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精益管理使班組建設(shè)減負增活力
供電公司高度重視班組建設(shè)工作，圍繞“鞏固成果、選樹典型、創(chuàng)新引領(lǐng)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體思路，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，積極打造“精益化管理”和“品牌特色”班組，全面提高班組素質(zhì)和管理水平。東臺市供電公司現(xiàn)有主業(yè)班組18個、集體班組2個、農(nóng)電班組53個。目前，共有五星班組3個、四星班組5個、三星級班組30個，二星級以上班組覆蓋率100%。
常態(tài)管理夯基礎(chǔ)。建立“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負責(zé)、全員參與、分工協(xié)作、合力推進”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S咨詢管理活動提質(zhì)效。開展班組對標交流、班組長俱樂部活動，創(chuàng)建“班組精益化”專題網(wǎng)站、“班組長加油站”微信群，交流經(jīng)驗，拓寬思路。品牌管理創(chuàng)特色。調(diào)控運行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組建設(shè)》和電費一班《電費復(fù)核零差錯》典型經(jīng)驗入選江蘇省電力公司典型經(jīng)驗庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負我來說”活動，征集并落實意見建議68條。精益生產(chǎn)管理加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立“公司、專業(yè)、部門”三層減負渠道，定期開會，制定62條減負分解表。強化專業(yè)指導(dǎo)。制定《管理人員深入基層的暫行規(guī)定》，要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實際問題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭取，為所有主業(yè)班組配置了數(shù)碼相機，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設(shè)施。重視科技減負。依托班組建設(shè)信息系統(tǒng)實施遠程檢查，消除班組迎檢負擔(dān)。
下一步，該公司將重點抓好“六個建設(shè)”。
制度建設(shè)。修訂減負后的班組建設(shè)工作手冊和考評細則，讓班組知道“做什么、怎么做，做到什么程度”。基礎(chǔ)建設(shè)。處理好精益化管理與班組減負的關(guān)系，用標準化促規(guī)范，精益化促高效，加強對班組長培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，讓班組長騰出精力更好地做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理工作。技能建設(shè)。開展班組建設(shè)同業(yè)對標交流，取長補短。創(chuàng)新建設(shè)。及時聽取班組員工呼聲和意見，從員工中尋找利于班組減負增效的新思路和新做法，為班組營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍和環(huán)境。文化建設(shè)。注重班組民主管理和人文關(guān)懷，加強員工心理疏導(dǎo)，暢通訴求表達渠道。班組長隊伍建設(shè)。班組建設(shè)活動同時樹立“重數(shù)據(jù)、重指標、重效果、重業(yè)績”的考評導(dǎo)向，重視班組長的帶頭作用，在薪酬、職業(yè)通道方面給予適當(dāng)傾斜。選優(yōu)調(diào)強班組長，加強后備班組長人選的培養(yǎng)，定期舉辦“班組長講堂”、班組長俱樂部活動，促進班組長能力提升。
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