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綠色供應鏈管理的具體內容
綠色供應鏈管理的內容十分豐富，它涉及到供應鏈的各個環節，其主要內容包括綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色營銷、綠色回收以及綠色供應鏈上企業之間的戰略合作伙伴關系等，具體內容如下：
1.綠色采購。
即綠色供應商選擇開發與評價。綠色供應商的選擇和評價是一項復雜的工作。因為在綠色采購環境下對供應商的選擇不僅要考慮傳統供應鏈環境下供應商的衡量標準，還要兼顧供應商的環境表現，而評價環境表現本身就有很多方法，因此采購經理在選擇供應商時要充分考慮各種衡量指標重要性并最后做出決策。
2.綠色設計。
在綠色供應鏈管理下，產品設計是整個供應鏈的起點，因此設計活動不只是制造商的事，而是整個供應鏈企業的共同責任。綠色設計是指在產品設計過程中綜合考慮產品的性能、質量、開發周期和成本，論證產品在整個生命周期中對環境的影響程度，使得產品在生產和使用過程中對資源消耗和環境影響最小。綠色設計的指導思想是用“預防為主，防治結合”的環境保護策略徹底替換掉傳統的“先污染，后治理”的思維方式。
3.綠色生產。
綠色生產是指將在產品生產過程中貫穿綜合預防的環境策略，以降低廢棄物對人類和環境的風險性，從而最大限度地防治工業污染、提高經濟效益。欲達到這種生產模式，就必須從原料開采到產品報廢的整個產品生命周期內對材料的回收、利用、處理等全部過程進行考慮。諸如在冶煉時考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時要詳細考慮到產品報廢時的材料回收重用及處理之類的問題。
4.綠色回收。
完整的綠色供應鏈管理必須包括綠色回收活動，這是產品生產過程中最后一個環節，也是必不可少的，這里主要是對產品、包裝物開展的回收活動。企業根據自身條件、產品特點、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進行綠色回收。
5.綠色營銷。
綠色營銷是綠色供應鏈中非常重要的一環，它是全新的營銷理念，決定著企業綠色供應鏈理念是否能被消費者理解接受進而取得應有的效果和收益。它與傳統供應鏈中的營銷觀念的區別是，傳統營銷方式追求最大限度地刺激消費者消費，而綠色營銷則是引導和鼓勵可消費者持續消費。綠色營銷的服務對象從消費者擴大到“消費者和社會”，可以通過減少物質消費占有量、提高消費滿意度來達到綠色生產的目的。
6.綠色人事。
增強員工綠色意識。企業在綠色化過程中不僅要在企業戰略和業務流程保持綠色度，還要注重培養員工環保意識，包括在生產和經營中自覺采用先進技術、節省資源的使用，減少水電紙張的浪費等。同時要關注員工的工作環境和福利待遇、關注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態投入工作。
7.綠色物流。
綠色物流管理是指企業在物流過程中引入綠色標準，盡量減少物流過程對資源消耗的同時降低物流對環境的危害，實現對物流環境的綠化和物流資源的最充分利用。企業需要體現綠色物流的全新理念，加大對綠色物流新技術的開發和應用并對運輸、裝卸過程制定出相應的綠色管理標準，如對運輸規劃進行改進，積極開發和試驗綠色包裝材料等。采購人員還可以與供應商建立合作關系讓供應商承擔部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產生。
8.綠色供應鏈上企業之間的戰略合作伙伴關系。
綠色供應鏈的戰略合作伙伴關系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環境措施和標準。在綠色供應鏈的所有環節中，最重要的是如何選擇戰略合作伙伴，特別是供應商。選擇供應商一般從重視壞境管理的企業中選擇和培養具有共同的環境保護意識的企業，與它們結成戰略合作伙伴，由此產生的企業間成本的降低能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高供應鏈的產品競爭力和整體效率。
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