什么是準(zhǔn)時化采購管理

時間：2024-08-17 05:10:22 采購師我要投稿

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什么是準(zhǔn)時化采購管理

　　準(zhǔn)時化的采購管理是建立在科學(xué)的管理方法之上的新型采購管理模式。對于企業(yè)來說，準(zhǔn)時化的采購管理模式無疑是企業(yè)降低成本的有力手段。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了，歡迎閱讀。

　　準(zhǔn)時化采購也稱為JIT采購法，是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的先進的采購管理模式，是準(zhǔn)時制管理方式在采購中的應(yīng)用和反映。它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。JIT 采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點.最好的滿足用戶需要。準(zhǔn)時化采購和準(zhǔn)時化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本。

　　從以上的定義不難看出，準(zhǔn)時化采購管理跟傳統(tǒng)的采購管理有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定;準(zhǔn)時采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。

　　在供應(yīng)商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力;準(zhǔn)時采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進行綜合評價。

　　在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨;準(zhǔn)時采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時性。

　　在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導(dǎo)致暗箱操作;準(zhǔn)時采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時實時信息，易建立信任。

　　在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，準(zhǔn)時化管理有效管理水平同比降低90%資金，減少了庫存資金占用。和傳統(tǒng)的采購管理對比，準(zhǔn)時化的采購管理模式優(yōu)勢明顯。

　　有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題，從深層次上提高生產(chǎn)效益

　　JIT采購認(rèn)為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和庫存。

　　消除了生產(chǎn)過程的不增值過程

　　在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價值的活動，JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

　　進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存

　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購模式的運作，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。

　　使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產(chǎn)

　　從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT 采購最能適應(yīng)市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

　　有利于提高采購物資的質(zhì)量

　　一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2-3倍。

　　有利于降低原材料和外購件的采購價格

　　由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。

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