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防治建筑施工企業(yè)風險的方法
引導語：本文分析了我國建筑企業(yè)風險的特點，就如何防治風險提出了自己的對策。下面一起來跟著小編一起去看看吧!
一、我國建筑企業(yè)風險的特點
我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范和有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。
1.建筑企業(yè)風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi)，風險是無處不在。這些說明為什么雖然人們一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
2.建筑企業(yè)風險的可變性�？勺冃允侵附ㄖ髽I(yè)各種風險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進行，有些風險將得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。
3.建筑企業(yè)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜。這是建筑企業(yè)風險的主要特點之一。
二、對策
1.提高避險意識，增強防險能力。
(1)提高風險意識。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，制定應(yīng)對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。
(2)善于預測風險，提前避險。要做好風險預測，把可能產(chǎn)生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程序，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。
(3)風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。
(4)合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。
(5)培育員工風險管理意識。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中，增強員工對企業(yè)的使命感、責任感、認同感，使員工認識風險管理的重要性，樹立員工風險管理意識，確保企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效運行。
2.加強建筑施工企業(yè)的施工過程管理。
(1)確保工期和質(zhì)量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。
(2)積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計變更、會商紀要、圖紙會審記錄、工程變更前后的實景照片和錄像等);二要及時，過期的簽證(比如變更后超過28天)可能喪失權(quán)利;三要按程序辦理，國內(nèi)建設(shè)工程示范文本和FIDIC合同條款對簽證程序都有明確規(guī)定;四要注意簽證權(quán)限，有些發(fā)包方對現(xiàn)場一般人員和監(jiān)理人員未授予簽證、變更確認權(quán)，要防止無效簽證。
(3)要注意保留證據(jù)，包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項的函件、免責事由的通知、因不可歸責于承包方原因?qū)е聝r格和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質(zhì)量整改的通知等。
(4)應(yīng)特別關(guān)注開發(fā)商的非預期性的違約。對于發(fā)包方拖欠預付款、進度款、拖延結(jié)算及結(jié)算款風險，施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠，則須審慎對待。
3.防范企業(yè)管理過程中的風險。
(1)制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高，不定期進行調(diào)整，使管理制度和崗位說明書始終具有指導作用。
(2)定期對員工進行崗位技能培訓。堅持對員工上崗前的培訓，以管理制度和崗位說明書為主要培訓教材。管理制度和崗位說明書的調(diào)整，應(yīng)及時對相關(guān)員工進行培訓。
(3)實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴格執(zhí)行就形同虛設(shè)。開展不定期檢查，督促員工責任性提高，確保制度的有效執(zhí)行。
(4)重視檢查結(jié)果的整改落實措施。許多企業(yè)有對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查，但普遍對整改落實不重視，規(guī)章制度失去了權(quán)威性。
(5)加強對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴格執(zhí)行，檢查結(jié)果的整改要求要得到落實，對員工的工作質(zhì)量進行考核，有助于提高員工的責任性，保證基礎(chǔ)管理工作的正常開展，防管理失控的風險。
(6)制定適應(yīng)本企業(yè)實際的風險管理目標。當前建筑企業(yè)風險管理目標趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標，風險管理的重點由傳統(tǒng)的關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性與合規(guī)性，向關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、效果以及風險控制轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變過程是將科學的目標體系轉(zhuǎn)變成易于理解、執(zhí)行的科學風險管理政策體系，即要求各級管理部門負責制定清晰、統(tǒng)一的風險管理政策，提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。
4.財務(wù)集權(quán)管理體制，防范財務(wù)風險。
(1)實行會計委派制。財務(wù)人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一委派，保證財務(wù)信息的真實性。
(2)建立資金結(jié)算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)部的所有資金進行合理的調(diào)度分配，實現(xiàn)使用效率的最大化，減少不必要的債務(wù)。
(3)統(tǒng)一融資。在資金結(jié)算中心成功運行的基礎(chǔ)上，將企業(yè)整體資金實力集中呈現(xiàn)給金融機構(gòu)，有利于融資談判，以獲得低成本的資金，降低財務(wù)費用，獲得必要的支持。
5.建筑企業(yè)索賠管理。
在充滿風險的建筑市場中索賠就是承包商保護自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。
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