)師

      俗話說得好:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,打鐵還須自身硬,班組長在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,要通過培訓(xùn)帶出一支技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍,否則靠班組長一個(gè)包打天下,即使你一天干24小時(shí),也“吃力不落好”,最終也無法完成班組各項(xiàng)工作。因此,班組長做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作責(zé)無旁貸,要手把手地將自己的技術(shù)特長教給班員,提高全員技術(shù)素質(zhì),將大家培養(yǎng)成象自己一樣有能力的人,能解決問題的人,而不是事事親力親為。班組長要善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢,全力凝聚集體智慧,力爭取得“眾人拾柴火焰高”的效果,避免班組長單打獨(dú)斗。

      信息傳話筒

      準(zhǔn)確實(shí)施上級的管理要求和精神,是班組落實(shí)安全生產(chǎn) 的根本。班組長要及時(shí)做好信息的傳話筒作用,將上級精神和要求、安全形勢和動向、管理思路和方略內(nèi)容原滋原味的傳達(dá)下去,讓班組的全員職工知情了解安全生產(chǎn)形勢,做到對各安全關(guān)鍵點(diǎn)和卡控辦法做到心中有數(shù)和了如指掌,并結(jié)合班組實(shí)際,找準(zhǔn)自我定位,全面消除各類不安全因素,真正把安全生產(chǎn)掌控手中,力保班組安全有序可控。

      最后需要說明的是,當(dāng)好班組長固然需要具備眾多卓越的素質(zhì)和要求,但班組長不是“萬金油”,不能求全責(zé)備。只是班組長要在不斷地提高自身綜合素質(zhì)的情況下,長袖善舞,用好管理藝術(shù),帶領(lǐng)職工共同成長,做一個(gè)應(yīng)時(shí)應(yīng)勢而變、應(yīng)付自如,與時(shí)俱進(jìn)的魅力班組長。真正把班組打造成企業(yè)活力之源、動力之源、發(fā)展之源。

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