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  • 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制

    時(shí)間:2024-07-11 23:31:18 供應(yīng)鏈 我要投稿
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    供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制

      你知道供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理之間存在著什么樣的關(guān)系嗎?應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于二者之間關(guān)系的資料,歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

      一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

      (一)供應(yīng)鏈定義

      是指在生產(chǎn)和流通過程中,在將商品傳遞到最終消費(fèi)者手中的這一過程所涉及的所有的相關(guān)企業(yè)。包括原材料供應(yīng)商、商品制造商、批發(fā)商、零售商,以及提供某項(xiàng)專門職能服務(wù)的專業(yè)服務(wù)提供商,咨詢公司、第三方物流、律師事務(wù)所等。

      (二)供應(yīng)鏈管理:就是管理供應(yīng)鏈。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

      二、供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)和核心及其特點(diǎn)

      (一)實(shí)質(zhì):分工的發(fā)展;各自專注于核心競爭力;最終形成有競爭力的供應(yīng)鏈。

      (二)核心:合作與信任。企業(yè)之間要形成供應(yīng)鏈,這是根本。必須摒棄自己的本位利益主義思想,或者盡最大可能的減少,從集體協(xié)作中,從整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率提高和競爭力提高中,實(shí)現(xiàn)多贏。

      (三)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn):

      1.復(fù)雜性:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),因?yàn)椴粌H是上下游,還有專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

      2.動(dòng)態(tài)性:節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要實(shí)施調(diào)整和更新。

      3.需求拉動(dòng):是由顧客需求拉動(dòng)的

      4.交叉性:因?yàn)楣?jié)點(diǎn)企業(yè)可能橫跨很多供應(yīng)鏈。專業(yè)服務(wù)公司可能為很多條供應(yīng)鏈上的企業(yè)服務(wù)。

      三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制難點(diǎn)

      (一)需求放大效應(yīng)

      供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,逐級(jí)放大。從而使上游企業(yè)的庫存比下游企業(yè)的庫存大很多。

      產(chǎn)生需求放大效應(yīng)的原因有四點(diǎn):第一,需求預(yù)測(cè)修正,下游的訂貨量都是預(yù)測(cè)出來的;第二,訂購批量決策。不是來一個(gè)需求,下一個(gè)訂單,而是周期性訂貨;第三,價(jià)格波動(dòng)。有時(shí)候,如果某環(huán)節(jié)采取了價(jià)格優(yōu)惠、價(jià)格促銷等,會(huì)使下游企業(yè)囤積;第四,短缺博弈。為了防止短缺,有的下游廠商會(huì)提前多定一些貨。

      (二)供應(yīng)鏈的不確定性

      主要來自三方面:供應(yīng)商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;用戶不確定性。

      四、供應(yīng)商環(huán)境下的庫存控制策略

      (一)供應(yīng)商管理庫存vendor managed inventory,VMI

      由供應(yīng)商來管理其用戶的庫存。體現(xiàn)了:合作性原則;互惠原則;目標(biāo)一致原則;持續(xù)改進(jìn)原則。

      (二)聯(lián)合庫存管理Jointly Managed Inventory,簡稱JMI

      供應(yīng)鏈中兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)共同管理庫存。這樣,由于雙方關(guān)于需求信息可以進(jìn)行及時(shí)溝通,所以可以消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

      優(yōu)點(diǎn):第一,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化提供了條件;第二,減少了需求放大現(xiàn)象;第三,庫存成為了雙方交流的紐帶,可以暴露相關(guān)缺陷,(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四,為實(shí)現(xiàn)零庫存、準(zhǔn)時(shí)采購等提供了條件;第五,進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

      一般由第三方物流公司來具體實(shí)施。所謂第三方物流,也叫物流服務(wù)提供商,專門從事物流等方面服務(wù)的企業(yè)。

      第三方物流優(yōu)點(diǎn):(通過專業(yè)化)減少成本;使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù);獲得更多市場信息;獲得一流的物流咨詢;改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;快速進(jìn)入國際市場。

      (三)準(zhǔn)時(shí)制庫存管理Just In Time,JIT

      JIT發(fā)源于豐田,其基本思想就是:只在需要的時(shí)候,按照所需的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。那么,這就要求精確的測(cè)量每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)效率的基礎(chǔ)上,上一個(gè)環(huán)節(jié)按照一個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn),從而消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)。

      要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),需要供應(yīng)鏈中的各企業(yè)進(jìn)行一體化運(yùn)作,從而可以維持最小庫存,甚至是零庫存。

      優(yōu)點(diǎn):加速庫存周轉(zhuǎn);提高商品質(zhì)量(因?yàn)榭梢詫?shí)時(shí)發(fā)現(xiàn));減少倉儲(chǔ)空間。

      缺點(diǎn):脫銷風(fēng)險(xiǎn)加大,運(yùn)輸成本增加,購買成本提高,小供應(yīng)商受損,環(huán)境問題加劇。

      具體實(shí)現(xiàn)方式多種多樣,都一定都基于供應(yīng)鏈成員的穩(wěn)固聯(lián)盟。其中,“寄售”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理的一種方式。

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