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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維運用實例分析
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)也必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維。yjbys小編下面為你整理了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維運用實例分析的文章，希望對你有所幫助。
1、企業(yè)把銷售的目標定的非常簡單，把產(chǎn)品做的非常扎實，內部管理團隊非常精簡，除了老板就是車間主任，沒有恢弘的廠房，就一個小車間，沒有豪華的辦公樓，老板的辦公室就在車間旁邊，管理簡潔效率，車間主任只要管好工人的生產(chǎn)就行了，也沒有別的部門，更不用說像很多企業(yè)里會有不同部門之間相互扯皮的事了，全廠上下一心，只為銷量。
2、企業(yè)把一些難度非常大的專業(yè)程度高的工作例如滑板車外觀開發(fā)設計，品牌形象包裝，網(wǎng)絡銷售渠道等或者請顧問或者外包合作的模式，這樣成本控制的非常非常低，遠低于同行，同行很難跟的進。
3、企業(yè)前期一直潛心打磨產(chǎn)品，研究幾十個型號，最后只選定一款推出來(還另外儲備了幾款，但一開始，只選一款)。在滑板車行業(yè)中不選擇細分市場，不做差異化的型號，而是選擇最主流的市場，產(chǎn)品做出特色，在價格上，毫不留情降價，打超值概念，在性價比上遠遠超過消費者和經(jīng)銷商對滑板車的期望，建立在專利壁壘和成本壁壘的基礎上，產(chǎn)品一發(fā)布就很掃市場。
這個企業(yè)在不經(jīng)意間暗合了互聯(lián)網(wǎng)思維的三個本質：
1、頂層設計：輕盈和快速
從重資產(chǎn)模式到輕資產(chǎn)模式，管理組織扁平化，管理辦法簡單化，只保留核心崗位上的關鍵人員，效率為先，以結果為導向。
2、經(jīng)營模式：開放和整合
把社會上優(yōu)質的資源都引入進來，只做自己的專業(yè)領域，其他領域交給不同的專業(yè)的人或團隊，充分利用外協(xié)和外腦，不留一塊短板。
3、產(chǎn)品層面：專注和極致
專注在每一處的細節(jié)，只關心產(chǎn)品能不能在第一次與目標消費者接觸時就能狠狠地打動到他們，用超出期望的產(chǎn)品體驗來獲得口碑的病毒式傳播。
對比這個案例來看，傳統(tǒng)的企業(yè)在成長路徑上常常會走進死胡同。
很多中小企業(yè)的最大的問題是本末倒置的思考問題，很多小企業(yè)對于傳統(tǒng)的大企業(yè)是充滿憧憬和羨慕的。傳統(tǒng)中的大企業(yè)生產(chǎn)廠房氣勢恢宏，行政大樓氣派豪華，著裝統(tǒng)一的管理層意氣風發(fā)，事實上這種大企業(yè)病，會一步步的將本來具有優(yōu)勢的企業(yè)拖向深淵。一個商品，傳統(tǒng)大的企業(yè)要比小企業(yè)的價錢至少高30%他才能玩得轉，因為高昂的管理成本，拖沓的運作效率，模仿和學習大企業(yè)的經(jīng)營是最大的問題。
很多中小企業(yè)第二大的問題：是把小公司硬生生的整成了大公司，一些小企業(yè)管理層臃腫，管理特別嚴格，各種層級、KPI、流程，總結、匯報、規(guī)劃，這一套東西害死了很多企業(yè)，企業(yè)效益越是有問題，就是再整頓，越是整頓，管理越是復雜，教練技術，x腦，開會，KPI，ERP，管理概念越來越多，本來小小的一個企業(yè)硬是給整成一個大企業(yè)。很多中小企業(yè)整天講管理的完善，實際上是在萎縮組織的活力。
可以適用于很多想要逆襲的傳統(tǒng)x絲企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維方法論：
第一、爆款大單品。產(chǎn)品不求數(shù)量繁多但一發(fā)布就能橫掃市場，關鍵在于一開始要潛心專注打磨一款產(chǎn)品，把精力放在怎么去打中目標消費者的痛點上，做出一個能夠橫掃同行引領市場的超級爆款，而不是把精力放在管理上，一切要以銷量為導向。
第二、成本定價法。舍去一切不必要的成本支出，不需要氣派的廠房，不需要豪華的辦公樓，不需要種類繁多又復雜的管理方法，只保留關鍵崗位上的幾個人和可維持正常產(chǎn)能的生產(chǎn)團隊，將削減下來的這部分成本用來擴大對同行的供應鏈優(yōu)勢，極其嚴格的控制成本并且毫不留情的向同行打價格戰(zhàn)。一個精簡的企業(yè)就是一臺只以銷量為目標的超高效運轉的機器。
第三、外包和分包。企業(yè)在發(fā)展過程中，資源精力有限，而企業(yè)之間的競爭往往是從產(chǎn)品、價格到品牌、包裝再到供應鏈、渠道的競爭，一個企業(yè)能夠把自己的核心業(yè)務給做透做深做大做強已經(jīng)是很難的事，更何況還要去兼顧其他領域?懂得利用社會上的優(yōu)質資源，相信專業(yè)的外腦外協(xié)，打造一個沒有明顯短板的企業(yè)，守得住才有機會打出去。
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