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財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動與社會上各個領(lǐng)域之間的利益關(guān)系，財務(wù)關(guān)系主要集中在企業(yè)的財務(wù)活動當中，不論是商品經(jīng)濟還是資本經(jīng)營，最后的結(jié)果都會體現(xiàn)在經(jīng)濟利益關(guān)系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財務(wù)管理者在組織企業(yè)財務(wù)活動的時候，一定要處理好企業(yè)內(nèi)部各個部門財務(wù)之間的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)與各個財務(wù)互動的經(jīng)濟利益關(guān)系能夠達到一個均衡。
1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系
1.1企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開的，企業(yè)從不同領(lǐng)域的投資者手里籌集資金進行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將實現(xiàn)的利潤按照投資者的出資金額進行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關(guān)系除了表現(xiàn)在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權(quán)上以外，還較為集中的體現(xiàn)在了企業(yè)剩余收益在資本報酬和企業(yè)留存之間的分割上。當企業(yè)將資金對外進行投資的時候，企業(yè)就會以投資者的身份對企業(yè)的財務(wù)進行管理。而且還會根據(jù)被投資者實際承擔的責任來享有相應(yīng)的權(quán)益。
1.2企業(yè)與稅務(wù)之間的財務(wù)關(guān)系
稅務(wù)機關(guān)主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財務(wù)活動當中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項規(guī)定來繳納稅款。
1.3企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在薪酬上，企業(yè)會根據(jù)自身的產(chǎn)品銷售收入來向職工支付工作和獎金，有的企業(yè)還會設(shè)立職工福利公益基金，這種財務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)在了企業(yè)對職工個人和職工集體在勞動成果的分配關(guān)系。
1.4企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人、內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當中需要購買材料、銷售產(chǎn)品，還要與購銷客戶發(fā)生貸款收支結(jié)算關(guān)系，由于在購銷活動中有時需延期收付款，還要與相關(guān)的單位發(fā)生商業(yè)信用問題，當企業(yè)的資金不足或者是資金出現(xiàn)閑置的時候，還需要向銀行借款，及時的收付貨款，以免占用過多的使用資金，也就是說不管是什么原因，一旦形成了債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么債務(wù)人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系在某種性質(zhì)上是屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。
2.財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
2.1協(xié)調(diào)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷部門的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的采購部門是降低企業(yè)總體成本最有效的部門之一，因此我們的財務(wù)管理人員要參與到采購部門當中，這樣不僅可以有效的節(jié)約企業(yè)庫存的費用，而且還不會出現(xiàn)貨物斷檔或者是脫銷的現(xiàn)象。與此同時，我們的財務(wù)管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營方式，具備應(yīng)對企業(yè)產(chǎn)銷變化的對策，比如說在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷售勢頭的時候制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于受到市場環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象，這是我們的企業(yè)財務(wù)管理就不要按照之前的企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)執(zhí)行，一定要按照企業(yè)的真實發(fā)展狀況而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠得到進一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門編制成本費用計劃當中，制定一個完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)強化成本責任的要求來定期對企業(yè)的財務(wù)管理進行考核，積極的配合銷售部門催收貨款，為企業(yè)的銷售制定信用政策，使得企業(yè)在整個社會上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟損失。
2.2協(xié)調(diào)好企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系
一個企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會上的信譽也是有著極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會非常的困難，而作為企業(yè)的債權(quán)人，他們最關(guān)心的一個問題就是債務(wù)的安全狀況，因此要求我們的財務(wù)管理人員要積極的向有關(guān)金融部門證明企業(yè)的信譽。嚴格的遵守貸款契約，只有取得了金融部門的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部職工的聯(lián)系可以說是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動成果整合在一起，因此要求我們的財務(wù)管理者還要參與到人事管理部門制定績效考核制度當中，運用企業(yè)的激勵機制和約束機制來協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益分配關(guān)系。
2.4協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎(chǔ)，而出資者也就是我們的企業(yè)職權(quán)管理者，一般職權(quán)管理者對企業(yè)是有著絕對控制權(quán)的，職權(quán)管理者可以聽取企業(yè)內(nèi)部其他管理層的意見和建議，但是最終的結(jié)果還是由職權(quán)管理者決定，另外，財務(wù)管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長期的發(fā)展關(guān)系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系
財務(wù)管理者要能夠及時掌握國家對企業(yè)的財政、稅收政策的有關(guān)動態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，財務(wù)管理者應(yīng)當準確地向稅務(wù)機關(guān)表述企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實現(xiàn)與稅務(wù)機關(guān)的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節(jié)稅效應(yīng)。
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