企業(yè)內(nèi)部如何溝通
平行溝通以互通有無、爭取配合為主要目的，并且在企業(yè)內(nèi)部進行，不同于公關(guān)、不同于談判，應該直截了當，簡明扼要。那么大家知道企業(yè)內(nèi)部如何溝通呢？下面一起來看看！
一、 溝通從工作出發(fā)
如果需要溝通，一定是自己感到對方對正在進行的工作重視不夠，或是對上級的安排理解不透，妨礙了工作順利進行。如果你認為只要和對方進行一次溝通就能解決問題，應該首先選擇互相溝通，以求得問題的迅速圓滿解決;溝通失敗，才考慮報告上級。因此，溝通一定要著眼于工作。二人因工作產(chǎn)生誤會而溝通也是為了工作。
二、 溝通遵循制度和流程
為什么要遵循制度和流程呢?那就是說你一定要找準溝通的對象。你正在進行的工作遇到了阻礙，問題出在哪個環(huán)節(jié)，誰是這個環(huán)節(jié)的負責人，公司的制度或流程一定是有規(guī)定的。因為我們必須遵循各司其職、各負其責的原則開展工作。如果你找一個不相干的人進行溝通，一是對方會認為你無事找事，二是你的目的根本達不到。
三、 溝通開宗明義
找準了溝通對象，首先征詢對方是否有空。如果人家手中正忙于一個上司交辦的緊急工作、或正在思考一個創(chuàng)意方案。你貿(mào)然打斷別人，會讓對方感到突兀。一旦確定對方時間上方便，你就可以直截了當?shù)靥岢鲎约旱臏贤ㄗh題、自己的期盼，然后等候?qū)Ψ交貞＿@里特別要注意地是轉(zhuǎn)彎抹角、廢話連篇，浪費自己時間不說，也給對方一個不好的印象：這小子不忙，還有時間閑聊。
四、 征詢對方意見
既然找對方溝通，一定是自己覺得對方在解決問題上舉足輕重，那就必須虛心聽取對方的意見，了解對方對溝通的工作不配合的原因或存在的困難，或者是對方有了更好的完成任務(wù)的創(chuàng)意，正等著你來商議。內(nèi)部工作溝通轉(zhuǎn)彎抹角不必，但尊重他人必須!聽取對方意見時，不宜隨意打斷對方，以免分散對方注意、影響對方表達。同時要注意，如果你是同事中工作上的佼佼者，更不可盛氣凌人，一定要身段放低。
五、 提出個人建議
待對方陳述個人意見之后。你如果覺得對方言之有理，除了完全接受之外，別忘了表示感謝。溝通目的達到，工作可以繼續(xù)進行。如果對方提出的建議，在你看來只有部分可取，那也是一個不錯的開端。即便對方的建議在你看來沒有一條可行，這也不可怕。你陳述自己的理由就是了。
六、 聽取對方反饋
在你提出與對方不同意見之后，你要特別強調(diào)指出：“你看看在我提議的基礎(chǔ)上你有什么補充?”一是讓對方把思路調(diào)整到你的建議上來，二是在情感上表達對對方的尊重，讓對方轉(zhuǎn)變觀念、接受你的建議有心理準備。所以對方的反饋必須耐心聽齲
七、 雙方求同存異
由于所處的位置不同、個人經(jīng)歷經(jīng)驗不同，同事間在工作方式上存在不同態(tài)度、不同觀點是再正常不過的事情，第一不必大驚小怪，第二，換個角度從對方的立場上考慮，也許你也會有改變。在這一點上我主張求同存異，只要工作能夠正常進行就可以了。不一定是一方說服另一方，或者是完全遷就對方，以保一團和氣。這都是不可取的態(tài)度和行為。
八、 問題解決為宜，否則報告上級
是不是所有的溝通都能圓滿解決?顯然不是。碰到本位主義嚴重的，很簡單的問題都可能被復雜化。萬一碰到腦筋不轉(zhuǎn)彎的、以自我為中心的人，溝通不暢的時候，除了保持冷靜之外，你必須立即報告你倆共同的上級，由他來協(xié)調(diào)好了。注意，企業(yè)內(nèi)部有分歧很正常，沒有分歧才不正常，此其一;其二，那些不合作、不配合他人的個人英雄只有二條路選擇：要么他改變要么他走人。企業(yè)絕對不能給他第三打路走。
溝通以誠待人，以搞好工作為目的，以提高效率為宗旨，張國祥老師的溝通觀就是盡管有話就說好了。
【企業(yè)內(nèi)部如何溝通】相關(guān)文章：
如何做好企業(yè)內(nèi)部溝通10-08
如何建立企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制06-21
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通體系05-31
企業(yè)內(nèi)部溝通的要點06-19
溝通企業(yè)內(nèi)部的分歧09-24
改善企業(yè)內(nèi)部溝通的方法09-18