四種企業(yè)高層不可少的特質

時間：2024-08-25 17:46:44 高層研修我要投稿

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四種企業(yè)高層不可少的特質

　　作為企業(yè)高層，對企業(yè)的興衰起著決定性作用，所以了解作為一個企業(yè)高層應該具有的特質，我想是有幫助的。在總結了眾多成功管理高層的特質后，以下四個特質是本質的，也是最關鍵和重要的，企業(yè)的管理高層應該加以注意和效仿。

　　1、溝通平衡特制

　　平衡特質是企業(yè)高層最重要的一個特質，企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷適應企業(yè)內外部變化而適應的過程，所以企業(yè)內部總會存在這樣或那樣的矛盾，在任何階段和時候，這種平衡能力就顯得尤為重要，如果沒有平衡能力的存在，企業(yè)內部核心價值鏈就無法打造，企業(yè)內部消耗將變得異常突出。許多企業(yè)在管理階段過渡中淪落，企業(yè)高層平衡能力不足是其中一重要缺陷，企業(yè)每時每刻都淪落在內耗中，不但不產生新的競爭力，而且隨著深度發(fā)展，企業(yè)內部就變成了無法調和的內容。所以企業(yè)高層必須首先具有良好的溝通平衡能力，不管企業(yè)發(fā)展變化是何速度，都應以不變應萬變。

　　2、戰(zhàn)略結構特質

　　戰(zhàn)略規(guī)劃和實施是目前中國企業(yè)十分缺乏的內容之一，在國內很多企業(yè)高層不是太重視，或者認為是虛假的東西等等特別突出�？v觀世界知名企業(yè)，其管理高層一個非常好的優(yōu)勢就是結構化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力非常強，企業(yè)高層80%的時間都花費在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施上。不會為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業(yè)的本質上說，短暫的利益是可是接受的，但是缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)是無法長遠的。企業(yè)只知道今天做什么，而不知道明天做什么，什么事情都是打一槍換一個地方。要記�。荷系鄄豢赡懿淮蝽�，不可能企業(yè)總是佛光高照。所以企業(yè)要長久發(fā)展，企業(yè)就必須有一個好的發(fā)展方向，同樣，企業(yè)要有一個好的發(fā)展方向，就必須要求企業(yè)高層具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。三菱的戰(zhàn)略規(guī)劃已經做到100年以后絕對不是謊話。

　　3、授權授責特質

　　授權授責是企業(yè)高層必須要解決的一個瓶頸，在國內，授權和授責還沒有達到科學的地步，所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強調授權和授責，但在實際中，真正能夠做好授權和授責的高層并不多見，有的企業(yè)重點是授權，而不是授責，然而多數企業(yè)是授責而不授權，這里面有多方原因，其中一個非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高，授權的結果往往難以加以控制，所以我們就可以看到企業(yè)高層時常在從事員工的工作，企業(yè)企業(yè)高層應該把80%的時間放在想上，而不是做上，企業(yè)高層應該把可以授權出去的內容全部授權出去，不要太過于考慮眼前利益。

　　4、檢查績效特質

　　檢查績效是企業(yè)高層應該具備的最基本的控制下屬的方法，通過檢查，看授權/下達任務/日常工作的結果是否是企業(yè)所需要的，同時積極鼓勵下屬努力完成工作，實現好的結果，通過績效，讓所有員工在同一個平臺上做事情、做評價。然而實際中呢?多數高層把任務下達以后就不在過問，甚至用“不關心過程，只關系結果”為理由，拒絕檢查。同樣在對結果的評價上，往往也是以大鍋飯為主導，效果如何呢?企業(yè)走入病態(tài)。所以，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)高層學會檢查與績效。通過采用特定的方法來實現該特質。

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