2016年《高級會計實務》考試大綱
2016年高級會計師考試時間定于9月11日舉行。下面YJBYS小編為你準備了以下2016年高級會計師《高級會計實務》考試大綱：
【基本要求】
(一)學握最值資本預其方法
(二)零握躲資規劃方法與應用
(三)零握投資決策方法的特殊應用
(四)掌握主要的融資方式
(五)零握資本結構決策原理、方法與資本結構調整框架
(六)握企業集團財務風險控制的主要方法
(七)零握企業集團資金管理方法
(入)熟悉投資決策的方法
(九)熟悉投資決策過程中現金流量的倍計方法
(十)熟悉投資決策的風險調整方法
(十一)熟悉融資決策程序與投資者關系的管理
(十二)了解投資決策的重要性、歩現和類別
【考試內容】
第一節 投資決策
一、投資決策概述
(一)投資決策的重要性
1.資本預算在一定程度上決定了企業未來的現金流量和價值。
2.資本預算促使企業戰略明確化、具體化。
3.投資決策會影響企業的財務彈性和融資決策。
(二)投資決策的步驟
企業投資方案的評價一般須經過以下程序：
1.提出投資方案;
2.估計方案相關的現金流量;
3.計算投資方案的各種價值指標(如凈現值、內含報酬率、現值指數等);
4.進行分析、決策;
5.對項目進行事后的審計。
(三)投資項目的類別
1.企業的投資項目一般可分為獨立項目、互斥項目和依存項目。
2.根據企業進行項目投資的原因，投資項目可分為更換設備、規模擴張、安全與環境項目、研究與開發項目和長期合同等。
二、投資決策方法
常用的投資項目評估方法主要有：投資回收期法、折現的投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法和獲利指數法。
(一)回收期法(payback)
1.非折現的回收期法(Non-discountedpayback)
投資回收期指項目帶來的現金流人累計至與投資額相等時所需要的時間。回報年限越短，方案越有利。
2.折現的回收期法
折現的回收期法是傳統回收期法的變種，即通過計算每期的現金流量的折現值來明確投資回報期。
(二)凈現值法(NetPresentValue,NPV)
(三)內含報酬率法(InternalRateofReturn,IRR)
1.傳統的內含報酬率法
2.修正的內含報酬率法(ModifiedInternalRateofReturn,MIRR)
修正的內含報酬率法克服了內含報酬率再投資的假設以及沒有考慮整個項自周期中資本成本率變動的問題。
3.內含報酬率法的優缺點
(四)凈現值法與內含報酬率法的比較
1.凈現值法與資本成本
IRR法與NPV法各有優缺點。從理論上講，凈現值法是最佳的投資決策方法，但不少企業仍習慣使用內含報酬率法。兩種方法有各自的特點，應在投資決策中結合實際予以運用。
2.獨立項目的評估
對于獨立項目，不論是采用凈現值法還是內含報酬率法都會導致相同的結論。
3.互斥項目的評估
在進行互斥項目評估時，由于資本成本的影響，NPV法與IRR法可能導致不同的結論。原因在于：
(1)項目的規模：規模越大，凈現值越高，但項目內含的報酬率未必高。
(2)項目現金流量的時間：某個項目前期的現金流人量較大，而另一個項目后期的現金流入量大。
4.多個內含報酬率問題
內含報酬率法存在多重根的問題：即每次現金流改變符號，就可能產生一個新的內含報酬率法。
(五)現值指數法(ProfitabilityIndex,PI)
(六)投資收益法(ReturnonInvestedCapital,ROI)
(七)投資決策方法的總結
1.投資收益率法與非折現的回收期法
投資收益率法、傳統的回收期法由于沒有考慮貨幣的時間價值，已經被大多數企業所振棄。企業在進行投資項目決策時，一般會利用各種投資決策方法加以比較分析，進行綜合判斷。
2.折現的回收期法
折現的回收期法在一定程度說明了項目的風險與流動性。較長的回收期表明：(1)企業的資本將被該項目長期占用，因而項目的流動性相對較差;(2)必須對該項目未來較長時期的現金流進行預測，而項目周期越長，變動因素越多，預期現金流不能實現的可能性也就越大。
3.凈現值法
凈現值法將項目的收益與股東的財富直接相關聯。一般情況下，當NPV法與IRR法出現矛盾時，以凈現值法為準。但受項目的規模和現金流時間因素的影響，凈現值法不能反映出一個項目的"安全邊際"，即項目收益率高于資金成本率的差額部分。
4.內含報酬率法
IRR法充分反映出了一個項目的獲利水平。但這一方法也有缺點，主要包括：(1)再投資率的假定。在比較不同規模、不同期限的項目時，假定不同風險的項目具有相同的再投資率，不符合現實情況。(2)多重收益率。在項目各期的現金流為非常態時，各期現金流符號的每一次變動，都會產生一個新的收益率，而這些收益率往往是無經濟意義的。
5.現值指數法
現值指數法提供了一個相對于投資成本而言的獲利率，與IRR法一樣，它在一定程度上反映出一個項目的收益率寫風險，指數越高，說明項目的獲利能力越高，即使現金流量有所降低，項目有可能仍然盈利。不同的投資決策方法給企業的決策者提供不同方面的信息，需要統一加以考慮，以利綜合判斷和決策。
三、投資決策方法的特殊應用
(一)不同規模的項目
(二)不同壽命周期的項目
如果項目的周期不同，則無法運用擴大規模方法進行直接的比較，可以采用重置現金流法和約當年金法。
(三)項目的物理壽命與經濟壽命
四、現金流量的估計
(一)現金流量的涵義
1.現金流出量
某項目的現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。
2.現金流人量
某項目的現金流人量，是指該項目引起的現金流人的增加額。
3.現金凈流量
現金凈流量，是指一定期間該項目的現金流人量與現金流出量之間的差額。
(二)現金流量的估計
在投資項目的分析中，必須對項目的現金流量作出正確的估計。項目現金流量的估計涉及多個變量、部門和個人。
1.現金流量估計中應注意的問題
(1)假設與分析的一致性
(2)現金流量的不同形態
(3)會計收益與現金流量
對于大型的、較為復雜的投資項目，實務中對現金流量的估計，一般根據損益表中的各項目來進行綜合的考慮，直接估計出項目的現金流量，或者通過預測的損益表加以調整。
2.現金流量的相關性：增量基礎
增量現金流量指接受或放棄某個投資方案時，企業總的現金流量的變動數。在考慮增量現金流量時，需要注意以下概念：(1)沉沒成本;(2)機會成本;(3)關聯影響。
3.折舊與稅收效應
稅收抵扣收益，指因固定資產折舊的計提而使企業減少所得稅的負擔的效應。在進行投資分析的估算項目的現金流量時，必須考慮稅收影響。
(三)投資項目分析步驟
1.列出初始投資;
2.估算每年的現金流量;
3.計算最后一年的現金流量，主要考慮殘值、凈經菅性營運資本增加額的收回等因素;
4.計算各種收益率指標，如項目凈現值、內含報酬率等進行綜合判斷。
五、投資項目的風險調整
(一)項目風險的衡量
1.敏感性分析
敏感性分析就是在假定其他各項數據不變的情況下，各輸人數據的變動對整個項目凈現值的影響程度，是項目風險分析中使用最為普遍的方法。
2.情景分析
情景分析是用來分析項目在最好、最可能發生和最差三種情況下的凈現值之間的差異，與敏感性分析不同的是，情景分析可以同時分析一組變量對項目凈現值的影響。
3.蒙特卡洛模擬
蒙特卡洛模擬是將敏感性與慨率分布結合在一起進行項目風險分析的一種方法。
4.決策樹法
決策樹是一種展現一連串相關決策及其期望結果的樹形圖像方法。決策樹在考慮預期結果的慨率和價值的基礎上，輔助企業作出決策。
(二)項目風險的處置
1.項目風險與公司風險
項目風險與公司風險是不同的。即使是同一部門的項目，也必定是一些項目風險較高，另一些項目風險較低。處理項目風險的方法有兩種：確定當量法、折現率風險調整法。
2.確定當量法(CertaintyEquivalents,CEs)
確定當量法是一種對項目相關現金流進行調整的方法。項目現金流的風險越大，約當系數越小，現金流的確定當量也就越小。確定當量系數指不確定的一元現金流量期望值相當于使投資者滿意的確定的金額的系數。利用確定當量系數，可以把不確定的現金流量折算成確定的現金流量，或者說去掉了現金流量中有風險的部分，使之成為較為"安全"的現金流量。
3.風險調整折現率法(Risk-adjustedDiscountRates,RADRs)
確定當量法是對現金流量進行風險調整，而風險調整折現率法是對折現率進行調整。
六、最佳資本預算
(一)投資機會表
1.投資機會表
投資機會表(InvestmentOpportunitySet,lOS)按公司潛在投資項目(投資機會)的內部報酬率進行降序排列，并在表中標示每個項目相對應的資本需要量。
2.邊際資本成本表
(二)資本限額(CapitalRationing)
企業在某個年度進行投資的資本限額，并不一定等于上述的資本預算的最高限額。原因包括：股東大會未審批通過;管理層認為金融市場條件不利，既不愿意借債，也不愿意發行股票;公司缺少有能力的管理人員來實施新項目等。
最佳的資本預算，是指通過項目的投資組合的選擇，使所選項目的投資組合的凈現值最大，從而最大化企業的價值。
(三)最佳資本預算
最佳資本預算是指能夠保證公司價值最大化的項目組合。
在實務中有兩個重要事項：(1)資本成本隨著資本預算的規模增加而上升，在評估項目時確定恰當的折現率比較困難。(2)有時公司會設置資本預算的上限，即資本限額。
第二節 融資決策
一、融資的渠道、方式、決策權限和決策規則
(一)融資渠道與融資方式
融資渠道是指資本的來源或通道。融資方式是企業融人資本所采用的具體形式。融資交易分為直接融資與間接融資兩種。
(二)企業融資戰略評判
企業融資戰略是否合理、恰當，有三個基本評判維度：
1.與企業戰略相匹配并支持企業投資增長;
2.風險可控;
3.融資成本降低。
(三)企業融資權限及決策規則
1.企業融資決策權限與決策規則
企業融資決策分日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。不同決策事項有不同的決策管理程序。
2.企業集團融資決策
多數企業集團將重大融資決策權限集中于集團總部，而將日常融資事項的決策權、總部重大融資決策結果的執行權等授予給下屬子公司(企業集團下屬的上市公司除外)。
(四)企業融資與投資者關系管理
投資者關系管理本質上是企業的財務營銷管理。它要求將企業當作市場上的"產品"來運營，尊重該產品"消費者"(即各類投資者)的現行選擇，秉承"投資者主權"理念并切實保護投資者權益。
二、融資規劃與企業増長管理
(一)單一企業外部融資需要量預測
企業外部融資以滿足企業增長所需投資為基本目標。其規劃的基本模型為：
外部融資需要量=(資產新增需要量-負債新增融資量)-預計銷售收人X銷售凈利率X(1-現金股利支付率)
規劃方法主要有銷售百分比法和公式法。
(二)銷售增長、融資缺口與債務融資策略下的資產負債率
企業銷售增長率不同，在假定融資缺口由債務融資滿足的情況下，將會導致不同的資產負債率，從而產生不同的財務后果。
(三)融資規劃與企業增長率預測
從融資規劃與融資策略看，企業增長有兩種增長極限：內部增長率、可持續增長率。
(四)企業集團融資規劃
企業集團融資規劃以單一企業融資規劃為基礎。集團融資規劃需要考慮企業集團資金集中管理、年度固定資產折舊等因素而編制。
三、企業融資方式決策
企業融資方式分權益融資和負債融資兩大類，各大類下還可細分為更具體的融資方法和手段。
(一)權益融資方式
企業權益融資管理重點是：吸收直接投資與戰略投資者引人、上市公司增發配股等權益融資。
(二)債務融資
企業債務融資有很多類型，但需要重點關注集團授信貸款、可轉換債券發行這兩種新型方式和工具。
四、企業資本結構決策與管理
企業資本結構決策的本質在于如何權衡債務融資之利息節稅"所得"與過度負債之風險"所失"。在企業財務管理實踐中，資本結構決策有EBIT-EPS(或ROE)無差異分析法、資本成本比較分析法等基本方法。在資本結構決策管理中，需要重點強調資本結構調整的管理框架。
五、企業集團財務風險控制
企業集團財務風險控制，重點要求進行資產負債率控制、擔保控制等。
第三節 集團資金管理
一、企業集團資金集中管理
(一)資金集中管理的功能
資金集中管理的功能主要表現在兩方面：一是規范集團資金使用，增強總部對成員企業的財務控制力;二是提高集團資源配置優勢。
(二)集團資金集中管理模式
資金集中管理有多種模式，主要包括總部財務統收統支模式、總部財務備用金撥付模式、總部結算中心或內部銀行模式、財務公司模式等，其中財務公司是集團資金集中管理的主要管理模式。各種模式有其各自的特點和適用范圍。
二、企業集團財務公司
(一)財務公司的基本業務
財務公司業務主要涉及結算、融資、資本運作、咨詢與理財等。
(二)財務公司設立的條件
(三)財務公司的治理與監管指標
(四)財務公司與集團下屬上市子公司間的關聯交易與信息披露
(五)企業集團資金集中管理與財務公司運作
企業集團資金集中管理和財務公司運作主要有“收支一體化”和“收支兩條線”兩種管理模式。
(六)財務公司的風險
財務公司風險來自于戰略風險、信用風險、市場風險和操作風險等方面。作為承擔企業集團資金管理和優化配置的財務公司，需要建立全面風險管理體系，主要包括組織機構體系、內部控制制度等，以防范集團整體財務風險。
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