什么是核心競爭力的內(nèi)容

什么是核心競爭力的內(nèi)容

　　引導(dǎo)語：競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力。那么你對核心競爭力了解多少呢?以下是由yjbys小編整理關(guān)于什么是核心競爭力的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。要想在激烈的商場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須通過對資源進(jìn)行合理整合，形成自身的競爭優(yōu)勢。于是，“核心競爭力”成了中國企業(yè)家津津樂道的話題。那么，什么是核心競爭力?有應(yīng)該如何培養(yǎng)核心競爭力呢?

　　一、什么是核心競爭力

　　核心競爭力的概念最早是由美國著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫梅爾提出的。他們于1990年在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了題為《公司的核心競爭力》的文章，在該文中他們首次闡述了核心競爭力的概念。隨后核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)，也逐漸引起了世界各國的普遍關(guān)注。

　　普蘭哈拉德與赫梅爾認(rèn)為：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”他們在《公司的核心競爭力》一文中為了說明核心競爭力用了以下形象的比喻，如果將一家多元化經(jīng)營的企業(yè)比作一棵大樹，那么核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭力。核心競爭力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合，尤其是如何協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)技能和融合多種技術(shù)潮流。一句話，核心競爭力是整合的知識和技能的整合力。

　　要界定核心競爭力的概念，我們首先有必要看看競爭力的概念。競爭力其實(shí)就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心競爭力是企業(yè)的競爭力，但它又不是一般的競爭力，它應(yīng)該是企業(yè)競爭成功和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力，是對企業(yè)競爭力的提煉，是企業(yè)競爭力的源泉。核心競爭力是組織經(jīng)過長期積淀所形成的、不同于競爭對手的經(jīng)過整合的知識和技能，以及組織對所擁有的知識和技能的整合能力。

　　核心競爭力的特征有如下幾點(diǎn)：

　　1、獨(dú)特性。

　　核心競爭力首先是競爭力，它是相對于競爭對手而言的，所以它一定是與競爭對手不同的能力。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在兩個方面：一方面可能核心競爭力是完全不同于其他競爭對手的，另一方面可能核心競爭力的某些表現(xiàn)形式與競爭對手相同，但是其內(nèi)涵要深刻的多。

　　2、價值性。

　　核心競爭力存在使企業(yè)在競爭中具有超越于競爭對手的競爭優(yōu)勢，核心競爭力應(yīng)富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的超值的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。所以，核心競爭力一定具有超越競爭對手能力的價值。

　　3、不易模仿性。

　　核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期的積累沉淀下來的，它內(nèi)化于企業(yè)組織中，是一種綜合能力的體

　　現(xiàn)，所以要模仿它幾乎是不可能的。另外，由于企業(yè)的具體狀況不同，在一企業(yè)被認(rèn)是為核心競爭力的東西，到了另外一個企業(yè)，可能就不成為核心競爭力了。

　　4、時間性。

　　一般地說，核心競爭力是企業(yè)長期沉淀積累形成的，它并不容易被改變，但是這并不意味著核心競爭力就是一成不變的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，核心競爭力會被不斷賦予新的內(nèi)容，另外，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變、競爭對手實(shí)力的改變以及外界環(huán)境的改變核心競爭力也會有相應(yīng)的改變。因而核心競爭力并不象許多人想象的那樣永遠(yuǎn)不變，它具有一定的時間性。

　　二、對核心競爭力的誤解

　　當(dāng)前我國許多企業(yè)家對于核心競爭力缺乏正確的認(rèn)識，這對于企業(yè)的正確樹立核心競爭力是十分不利的。要真正培育企業(yè)的核心競爭力就必須先認(rèn)清這些誤區(qū)。

　　首先，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略談核心競爭力。

　　核心競爭力是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。沒有戰(zhàn)略，企業(yè)不可能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，那就談不上什么核心競爭力。企業(yè)只有具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有針對性的發(fā)現(xiàn)、判別和培育真正的核心競爭力。

　　其次，不能將企業(yè)的核心產(chǎn)品誤認(rèn)為是核心競爭力。

　　根據(jù)普蘭哈拉德與赫梅爾的比喻，就是將樹干說成了樹根。一個企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競爭力。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至倒閉的危險。

　　第三、不能將企業(yè)的局部成功因素誤認(rèn)為是企業(yè)的核心競爭力。

　　每一個企業(yè)能夠從小到大，都有其成功的必然或者關(guān)鍵因素，要么具有特殊的生產(chǎn)要素，要么抓住了市場，要么趕上了好的機(jī)遇，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在感慨這些因素重要的同時，片面地將其誤認(rèn)為是本企業(yè)的核心競爭力。固然，這些因素對于企業(yè)當(dāng)前的成功十分重要，但是，它畢竟只是暫時的、局部的成功因素，不一定就是企業(yè)的核心競爭力。這一點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)清。

　　第四、不能將本企業(yè)最缺乏的能力誤認(rèn)為核心競爭力。

　　有許多企業(yè)目前的經(jīng)營狀況不太好，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過深刻地反思后，總結(jié)出了企業(yè)不成功的原因，于是他感慨的說這就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)本身是一個系統(tǒng)，任何一個地方不慎都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，能夠認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營過程中的不足是一件好事。但是企業(yè)的核心競爭力是能夠保持或創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力，如果企業(yè)連最基本的生存能力都沒有，如何談的上核心競爭力。

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