集群式供應鏈的協(xié)同管理

時間：2024-08-28 23:05:36 供應鏈管理師我要投稿

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集群式供應鏈的協(xié)同管理

　　集群式供應鏈在核心企業(yè)的主導下，既應重視供應單鏈內(nèi)部的密切合作，又應關注供應單鏈間的協(xié)調(diào)發(fā)展，配合集群輔助機構，構建適應產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的供應鏈網(wǎng)絡，推動集群式供應鏈協(xié)同發(fā)展。

　　一、集群式供應鏈的內(nèi)涵

　　在特定集群地域中，存在圍繞同一產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的諸多供應商、制造商、批發(fā)商和零售商，甚至是終端客戶等組織，依據(jù)“供應商―客戶”關系，通過信任和承諾非正式或正式契約方式進行連接，形成基于本地一體化的供應鏈;集群供應鏈核心企業(yè)的非唯一性和生產(chǎn)同業(yè)性，導致該地域中供應鏈的多單鏈性和生產(chǎn)相似性，集群中每條供應單鏈企業(yè)間不僅內(nèi)部之間相互協(xié)作，而且不同單鏈的企業(yè)存在著跨鏈間的協(xié)調(diào);此外，還存在許多輔助性機構，如地方政府、科研機構、金融機構和中介機構等，為集群供應鏈提供各種間接產(chǎn)品和輔助服務。

　　依據(jù)供應鏈思想，集群式供應鏈可以看成是由核心企業(yè)、供應鏈上下游企業(yè)等形成的多條供應鏈相互交叉形成的網(wǎng)絡組織。它在核心企業(yè)的主導下，緊密聯(lián)系供應鏈上的各成員企業(yè)，共享知識、信息、品牌等核心資源，會同地方政府、金融機構、中介機構、科研機構等支撐機構共同搭建適應集群發(fā)展的外圍體系，產(chǎn)生網(wǎng)絡性、創(chuàng)新性、外部性等協(xié)同效應，增強集群整體競爭力，全面主導集群協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、集群式供應鏈的構成

　　(一)核心層

　　集群式供應鏈的供應商、制造商、批發(fā)商、零售商和終端客戶等組織，依據(jù)供需關系，形成基于本地一體化的供應鏈;同時，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)根據(jù)市場需求、技術能力不同，進行跨鏈間的有選擇性的連接，在集群中形成敏捷性的供應鏈網(wǎng)絡。而每條供應鏈以核心企業(yè)為主體，將上游和下游的企業(yè)緊密聯(lián)系起來，以信任為基礎密切合作，不斷提高整條供應鏈的運作效率。

　　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)是否能清楚地找到企業(yè)間的供應鏈聯(lián)系，關鍵是看集群內(nèi)是否存在一批實力較強的供應鏈核心企業(yè)。供應鏈上的企業(yè)雖然彼此獨立，但其結構并不是松散無序的。由于核心企業(yè)在鏈上的“組織”功能，所以其有能力吸引并“控制”上下游配套企業(yè)進入供應鏈，非核心企業(yè)也有動力自覺地進行調(diào)整以適應核心企業(yè)的需求，兩者密切協(xié)作成為戰(zhàn)略合作伙伴，進而保證了供應鏈的一體化運作。

　　根據(jù)核心企業(yè)之間實力、規(guī)模、品牌、技術等方面的差異，將圍繞其形成的供應鏈分為三類。第一類：核心企業(yè)在研發(fā)、品牌、關鍵零部件生產(chǎn)上具備一定的競爭優(yōu)勢，能夠對上下游企業(yè)進行資源整合配置，與之相配套的上下游企業(yè)也具有一定的實力，易于實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同運作。第二類：以一些中小型企業(yè)為代表，具備一定的規(guī)模和經(jīng)濟實力，但在品牌和技術方面相對薄弱，與之相配套的上下游企業(yè)也較弱些。第三類：主要是一些小型的生產(chǎn)加工組裝企業(yè)，它們一般規(guī)模小、范圍窄，技術能力缺乏。

　　以核心企業(yè)為主導形成多條供應單鏈，供應單鏈內(nèi)部及單鏈之間的相互關系，構成了集群式供應鏈的核心部分。

　　(二)輔助層

　　集群式供應鏈的外圍還存在許多輔助性機構，如地方政府、科研機構、金融機構和中介機構等，它們構成了集群式供應鏈的輔助層。雖然輔助層不是構成主體，但卻是集群式供應鏈的重要支撐。地方政府制定相關優(yōu)惠政策，完善集群公共設施，營造利于集群發(fā)展的外部環(huán)境，推動集群持續(xù)發(fā)展;大學和科研機構為產(chǎn)業(yè)集群提供先進技術，是其技術創(chuàng)新的源泉和持續(xù)發(fā)展的根本動力;金融機構建立健全融資體系和融資渠道，構建健康有序的金融環(huán)境，不斷提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力;中介機構為集群企業(yè)提供信息和培訓服務的同時，還為政府和企業(yè)間架起橋梁和紐帶。

　　三、集群式供應鏈的協(xié)同管理

　　(一)集群式供應鏈協(xié)同

　　在協(xié)同管理模式下，以信息的自由流動、知識創(chuàng)新成果的共享、無縫銜接的生產(chǎn)流程和共同的戰(zhàn)略目標為基礎，以實現(xiàn)整體供應鏈群價值最優(yōu)為目標，供應鏈群各成員企業(yè)通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結成網(wǎng)絡式聯(lián)合體，相互溝通后協(xié)同決策的一種運作模式。

　　(二)集群式供應鏈的內(nèi)部協(xié)同管理

　　1.供應單鏈的協(xié)同管理

　　集群式供應鏈是由多個單鏈式供應鏈為基礎組成的網(wǎng)絡組織，而集群式供應鏈的內(nèi)部協(xié)同管理首先包括各供應單鏈的協(xié)同管理。它是集群式供應鏈協(xié)同管理中最基本的層次，是供應單鏈上核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間的協(xié)同管理，是一種縱向的協(xié)同。供應鏈協(xié)同不僅擺脫了各節(jié)點企業(yè)單純以自身利益最大化為目標，分散地進行決策所造成的供應鏈整體績效低下，也克服了傳統(tǒng)集成式供應鏈管理中，由單一的決策制定者來制定決策的理想化管理所帶來的諸多障礙。

　　集群式供應鏈圍繞著主導產(chǎn)業(yè)存在著多條供應鏈，每條供應單鏈整體績效的提高，不僅取決于供應鏈上各個節(jié)點的獨立生產(chǎn)能力，它還依賴于供應鏈上各企業(yè)之間的協(xié)同與共享效應。各節(jié)點企業(yè)除了維護自身的利益，保持著個體特性外，將形成一個融會貫通的網(wǎng)絡整體，共同去追求整體的競爭力和盈利能力，為整體利益的最大化共同合作，實現(xiàn)多贏的目標。

　　在每條供應單鏈上，核心企業(yè)依靠其強大的凝聚力和吸引力，將上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，組成密切的合作伙伴，通過“推”和“拉”的方式，實現(xiàn)采購協(xié)同、設計協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同等協(xié)同管理。在核心企業(yè)的主導下，縱向鏈條上各節(jié)點企業(yè)保持同步運作，充分發(fā)揮出各自的比較優(yōu)勢，使處在同一條供應鏈上的供應商、生產(chǎn)廠家、客戶等節(jié)點企業(yè)形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并作為一個整體通過集成和協(xié)同的方法改進和優(yōu)化供應鏈活動，最終提高整條供應鏈的綜合競爭能力。

　　在信息共享上，建立供應鏈縱向的信息平臺，各節(jié)點企業(yè)積極溝通，制定同步化的生產(chǎn)計劃，保持步調(diào)一致，各成員企業(yè)能夠便捷地從上游供應商獲得各種原材料和配件等，從而保持較低的庫存，最終實現(xiàn)成本費用最低，獲得利潤最大化。同時，以顧客需求為中心進行拉動式管理，一旦顧客需求出現(xiàn)變化或者產(chǎn)生新的需求，供應鏈各節(jié)點企業(yè)通過高度集成化的信息平臺和快速的信息交換，增強對顧客需求變化的響應，快速地為顧客提供差異化的產(chǎn)品，大大縮短顧客需求與生產(chǎn)供應之間的時間。

　　2.供應單鏈間的協(xié)同管理

　　產(chǎn)業(yè)集群中存在著若干條供應鏈，而每個企業(yè)都位于其中某條供應單鏈上。供應單鏈內(nèi)部上下游企業(yè)相互合作，各個單鏈間存在激烈競爭。但由于集群內(nèi)企業(yè)間存在復雜的供求關系，導致同一企業(yè)可能位于多條供應單鏈上，與多條供應單鏈上的企業(yè)進行聯(lián)系。而供應單鏈中位于相同位置的節(jié)點企業(yè)之間一般具有同質(zhì)性，相互間存在一定的競爭，但同質(zhì)性也使得各供應單鏈間存在合作的可能性，比如不同的供應單鏈可能同時選擇相同的供應商或分銷渠道，使得多條供應單鏈間也產(chǎn)生聯(lián)系，從而實現(xiàn)跨鏈間的配合。這種跨鏈間的合作是 “互惠的”和“雙向的”，既可以實現(xiàn)不同供應單鏈間產(chǎn)品或零部件的緊急庫存的調(diào)配，從而達到防止缺貨的目的，又可以實現(xiàn)跨鏈間的供貨或銷售聯(lián)盟，從而達到共同抵御風險的目的。可見，集群式供應鏈內(nèi)不同單鏈的企業(yè)間既相互聯(lián)系又相互制約，其協(xié)同能力對整個集群的競爭能力產(chǎn)生重要的影響，最終使各個供應鏈及其內(nèi)部的企業(yè)形成一種共贏的格局。

　　(三)集群式供應鏈的外部協(xié)同管理

　　在集群式供應鏈系統(tǒng)中，核心企業(yè)與供應商和客戶建立起積極的合作伙伴關系，共同開發(fā)新工藝，研制新材料，供應鏈上下游企業(yè)根據(jù)核心企業(yè)的要求為其生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品所需的部件、提供免費試制服務，使核心企業(yè)實現(xiàn)快速創(chuàng)新并降低創(chuàng)新成本。同時對供應商的技術水平和加工能力提出嚴格的要求，只有那些具備一定創(chuàng)新能力的配套企業(yè)才可以獲得機會，成為該供應鏈中的一個節(jié)點，以此帶動整個供應鏈的技術創(chuàng)新。

　　但集群式供應鏈只是全球供應鏈中的一個環(huán)節(jié)，不可避免地要參與國際競爭與合作。在全球供應鏈眾多價值環(huán)節(jié)中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造等量價值。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群與全球供應鏈兩者互動耦合，通過改變自身在供應鏈中的嵌入位置和組織方式，逐步實現(xiàn)在相應的價值環(huán)節(jié)中創(chuàng)造出更高的附加值，即產(chǎn)生耦合效應。通過嵌入全球供應鏈，由核心企業(yè)和科研機構或地方政府合作引入集群外的先進技術，核心企業(yè)先進行消化吸收，然后結合自身情況進行知識的有效整合和二次創(chuàng)新，推動自主供應鏈建設，最終促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的全面升級。融入全球供應鏈并不是一味的引進技術，如果“只引進不消化”或“只消化不創(chuàng)新”，則會陷入“引進―落后―再引進―再落后”惡性循環(huán)，嚴重阻礙集群式供應鏈的持續(xù)創(chuàng)新。

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