- 相關推薦
最新工程供應鏈管理核心能力有哪些
供應鏈信息可視化是指在企業(yè)供應鏈內信息達到高度共享，供應鏈的各環(huán)節(jié)按照企業(yè)的要求達到信息流動，使得各信息要素在整個供應鏈網絡中快速、有效地傳遞，可視化的供應鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時機作出正確的決定。下面是小編為大家分享最新工程供應鏈管理核心能力有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、端到端的全球工程供應鏈管理能力
所謂的端到端，就是將從頭至尾的各個環(huán)節(jié)銜接起來，以工程承包企業(yè)為核心，形成供應鏈集成網絡，搭建集成信息交互平臺，保持整個供應鏈的信息流的通暢。端到端的管理目的就是為了實現整個供應鏈的設備物資及時交付，降低整個供應鏈成本，保證工程項目的順利履約，為公司和客戶提供增值服務。
法國萬喜公司作為國際工程承包行業(yè)的標桿企業(yè)，通過打造端到端供應鏈體系，能夠對市場變化進行快速的反應，滿足客戶需求。
萬喜公司采用先進的信息管理系統(tǒng)，將國際工程供應鏈的各個環(huán)節(jié)無縫鏈接，以總部為核心，不僅與供應鏈前端的客戶保持密切聯系，而且與工程供應鏈后端的供應商實現信息共享，對供應鏈上每個環(huán)節(jié)的靈活度進行優(yōu)化。一旦客戶產生新的需求，萬喜公司能夠快速地做出反應，使得信息能夠在各個環(huán)節(jié)間有效傳遞，迅速滿足客戶需求。
2、境外項目管理模式與項目交付能力
較強的項目管理能力是保證項目按時交付的重要前提，而項目的交付能力對建筑企業(yè)的資金能否健康運作產生巨大影響。如果設備物資的供應商無法按時履約，或由于運輸途中的異常情況導致貨物無法按時按需達到項目地，這都會影響項目的正常施工，從而影響項目的履約能力。工程項目的實際建設時間遠遠超出計劃時間，則需要投入更多的資源和資金予以支持，這會降低項目的利潤率，甚至出現虧損。
為保證較高的項目交付能力，美國福陸公司在長期發(fā)展中，注重業(yè)務整合，強調以增強盈利能力為核心，向產業(yè)鏈前端和后端延伸，使其擁有卓越的項目管理能力，擅長提供一站式的從項目開發(fā)到運行維護直至拆除的一體化服務，形成具有其特色的項目管理流程，使得其在應對各類項目時都能實現按時交付。
瑞典 Skanska 公司則以核心業(yè)務和客戶作為組織運行的主線，將項目管理的觀念引入組織設計，淡化組織結構圖中的“方框”，代之以組織中各類資源配置、流向和運行，形成一個動態(tài)的網絡式的管理結構，提高工程管理效能和工作效率，強大的項目管理能力保證了項目能夠按時履約。
3、全球供應鏈可視化與信息共享能力
供應鏈信息可視化是指在企業(yè)供應鏈內信息達到高度共享，供應鏈的各環(huán)節(jié)按照企業(yè)的要求達到信息流動，使得各信息要素在整個供應鏈網絡中快速、有效地傳遞，可視化的供應鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時機作出正確的決定。
大型跨國建筑工程供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息可視化可以將降低總的交易成本和提高服務水平，提高整個供應鏈系統(tǒng)的柔性和敏捷性。
美國柏克德公司與主要的設備物資供應商建立戰(zhàn)略合作關系，共享庫存和采購信息，以保證供應商能夠按時履約供貨，同時能夠快速對采購計劃的變更作出反應。
再者，物流團隊也是供應鏈信息流中不可缺少的重要一環(huán)，物流服務商根據采購計劃和項目計劃安排物流配送計劃，從而使運輸環(huán)節(jié)和生產環(huán)節(jié)實現無縫對接，由于國際物流的時間和空間跨度大，物流全程跟蹤系統(tǒng)的應用使得工程項目組、設備物資部等各方利益相關者都能實時獲得貨物的狀態(tài)信息，一旦運輸途中出現任何問題，其他供應鏈參與者則可快速地作出反應，甚至提供解決方案。先進完善的信息系統(tǒng)支持信息傳遞和信息共享的硬件基礎，高效的信息流貫穿于供應鏈全程，使供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)能夠有效地獲取各種需求信息，從而快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶的需求。
4、項目投資管理模式與境外項目盈利能力
隨著全球經濟的快速發(fā)展，國際工程承包行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅瑫r國際工程企業(yè)也面對著快速變化的市場環(huán)境，如果不能隨著項目需求的變化而變化，或進行投資管理模式的敏捷調整，就會使得工程項目風險控制能力和履約能力下降，甚至出現資金鏈斷裂和企業(yè)破產或重組。
法國萬喜的業(yè)務集中于特許經營和建筑工程承包兩大基本核心業(yè)務，特許經營其以不足15%的營收貢獻了超過60%的利潤。
特許經營的優(yōu)勢主要體現在項目前期規(guī)劃、項目融資及后期項目管理和運營維護，而承包經營則在項目本身的設計與施工具有專業(yè)性，萬喜公司利用特許經營與承包經營一體化發(fā)展模式，從項目一開始就全程介入，圍繞項目整體價值鏈，管理模式中包含了最有價值的環(huán)節(jié)，以獲取最大限度的利潤。在整個項目的獲取、完成和運作過程中，建筑子公司與特許子公司形成打包服務方案，實現價值鏈環(huán)節(jié)的無縫銜接，使得公司牢牢掌握項目周期、控制項目成本、把握項目質量方面均會產生巨大的協(xié)同效應，從而實現最終盈利。
以上四個關鍵能力的培養(yǎng)與掌握將幫助我國工程承包企業(yè)降低國際工程物流成本、提高效率，實現工程供應鏈各環(huán)節(jié)主要參與主體的協(xié)同合作，構建透明、準確、及時的可視化信息系統(tǒng)，形成國際建筑企業(yè)的全球工程供應鏈管理能力，從而提高項目盈利能力和履約能力，在國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的引領下實現海外業(yè)務的高速增長，把握企業(yè)發(fā)展的良好機遇，在激烈的國際業(yè)務競爭中獲取優(yōu)勝。
【最新工程供應鏈管理核心能力有哪些】相關文章：
供應鏈管理思想核心理念有哪些08-11
供應鏈管理戰(zhàn)略意義有哪些06-02
CPU核心類型有哪些08-22
酒店管理層必備的能力有哪些08-25
供應鏈管理戰(zhàn)略有哪些01-13
中層管理者應具備的能力有哪些04-09
培訓需求有哪些核心要素？07-31
中層管理者應具備的能力素質有哪些05-29
領導者應該具備的管理能力有哪些06-16
最新燃氣工程質量管理制度有哪些01-22