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2018年企業管理咨詢實務預測模擬習題及答案
為企業實現管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務，致力于發展“現代咨詢業”，即管理顧問咨詢業致力于將最先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業全面系統化的管理改造工程提供顧問服務。下面由小編為大家整理的企業管理咨詢實務預測模擬習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
1、( )是指為了防止物資供應中可能發生的各種意外情況，為保證生產正常進行所必須儲備的物資數量。
A.物資儲備定額
B.經常儲備定額
C.保險儲備定額
D.季節性儲備定額
【答案】C
2、生產企業的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。
A.有效消耗
B.工藝性消耗
C.非工藝性消耗
D.其它
【答案】C
3、JIT生產方式把( )作為基本目標。
A.獲取最大利潤
B.準時生產
C.降低成本
D.看板管理
【答案】C
4、( )是指為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。
A.例行維修
B.預測性維修
C.預防性維修
D.立即維修
【答案】C
5、ISO9000：2000版標準對質量的定義是( )。
A.過程的結果(質量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質量方面指揮和控制組織的協調的活動
D.一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動
【答案】B
6、對全面質量管理五要點的描述錯誤的是( )。
A.質量和效益統一的質量管理
B.全系統的質量管理
C.全員的質量管理
D.全企業的質量管理
【答案】B
7、質量文化通過三個層面來體現，這三個層面是( )。
A.物質行為層面、精神行為層面、組織制度層面
B.物質行為層面、精神行為層面、價值觀層面
C.物質行為層面、組織制度層面、價值觀層面
D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面
【答案】C
8、影響產品質量的直接原因是( )。
A.產品質量
B.過程質量
C.管理質量
D.服務質量
【答案】B
9、因果圖作圖時，應確定需要分析的質量特性(或結果)，分析確定影響質量的大類別，每個大類別再具體化成若干層原因，從粗到細，直到可以采取措施為止，一般不超過( )層。
A.三
B.四
C.五
D.六
【答案】A
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