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綠色供應鏈的采購管理
在激勵的競爭環境下，一種綠色供應鏈體系應運而生。到底什么是綠色供應鏈的采購管理，讓我們一起來看看!
一、綠色供應鏈對企業采購管理的要求
所謂綠色供應鏈管理就是在企業供應鏈管理上要加大環保內容，通過企業間的交流溝通和部門合作，在產品的設計、生產的原來及產品銷售回收途徑中充分發揮環保效益，把企業的經濟效益和環保效益放在同等位置，進行優化處理，從而實現企業生產與供應管理的良好協作。
首先，綠色供應鏈要求在采購過程中，要首先考慮環保因素，對資源的消耗利用和循環再生，要最充分的計劃和市場調查，而且要對企業生產中可能出現的環境問題的治理成本與風險進行有效控制，以環保為基礎進行生產，所以在具體的采購中，要充分注重綠色供應鏈的采購目標，通過采購實現企業生產的環保功能，制定科學合理的綠色供應鏈管理標準，保證整個采購過程的環保和正常運行。其次，在供應鏈管理采購中要考慮到采購成本和環保采購蘊含的額外成本，與環保供應商建立穩定合作的綠色環保供應鏈，從而加強企業的綠色生產，獲得競爭實力，而且在企業的信譽度、知名度及企業良好形象上有很大的提升，另外，對協調企業間的合作，建立和諧的企業關系，推動企業生產及實現綠色采購的戰略目標有重要意義。
二、綠色環保供應鏈的采購管理模型
(一)綠色采購管理機制
傳統的采購模式，主要是站在企業生產的角度考慮企業采購問題，是根據企業生產的需要，以企業獲得最大經濟效益為目的進行采購管理。傳統采購機制的缺點在于供應與采購的脫節，將企業采購作為一種被動行為，達不到有效協調合作。而且，現代的供應鏈機制是以滿足企業生產和客戶需求為基本目的的供應采購行為，其中供應商作為整個供應管理中的重要環節，在其中發揮著最大效益作用。
因此，為了達到綠色供應管理的要求，需要企業建立創新綠色采購機制，在相關法律法規的指導下，通過宣傳教育等手段進行有力的綠色供應管理，從產品的設計到回收利用，必須要遵循綠色環保的主題，在企業安全生產的同時，實現資源的循環利用。
(二)綠色采購管理模型
依據綠色供應鏈采購管理的機制，進一步提出綠色供應鏈的采購模型。首先是要求企業內部對綠色采購的支持，并且完善相應的綠色供應采購體系，并建立專門的企業供應管理分析部門，對企業生產和需求進行有效地分析，對具體的綠色采購工作進行細致的部署，包括供應商的選擇，采購清單的選定，都要以綠色環保為基本前提，其次，還要制定相應的綠色供應采購標準，加強采購部門與生產部門之間的配合，確保采購標準符合企業的實際生產情況，有效發揮供應采購的環保性。最后，還要對企業綠色供應鏈采購管理的進程和績效及時評定，對各個環節進行細致分析，確保綠色供應鏈管理的不斷進步與創新。
隨著我國市場經濟體制的改革和企業經營管理體制的轉型，企業綠色供應鏈管理作為現代企業管理中重要部分，已經成為了各大企業廣泛采用的一種供應采購管理模式，不僅對提升企業競爭力方面有重要作用，而且符合我國實行的可持續發展戰略要求，將環保問題引入到企業供應體系，發揮企業生產中的環保效益。因此，在經濟全球化不斷推進，環境問題不斷嚴重的今天，綠色供應鏈作為以環保為主題的企業采購管理模式在現代企業中廣泛運用，具有十分重要的意義。
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