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2018年管理咨詢師實(shí)務(wù)生產(chǎn)效率分析
在咨詢過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。下面是小編為大家整理的管理咨詢師實(shí)務(wù)生產(chǎn)效率分析考點(diǎn)，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)效率分析(生產(chǎn)能力分析方法)
生產(chǎn)效率是影響生產(chǎn)能力的因素之一，其中生產(chǎn)效率對(duì)定額的影響是非常大的。有前面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析到，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)越低，生產(chǎn)潛力能力越大。
人是構(gòu)成生產(chǎn)能力的最基本的要素之一，這不僅指工人人數(shù)的多少及其所掌握的技術(shù)、工人的士氣、積極性等，而管理人員的管理水平同樣包含在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此，從企業(yè)整體出發(fā)，效率應(yīng)包括作業(yè)者的效率和管理者的效率。從某種意義上講，企業(yè)管理者的高效率，將會(huì)直接影響到作業(yè)者的高效率。
在咨詢過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。如果企業(yè)具有先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，也難以提出高生產(chǎn)效率。
影響企業(yè)生產(chǎn)效率的五大內(nèi)部原因
1、生產(chǎn)職責(zé)不清：
每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該做哪些事情，按照什么流程，應(yīng)用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等，這些重要的東西如果沒(méi)搞清楚，當(dāng)然做不好工作。
2、考核不嚴(yán)：
許多管理人員對(duì)下屬考核不能實(shí)事求是，不能通過(guò)建立和運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個(gè)樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問(wèn)題，而是拿錢去買“效率退化”的問(wèn)題。這種管理人員本身就不合格，必須及時(shí)的更換才能解決。
3、規(guī)劃不好：
對(duì)生產(chǎn)要素(人，機(jī)，料，法，環(huán))未能合理規(guī)劃，組織分工;對(duì)人員，設(shè)備，時(shí)間等資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制;對(duì)質(zhì)量體系，工藝路線，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會(huì)導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。
4、制度不明：
缺乏責(zé)任追溯機(jī)制，基層管理人員作風(fēng)松散，效率意識(shí)匱乏，缺乏三服務(wù)意識(shí)(服從，服眾，服務(wù))生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒(méi)有制定基本的生產(chǎn)管理制度來(lái)保障，生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實(shí)呢?更重要的是對(duì)不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
5、管理不力：
面對(duì)各種問(wèn)題，如果主要管理人員只是一時(shí)不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正�，F(xiàn)象�？扇绻L(zhǎng)時(shí)間的聽(tīng)之任之，這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。
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