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企業(yè)成本控制及財務管理目標分析
作為企業(yè)管理的重點和中心， 財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上來講，財務管理可以說是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務管理則不盡人意。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本控制及財務管理目標分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財務管理目標
從本質而言， 財務管理實際就是管理企業(yè)所有的資金運動以及價值形態(tài)，這一理念始終貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各主要環(huán)節(jié)。把財務管理當成整個企業(yè)管理的重心工作來對待， 是現(xiàn)代發(fā)展市場的客觀要求，也是發(fā)展經(jīng)濟的必然結果。 中國加入世貿組織以后，如何才能切實有效的提高財務管理水平，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)的利益相關者能夠得到最大的利益，便成為企業(yè)管理者索要首先考慮的問題。
在這個過程中，最根本的是要建立健全的企業(yè)財務管理內控體制，做好企業(yè)投資決策的把關大事， 從而保證企業(yè)的各項資金能夠得到安全的流通。 應以國家的相關政策法規(guī)為主要指導，與企業(yè)自身實際發(fā)展狀況相結合，制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好參謀，出謀劃策。
最重要的是，財務管理要把好企業(yè)的經(jīng)濟行為大關;其次，財務管理要把好企業(yè)的投資管理程序大關， 盡量實現(xiàn)投資過程的民主化與科學化;再次是要為把好企業(yè)的成本控制和風險收益大關;最后必須要有效強化企業(yè)的資金管理，做到開源節(jié)流， 保證資金的使用可以 “四到位”。 該“四到位”包括：按照要求將材料費分配到位;
與員工資應該按照事先規(guī)定的數(shù)額分配到位;要依法納稅，將稅款預留到位;管理費用應該按照具體的規(guī)定分配到位。除此之外，財務管理需要將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)所有資金的保值和增值， 各企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中贏
得發(fā)展的機遇，就必須要建立一套順應現(xiàn)代發(fā)展機制的科學激勵機制，在企業(yè)現(xiàn)有的各項約束體制中， 財務管理需要其將本身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，全面實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。
再者，財務管理需要認清當前形勢，進行合理的利潤分配，從而充分地調動企業(yè)各崗位人員的工作熱情和積極性。 企業(yè)的利潤分配，指的是企業(yè)按照有關的國家規(guī)定，以及各位投資者的有關決議，對企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造的凈利潤做出有效合理的分配，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動中，利潤分配起的是有效的杠桿作用，它對企業(yè)與其他各方面處理經(jīng)濟關系起到積極作用，能夠有效調動企業(yè)全體員工的工作積極性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。
二、成本控制管理
在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中， 對于成本的控制絕對要占據(jù)著極其重要的地位。 如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能與質量上均沒有什么本質性的區(qū)別，那么決定產(chǎn)品競爭力的就只剩下價格，但是產(chǎn)品價格的主要決定因素是成本，主要是因為只有降低成本，才能降低企業(yè)產(chǎn)品的價格。 從這個意義上來講，企業(yè)的成本管理控制目標就必須是一種全過程、全面化的合理有效的控制，而不僅僅是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)所需成本，最主要的還是要控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期內的所有內容，實踐證明，只有對產(chǎn)品的壽命周期成本進行有效的控制，才有可能真正降低企業(yè)成本，而從整個社會的發(fā)展角度來看，也只有如此，我們才有可能建立起一個社會資源得到充分利用的可持續(xù)發(fā)展型的社會， 這同樣也是企業(yè)所產(chǎn)生的社會效益的主要方面。
我們需要注意的則是，企業(yè)在做自身成本控制的工作過程中，必須要顧及到本企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新，尤其要重視提高產(chǎn)品質量，絕對不能僅為了追求降低成本而忽略了產(chǎn)品的質量保證， 這是一種片面的短視行為。 更不應只為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費者，長此以往，也會讓企業(yè)喪失信譽，甚至會面臨破產(chǎn)。
三、財務管理的主要問題
實際上，目前財務管理的核心作用并未得到有效發(fā)揮，而且成本控制也并未落到實處，成本控制主線思想還是在延續(xù)傳統(tǒng)思路，沒有進行創(chuàng)新，主要是因為有以下幾個方面的問題：
(一)缺乏必要的人才
企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理工作者， 是現(xiàn)在影響財務發(fā)揮其核心作用的一個主要問題。 如今的企業(yè)普遍都比較注重培養(yǎng)科研方面的技術人員，但是卻不夠重視管理人員素質的提高，對于企業(yè)內部的會計工作人員也只是重于使用而忽略了培養(yǎng)， 會計工作人員根本沒有時間和精力去主動研究一些更深層的管理方面的問題， 所以對財務的管理工作也只能是心有余卻力不足。
(二)管理人員不夠專業(yè)
企業(yè)內許多財務管理工作中的理財觀念相當落后， 缺乏必要的理財知識，只是一味的聽從于領導的指示與安排，沒有解決問題
的積極性和主動性，更是缺乏重要的創(chuàng)新精神和實踐能力，這嚴重阻礙了這個時代的知識化和信息化的理財進程。
(三)缺乏內部監(jiān)督體系
大部分企業(yè)的財務基礎工作非常的薄弱， 又在很大程度上被領導所制約， 財務監(jiān)管人員也沒有辦法好好行使其本身所擁有的監(jiān)督控制權力，控制監(jiān)管無法順利實施，管理工作經(jīng)常不到位，即便出現(xiàn)問題，也無人追究，更無人負責，公司的財務管理狀況非常混亂。
四、實現(xiàn)企業(yè)成本控制與財務管理目標的決策
我們首先要對企業(yè)的成本管理和財務管理有比較科學合理的認識，必須要從意識上確定財務管理對于整個企業(yè)管理的重要核心地位，必須要狠抓財務管理工作，進而帶動和提高整個企業(yè)的管理水平，最終促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。 在組織方面，財務部門負責人要由上級國有企業(yè)的主管部門來實行任免考核制，在領導下開展各項工作，這樣有利于各財會部門根據(jù)相關法律法規(guī)來獨立處理業(yè)務， 確保所有會計信息的客觀性、 公正性和獨立性， 也為財會人員今后的決策提供信息參考;要正確處理企業(yè)的財務管理和會計核算二者的關系，會計核算是基本，而財務管理是重點，對財務管理和會計核算要進行兩手抓，從而使財務管理的具體職能得到發(fā)揮。 在具體措施方面，要有計劃有組織地為財務工作者創(chuàng)造學習條件，促進其業(yè)務水平和知識水平的全面提高，建立起有效的考評制度，充分的調動他們的積極性，使他們不僅懂得會計核算工作，還應該身與理財和管理。
要將企業(yè)財務管理的各方面工作做好， 使其真正成為整個企業(yè)管理的核心部分，要抓好下列幾項工作：要自覺把握市場機制以及各項價值規(guī)律，使企業(yè)資源都能得到切實的最佳配置，真正實現(xiàn)國企增值;要建立起會計方面的信息系統(tǒng)，充分開發(fā)并利用好信息資源，指導和服務企業(yè)的各項決策，還要將會計核算當做基礎，全面開展經(jīng)濟核算工作;將現(xiàn)有資本的保、增值再作為一項資本，建立起資本金的制度，有效防止企業(yè)出現(xiàn)行為短期化的現(xiàn)象，進而維護企業(yè)的各種合法權益;增強企業(yè)成本核算的能力，從而加強并提高企業(yè)的管理性基礎工作，將企業(yè)成本管理所發(fā)揮的職能作用發(fā)揮到最大化，并建立以財物為核心的成本考評機制，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優(yōu)化資金的結構，并對其進行合理有效的分配，加速資金周轉，提高其使用效益。
總之， 要通過多種方式來改善企業(yè)成本控制與財務管理目標之間的有效關系，認識到它們之間的聯(lián)系所在，在保證產(chǎn)品質量的情況下努力降低成本，完善企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)在新時代持續(xù)不斷的向前發(fā)展。
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